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2017一級建造師考試項(xiàng)目管理模擬真題及答案
一，單項(xiàng)選擇題
1、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是( )。
A，分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
B，分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C，確定風(fēng)險(xiǎn)因素
D，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有( )。
A，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素
B，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部
C，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款
D，負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
3、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。
A，通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)
B，通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C，自行決定便可取得施工任務(wù)
D，通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。
A，董事會
B，總工程師
C，法定代表人
D，股東代表大會
5、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A，賓館可以開業(yè)
B，項(xiàng)目竣工結(jié)算完成
C，賓館開始盈利
D，項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收
6、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為( )。
A，項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B，項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃
C，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
D，項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃
7、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。
A，各項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系
B，各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度
C，各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)
D，各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系
8、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的( )部分。
A，施工進(jìn)度計(jì)劃
B，施工總平面圖
C，施工部署和施工方案
D，工程概況
9、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。
A，服務(wù)性
B，公正性
C，科學(xué)性
D，獨(dú)立性
10、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。
A，線性組織結(jié)構(gòu)圖
B，混合組織結(jié)構(gòu)
C，矩陣組織結(jié)構(gòu)
D，職能組織結(jié)擔(dān)
11、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。
A，施工總承包方
B，建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C，施工總承包管理方
D，施工分包方
12、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。
A，執(zhí)行
B，檢查
C，決策
D，籌劃
13，在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。
A，技術(shù)措施
B，管理措施
C，經(jīng)濟(jì)措施
D，組織措施
14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A，項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織
B，項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)
C，項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制
D，項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
15、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )。
A，管理目標(biāo)分工
B，管理職能分工
C， 管理責(zé)任分工
D，管理權(quán)限分工
16、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
B，分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D，分析組織管理方面存在的問題
17、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。
A，管理工作流程
B，物質(zhì)流程
C，信息處理工作流程
D，設(shè)計(jì)工作流程
18、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )。
A，組織結(jié)構(gòu)圖
B，任務(wù)分工表
C，工作流程圖
D，工作一覽表
19、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。
A，管理職能分工表
B，工作任務(wù)分工表
C，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D，組織結(jié)構(gòu)圖
20、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。
A，項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)
B，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
C，項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想
D，如何組織項(xiàng)目的建設(shè)
二，多項(xiàng)選擇題
1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
A，對資源進(jìn)行動態(tài)管理
B，建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
C，收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收
D，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配
E，協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作
2、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。
A，組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工
B，工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系
C，工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具
D，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的
3、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括( )。
A，項(xiàng)目功能分解
B，編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證
C，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
D，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
E，確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)
4、在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指( )。
A，工程預(yù)算與工程概算的比較
B，工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
C，工程合同價(jià)與工程概算的比較
D，工程款支付與工程合同價(jià)的比較
E，工程款支付與工程預(yù)算的比較
5、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是( )。
A，參與設(shè)計(jì)交底
B，簽署單位工程質(zhì)量評定表
C，審查施工組織設(shè)計(jì)
D，審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表
E，對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)
6、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。
A，工程 概況及施工特點(diǎn)
B，作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)
C，施工方案
D，單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
E，施工總進(jìn)度計(jì)劃
7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。
A，施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B，工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D，工程總承包方的成本目標(biāo)
E，工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
8、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。
A，簽訂承包合同
B，自主選擇分包單位
C，參與選擇物資供應(yīng)單位
D，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
E，制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
9、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。
A，辦理項(xiàng)目資料歸檔
B，進(jìn)行竣工決算
C，對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)
D，辦理管理權(quán)移交
10、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括()。
A，質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量
B，企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)
C，體系基本控制程序
D，管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度
E，質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題：
1、C2、A3、B4、C5、A
6、C7、C8、C9、B10、A
11、B12、A13、D14、D15、B
16、C17、A18、C19、C20、D
二、多項(xiàng)選擇題：
1、ABCE2、ADE3、ACD4、BCDE5、DE
6、ACD7、BCDE8、CDE9、ACE10、BCE
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