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如何有效激勵(lì)員工斗志
作為企業(yè)管理者，在嘗試改變員工工作表現(xiàn)時(shí)，總是事與愿違。嘮叨、縱容等方法似乎不太見效，導(dǎo)致雙方關(guān)系破裂、對(duì)方毫不妥協(xié)，甚至影響正常工作。
其實(shí)，對(duì)于激勵(lì)下屬的方法，有一些還是很奏效的。
1做個(gè)老好人
如果改變他人所需的僅是與其保持一個(gè)溫暖、積極的關(guān)系，那么事情就會(huì)容易很多，然而事實(shí)并非如此。
2嘮叨
對(duì)于大多數(shù)人而言，都會(huì)覺得不停下達(dá)命令極度討厭。這樣做只會(huì)惹惱他們，而不是改變他們（很多人起初都會(huì)傾向于采取這種方式，盡管它鮮有成效）。
那么，如何有效激勵(lì)員工斗志，改變其工作態(tài)度呢？
1激勵(lì)他人
在激勵(lì)他人轉(zhuǎn)變時(shí)會(huì)選擇兩種方法：“推”與“拉”。
有些人會(huì)直覺地鞭策他人。直接強(qiáng)制性告誡他們需要做出改變，不厭其煩地督促他們，有時(shí)甚至?xí)嫠麄兙芙^改變的后果。“拉”可以替代“推”。比如，與那個(gè)人一起制定一個(gè)宏偉目標(biāo)，探索達(dá)到目標(biāo)的不同渠道，并尋求向前推進(jìn)的最好的辦法。當(dāng)你識(shí)別出他人想取得的目標(biāo)，并且將它與你想促成的改變間建立起聯(lián)系時(shí)，這種手段最有成效。
能激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)明白與同事建立情感聯(lián)系的重要性。他們想要激發(fā)員工的對(duì)改變的渴望而不是畏懼。在很多工作情景下，另一種有效手段是：與員工建立有力理性的聯(lián)系，并由此向他解釋為什么想讓他作出改變。
2認(rèn)識(shí)問題
對(duì)于如何提高解決問題的能力，識(shí)別問題的能力才是最重要的�？辞逍枰兏锏木置�，并提前預(yù)知潛在的陷阱。
3明確目標(biāo)
當(dāng)每個(gè)人的眼睛都看向同一個(gè)目標(biāo)時(shí)，提倡變革的效果最好。因此，當(dāng)你提出改變時(shí)，如果一開始就闡明這種改變的戰(zhàn)略性意義，那此后的討論會(huì)更富有成效。
4樹立標(biāo)準(zhǔn)
要做出成功的改變，領(lǐng)導(dǎo)者就要想辦法與陳規(guī)舊矩周旋，甚至要挑戰(zhàn)那些被奉若神明的制度。擅長推動(dòng)改變的領(lǐng)導(dǎo)者甚至敢于挑戰(zhàn)那些看似不可動(dòng)搖的規(guī)則。
5取得信任
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在制定決策前，會(huì)先從多個(gè)來源收集數(shù)據(jù)，并征求那些可能會(huì)有不同看法的人的意見。
6擁有勇氣
亞里士多德說：“在這個(gè)世上，如果你沒有勇氣將一事無成。勇氣是僅次于榮譽(yù)的最偉大的品質(zhì)。
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