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員工激勵(lì)

公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

時(shí)間:2024-08-19 11:57:48 員工激勵(lì) 我要投稿
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公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃范本兩篇

  引導(dǎo)語:懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)是一對矛盾,懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相對應(yīng)的目的就是懲惡揚(yáng)善,這也是法律設(shè)置的目的。下面是yjbys小編為你帶來的公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,歡迎參閱。

公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃范本兩篇

  篇一:公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

  獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理制度

  1、目的

  為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的'主動(dòng)性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本制度。

  2、范圍

  適用于公司全體人員。

  3、獎(jiǎng)懲原則

  有功必獎(jiǎng),有過必罰,制度面前,人人平等。

  4、獎(jiǎng)懲種類

  4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類

  公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

  4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

  (1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

  (2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

  (3)記小功;

  (4)記大功。

  4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

  (1)一次性獎(jiǎng)金;

  (2)晉級;

  (3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。

  4.2.處罰種類

  公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目:

  4.2.1.精神懲罰

  (1)警告(口頭或書面警告);

  (2)通報(bào)批評;

  (3)記過;

  (4)辭退;

  (5)開除

  4.2.2.物質(zhì)懲罰

  (1)一次性罰款;

  (2)降級;

  4.3.獎(jiǎng)懲輕重

  4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級;

  4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評→記過→降級→辭退→開除。

  一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。

  5、內(nèi)容

  5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

  5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

  對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

  (2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

  (3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

  (4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

  (5)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

  (6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

  篇二:公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

  1、安利的制度是加入簡單,初級很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

  2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

  3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.

  4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

  5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。

  6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的'。而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

  8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),說是獲得專利獎(jiǎng),它的制度也都改了N次了,他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗(yàn)了。

  9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營、連、排會(huì)層出不窮。

  10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.

  11、完美的制度是累積制,對消費(fèi)者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級拿不到下級的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).

  12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性.

  13、中脈國際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

  14、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國際計(jì)劃,經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

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