如何激勵(lì)員工
一個(gè)成功的企業(yè)管理者只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。下面我們來(lái)看看如何激勵(lì)員工。
1:員工激勵(lì)要適度
很多人喜歡打游戲，有事甚至?xí)ㄏ�，這到底原因是什么呢？其實(shí)分析一下不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)的程序也是從簡(jiǎn)單到難的，會(huì)讓人覺(jué)得一開始簡(jiǎn)單，慢慢地進(jìn)去難了，但是努努力會(huì)進(jìn)去，不努力又會(huì)退這種很魔幻的感覺(jué)，其實(shí)這也是抓住了人們的一個(gè)適度性心理，員工激勵(lì)也是同樣的道理，當(dāng)你懂得了這個(gè)度，就會(huì)讓員工覺(jué)得樂(lè)此不疲，但是超過(guò)了那個(gè)度，那么失去了興趣以后，就不會(huì)有任何員工激勵(lì)的效果了。
2:和員工共進(jìn)退
很多時(shí)候，員工并不知道公司的愿景和目標(biāo)，有時(shí)候會(huì)猜來(lái)猜去，導(dǎo)致員工的心思不能完全地放在工作上，那何不與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，明確公司的走向，也會(huì)讓員工心理得到歸屬感，覺(jué)得自己是被重視的，這樣，工作也會(huì)更帶勁，會(huì)自發(fā)的積極起來(lái)。
3:多表?yè)P(yáng)你的員工
每個(gè)人都喜歡聽贊美的話，表?yè)P(yáng)的話，所以作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不要吝嗇自己的言語(yǔ)，因?yàn)檫@對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種很大的肯定，覺(jué)得被肯定，這對(duì)其的激勵(lì)作用是無(wú)法想象的，除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。
員工激勵(lì)的方法學(xué)習(xí)并不難，難就難在企業(yè)管理者們是否可以改變觀念，改變傳統(tǒng)的觀念和員工成為朋友，而不是只有上下級(jí)的關(guān)系。
4：學(xué)會(huì)傾聽
傾聽是一門學(xué)門，很會(huì)傾聽的人，其比較容易成功，因?yàn)樗麄儠?huì)觀察，觀察一些細(xì)小的細(xì)節(jié)，在聽別人說(shuō)話的過(guò)程中往往會(huì)得到很多信息，然后再加以分析的話，就比較容易抓住別人的特點(diǎn)，然后投其所好做一些另對(duì)方開心的事情，或者感興趣的話題，那么就的人際關(guān)系儲(chǔ)起來(lái)就會(huì)好很多，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，也是很需要掌握的一門學(xué)問(wèn)。
5：學(xué)會(huì)贊揚(yáng)
贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。其贊美也是有技巧的，必須要及時(shí)，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。
6：制定多勞多得的制度
其制度的好處就是多勞多得，讓大家為了自己工作，這比被動(dòng)地工作來(lái)說(shuō)要好得多，薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到員工激勵(lì)效果，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是創(chuàng)收利潤(rùn)的好方法。
7：從小細(xì)節(jié)中了解員工
每個(gè)員工都是福利的個(gè)體，所以每個(gè)人的需求都是不一樣的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者想要激勵(lì)你的員工，那么就應(yīng)該深入得了解到你的員工的需要才行，而且要盡你最大的努力去給予滿足，以此來(lái)提高員工的工作積極性。
員工激勵(lì)的方法學(xué)習(xí)并不難，難就難在企業(yè)管理者們是否可以改變觀念，改變傳統(tǒng)的觀念和員工成為朋友，而不是只有上下級(jí)的關(guān)系。
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