- 相關(guān)推薦
項目管理九大流程
隨著社會的不斷進步發(fā)展，項目管理越來越受到大家的重視，以下是小編跟大家分享項目管理九大流程，希望對大家能有所幫助！
1、項目整體管理
項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。
2、項目范圍管理
項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進行相應(yīng)的定義和控制。
3、項目進度管理
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。
4、項目成本管理
項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。
5、項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
6、項目人力資源管理
項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設(shè)和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。
7、項目溝通管理
項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
8、項目風險管理
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。
9、項目合同管理
項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
拓展
項目管理10大領(lǐng)域
項目管理的十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、溝通管理、風險管理、采購管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、干系人管理。
4大核心領(lǐng)域：成本、質(zhì)量、范圍、進度。
5大輔助領(lǐng)域：風險、溝通、采購、資源、干系人管理。
一個整體領(lǐng)域：
干系人管理：如何管理干系人，哪些人是你的干系人，預(yù)期效果什么。
范圍管理：做什么？確保圍繞著預(yù)期目標來設(shè)計相應(yīng)的活動方案，然后再進一步確定活動前、活動中、活動后分別要完成的具體工作。
進度管理：花多長時間？進度管理，就是說你要規(guī)劃好階段性步驟，同時明確每個里程碑的目標成果和時間安排。
成本管理：花多大代價？需要從全局視角去思考，如果更有效地管理項目的各項投入，以達到更加匹配目標的預(yù)期效果。
質(zhì)量管理：達到什么要求？需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活動效果的達成。
資源管理：有多少內(nèi)部資源？比如宣傳渠道、設(shè)計人員、經(jīng)費支持、提供什么禮品、支援活動的志愿者
采購管理：有多少還要買？哪些需要外部采購，有哪些工作需要外部人員支持？如果經(jīng)費有限，是否可以通過交互資源的方式，來獲取更多的外部支持？
溝通管理：如何管理溝通？如果保持高效傳遞，使用什么方式來同步進展？
風險管理：如何應(yīng)對風險？需要提前做好系統(tǒng)性的風險識別，分等級制定應(yīng)對策略。
整合管理：如何實現(xiàn)整體最優(yōu)？根據(jù)活動目標裁剪出合適的過程、方法、工具，進行有效管理，從而達到有效管理，提現(xiàn)最優(yōu)
【項目管理九大流程】相關(guān)文章：
基建項目管理流程04-15
裝修公司項目管理流程04-17
國撥資金項目管理流程04-17
系統(tǒng)集成項目管理流程01-14
簡述工程項目管理流程03-08
裝飾工程項目管理流程04-17
項目流程管理崗位職責11-08
項目管理的五大流程04-17
機電工程項目管理流程04-16
項目流程管理崗位職責3篇11-10