企業(yè)員工激勵(lì)的四大方面
2.晉升標(biāo)準(zhǔn)必須明確。將晉升的標(biāo)準(zhǔn)明確化、公開化對(duì)于晉升體系的應(yīng)用具有重要的意義。因?yàn)�，明確了標(biāo)準(zhǔn)，就意味著明確了努力的方向。例如，以高級(jí)經(jīng)理的晉升為例：晉升標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)理在13項(xiàng)考核指標(biāo)中，如果連續(xù)七年有8項(xiàng)達(dá)到A，那么就可以晉升到高級(jí)經(jīng)理。在13項(xiàng)指標(biāo)中，有一些是能力指標(biāo)，有一些是業(yè)績(jī)指標(biāo)。對(duì)于經(jīng)理們而言，如果能力指標(biāo)能夠連續(xù)4年達(dá)到A，那么就說明能力是沒有問題的，因?yàn)槟芰κ窍鄬?duì)穩(wěn)定的。所以在接下來的三年里，能力指標(biāo)就不用擔(dān)心了，只需要努力完成易變化的業(yè)績(jī)指標(biāo)就行了。同樣，如果明確了業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到A所需要的分?jǐn)?shù)，并明確了每個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)構(gòu)成，那么經(jīng)理們就可以通過抓住考核的關(guān)鍵因素，來提高自己的分?jǐn)?shù)，從而使自己達(dá)標(biāo)。所以，明確標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于明確員工的努力方向，增強(qiáng)員工對(duì)結(jié)果的可控性，從而增強(qiáng)晉升體系的激勵(lì)作用具有重要的意義。
3.晉升體系要注意應(yīng)用頭銜。我們經(jīng)�？吹揭粋�(gè)公司里有很多的經(jīng)理，級(jí)別較高部門的負(fù)責(zé)人稱為經(jīng)理，級(jí)別較低部門的負(fù)責(zé)人也稱為經(jīng)理。在名片上，很多人的職務(wù)也都注明了經(jīng)理。這就是應(yīng)用頭銜提升晉升體系激勵(lì)性的一種有效方式。因?yàn)槿硕急容^愛面子，換句話說，人都有交往和受到尊重的需要，頭銜往往有利于滿足這種需要。因此，晉升體系要充分地應(yīng)用這一工具，因?yàn)樗亲盍畠r(jià)的。在某種程度上，可以代替或者幫助節(jié)省人工成本支出，因?yàn)橛泻芏嗳藶榱祟^銜愿意拿較低的工資。當(dāng)然，如果將頭銜與工資恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，效果會(huì)更好。但是，需要注意的是，這種應(yīng)用要有一個(gè)度，不可用濫。
四、情感激勵(lì)
大多數(shù)管理者都非常了解金錢對(duì)于下屬的激勵(lì)作用，然后對(duì)于金錢之外的激勵(lì)因素卻不夠重視，事實(shí)上，人們并不總是為金錢工作。情感激勵(lì)是通過強(qiáng)化感情交流，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得情感上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式。它既不是以物質(zhì)利益為誘導(dǎo)，也不是以精神理想為刺激，而是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的以感情聯(lián)系為手段的激勵(lì)方式。每個(gè)人都需要關(guān)懷與體貼，一句親切的問候，一番安慰的話語，都可成為人們行動(dòng)的動(dòng)力。這是對(duì)傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)的有效補(bǔ)充，能使激勵(lì)手段更完善，效果更明顯。情感激勵(lì)的具體措施可以從以下幾個(gè)方面著手：
1.成立員工互助基金委員會(huì)。對(duì)于企業(yè)而言，建立員工互助基金委員會(huì)，是互助活動(dòng)組織化，可以使那些需要幫助的職工通過企業(yè)解決困難，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和情感。
2.舉辦生日、婚禮慶祝會(huì)。生日和婚禮在人的一生中意義重大，在這些特殊的日子企業(yè)為員工舉辦慶祝會(huì)，能很好的給員工傳遞一個(gè)信息：企業(yè)需要自己，企業(yè)重視自己。這將是員工工作中一個(gè)不小的激勵(lì)因素。
3.記錄員工的愿望，并幫助他們實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以在年初把員工的愿望一一記錄下來，并整理成冊(cè)，注明好公司所能提供的幫助，年終進(jìn)行核對(duì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)了的愿望進(jìn)行祝賀，對(duì)尚未實(shí)現(xiàn)的愿望嘗試尋求新的解決辦法。
4.給員工寫個(gè)人評(píng)語。上司給員工寫個(gè)人評(píng)語，有利于員工認(rèn)清自己，從而找到自己努力的方向，同時(shí)加深雙方之間的理解。鼓勵(lì)性評(píng)語會(huì)成為員工工作前進(jìn)的動(dòng)力。
5.給員工的父母寫信、寄禮物。父母和兒女之間的情感是世界上最珍貴的情感，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以以寫信或寄禮物的方式向員工父母表達(dá)企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和尊重，讓他們知道企業(yè)和員工之間不僅僅是雇傭和被雇傭的關(guān)系，這種方法能有效的增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度。
6.管理者應(yīng)從日常生活做起。一是把每位下屬都當(dāng)成大人物來看，使下屬被尊重的心理得到滿足;二是記住每一個(gè)下屬的名字，并能隨口叫出;三是經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴法解決問題;四是少說“我”，多說“我們”;五是與下屬交談時(shí)，先聽后說，并盡量營造輕松的氛圍;六是選擇合適的下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作;七是恰當(dāng)?shù)慕o予下屬以鼓勵(lì)和肯定;八是以身作則，團(tuán)結(jié)那些持有與自己不同意見的人。
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