基建項目管理流程

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)項目的發(fā)展也來越迅速，但在其快速發(fā)展的同時，項目管理中出現(xiàn)的問題越來越嚴重。下面是小編整理的基建項目管理流程，希望對你有幫助。

　　一、立項規(guī)劃階段

　　1、可行性研究報告及審批

　　2、總體規(guī)劃方案設(shè)計招標（含單體建筑設(shè)計）

　　3、總體規(guī)劃方案評審

　　4、單體工程建設(shè)立項（學校）

　　5、單體工程建設(shè)批復(fù)（經(jīng)開區(qū)經(jīng)貿(mào)局）

　　6、資信證明

　　二、建設(shè)用地階段

　　7、三通一平

　　8、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

　　9、辦理國有土地使用證

　　三、勘察設(shè)計階段

　　10、地質(zhì)勘察招標及出地勘報告

　　11、地形圖測繪

　　12、單體工程初步設(shè)計及評審

　　13、環(huán)境影響評估報告（南昌市環(huán)保局）

　　14、單體工程施工藍圖

　　15、施工圖紙審查（南昌市審圖中心）

　　16、施工圖紙消防設(shè)計專項審查（南昌市消防支隊）

　　17、人防白蟻防治等專項審查

　　18、施工圖審查文件的專項審核

　　四、施工招投標階段

　　19、工程施工招標公告（經(jīng)省招標辦批準）

　　20、工程施工招標報名及資格預(yù)審

　　21、工程項目工程量計算

　　22、編制招標文件及送省招標辦審查

　　23、出售招標文件

　　24、工程招投標答疑

　　25、工程開標及評標

　　26、開標結(jié)果公示（南昌市公共資源交易中心網(wǎng)）

　　27、定標意見（建設(shè)單位）、發(fā)中標通知書（省招標辦）

　　28、工程施工招投標情況備案報告（省招標辦）

　　29、交納開標場地服務(wù)費（南昌市公共資源交易中心）

　　五、工程施工準備階段

　　30、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（經(jīng)開區(qū)規(guī)劃局）

　　31、工程監(jiān)理隊伍選擇

　　32、簽訂施工合同

　　33、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表（網(wǎng)上注冊：設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）

　　34、交納農(nóng)民工工資保障金

　　35、辦理建設(shè)工程施工許可證

　　六、工程施工階段

　　36、放線定位

　　37、施工日常管理（現(xiàn)場施工工序、安全、文明管理及工程進度款支付）

　　38、基礎(chǔ)驗收、主體工程驗收

　　39、隱蔽工程簽證

　　40、確定裝修材料（地磚、鋁合金、防盜門、衛(wèi)生潔具等）

　　41、甲供設(shè)備材料招標

　　42、編制工程技術(shù)資料

　　七、工程竣工階段

　　43、工程項目竣工驗收及整改（參建各方）

　　44、防雷檢測

　　45、室內(nèi)環(huán)境檢測

　　46、電器安全、消防設(shè)施檢測（請專業(yè)公司檢測）

　　47、政府質(zhì)監(jiān)部門專項驗收（南昌市質(zhì)量監(jiān)督站）

　　48、政府消防部門專項驗收（南昌市公安局消防支隊）

　　49、工程竣工圖制作

　　50、工程技術(shù)資料及竣工圖移交歸檔

　　51、基建工程城建備案

　　52、退還農(nóng)民工工資保障金

　　53、建設(shè)項目投入使用移交（使用單位、物業(yè)部門、建設(shè)部門）

　　54、工程決算審核（初審、二審、送外審）

　　55、建設(shè)項目資產(chǎn)入庫（資產(chǎn)部門）

　　56、房屋產(chǎn)權(quán)登記

　　57、建設(shè)項目質(zhì)量保修

　　拓展閱讀：建設(shè)項目全過程的項目管理模式

　　1.1建設(shè)項目全過程項目管理的定義簡單說，工程建設(shè)項目全過程管理就是全面而且系統(tǒng)地管理工程建設(shè)項目的全過程，使其達到保質(zhì)保量完成工程建設(shè)項目的目的，并且使經(jīng)濟效益達到最大。

　　1.2建設(shè)項目全過程項目管理的特點工程建設(shè)項目全過程管理模式以管理工程建設(shè)項目的全過程為核心，以在控制建設(shè)成本的同時，能夠保質(zhì)保量按時完工為根本目的，以達到項目的良好運行、實施工程建設(shè)項目為最終目的。工程建設(shè)項目全過程管理具有專業(yè)化、職業(yè)化和成本效益可有效控制三大特點。

　　（1）很多建設(shè)單位并沒有具體的項目管理部門，往往都是臨時組建的一支基建班子，因此他們并不熟悉項目管理方面的法律法規(guī)和管理程序，對相關(guān)的專業(yè)技能也是十分匱乏的，從而根本不能做到建設(shè)項目管理工作系統(tǒng)而有效的進行。而專業(yè)的項目管理部門則對建設(shè)項目管理工作十分熟悉、擁有豐富的經(jīng)驗。

　�。�2）傳統(tǒng)的項目管理一般由政府和業(yè)主負責或者是臨時組建的基建班子，也就是說，他們的職業(yè)并不是正規(guī)的項目管理，這樣會使得項目管理工作缺乏職業(yè)化，不僅項目成本增加、投資效益下降，而且也會造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題。

　　（3）以上專業(yè)化、職業(yè)化對于工程建設(shè)項目管理工作十分重要，如果缺乏，將很難做到成本效益可有效控制，這將會與成本低、效益高、工期短的建設(shè)目標相悖。

【基建項目管理流程】相關(guān)文章：

裝修公司項目管理流程04-17

國撥資金項目管理流程04-17

系統(tǒng)集成項目管理流程01-14

簡述工程項目管理流程03-08

裝飾工程項目管理流程04-17

項目流程管理崗位職責11-08

項目管理的五大流程04-17

機電工程項目管理流程04-16

項目流程管理崗位職責3篇11-10