- 相關推薦
激勵員工士氣的招數(shù)有哪些
員工是企業(yè)活力的源泉，為使每位員工都有愛崗之心，獻身之志，管理者必須注重激勵員工的士氣。把蘊藏在每位員工身上的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，怎樣運用激勵原理調動公司員工積極性呢？從一些國營企業(yè)和民營企業(yè)的成功經驗，行之有效的方法可歸結五種。
第一、關懷激勵
馬克思曾說：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關�！眴T工合理的物質利益愿望滿足了，就能促進經營的發(fā)展。反之，員工的經營活動如果不與物質利益有機結合，員工就不會關心經營好壞。因此，每個管理者都要掌握員工的心理需求的結構和變動規(guī)律。
現(xiàn)在，有的員工工作積極性不高，有的對管理者不滿意，有的是因為個人碰到不順心的事，管理者采取漠然態(tài)度是不妥的，而應該處處關心員工的痛癢，幫助他們解決困難，促成上下之間的感情融洽。從而激發(fā)起高度責任感和主動性。進一步保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。實踐證明，管理者關懷員工，仁愛下級，就能產生向心力和推動力。
第二，目標激勵
這是讓員工把個人目標，企業(yè)目標整體結合起來，形成目標鏈鎖，從而對員工產生激勵作用的一種方法。其好處首先在于能使員工看到自己的價值和責任，一旦達到目標便會獲得一種滿足感。其次是有利于上下左右之間的溝通，減少了達成目標的阻力。三是能使員工個人利益與整個企業(yè)的目標得到統(tǒng)一。經營管理中，企業(yè)發(fā)展目標應與員工的合理需求相結合，體現(xiàn)企業(yè)、個人利益的一致性。
讓職工深刻理解生產經營每進一步，企業(yè)興旺發(fā)展、個人的滿足程度就會高一層，鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標而積極努力。企業(yè)總體目標及各層次的目標也都應當讓員工參與討論制訂，員工參與程度越深，其責任感也就越強。如果只是由管理者來制訂目標，就會減低目標的誘發(fā)力量，使目標成為紙上劃劃，墻上掛掛，到頭還是一句空話。
目標應明確任務和要求，考核標準及獎勵方法使每位員工明確無誤地圍繞目標進行生產和經營活動，激勵員工為完成目標任務奮斗。
第三，支持激勵
現(xiàn)代企業(yè)經營管理者決策，是一種極其復雜的經濟工程設計，是任何領導者單個人所無法勝任的。因此，每一個管理者都必須善于啟發(fā)群眾出主意，想辦法，支持群眾的創(chuàng)造性建議，把群眾中蘊藏的潛力挖掘出來，形成集體的智慧，這樣企業(yè)就會在廣大員工的共同努力下不斷地走向繁榮。
第四，強化激勵
強化分“正強化”和“負強化”，對員工“正強化”激勵的方法主要是表揚和獎勵。為了使獎勵起到真正的激勵作用，物質獎勵和精神獎勵要相輔相成。獎勵還要分及時獎勵和延時獎勵。及時獎勵是在某種目的達到后及時獎勵，它能迅速產生積極的心理反映，產生積極的動力；延時獎勵，看鞏固、看發(fā)展，年終進行獎勵。
“負強化”激勵的方法主要是批評和懲罰。為使“負強化”激勵收到更好的效果，要注意遵循事先警告原則，懲罰標準務求寬嚴一致，不搞畸輕畸重。在企業(yè)管理中，“正強化”與“負強化”都要使用，不可偏廢，由于人人都有“尊重”的要求，應盡量要采用“正強化”激勵，尤其要多作公開的表揚。
第五，數(shù)據(jù)激勵
衡量一個員工對企業(yè)貢獻大小，就要將他在擴大商品生產、銷售，提高服務質量、降低生產成本，節(jié)約費用等方面的數(shù)據(jù)表示出來。用數(shù)據(jù)來表示成績和貢獻，最有可比性和說服力，也最能激發(fā)人的進取心。數(shù)據(jù)激發(fā)包括很多內容，如逐月公布，員工的各項經營活動指標，工作任務完成情況，出勤率、缺勤率、新突破記錄等。
激勵措施方案
1、目標激勵通過推行目標責任制，使企業(yè)經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。
2、示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。
3、尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。
4、參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。
5、榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。
6、關心激勵對員工工作和生活的'關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。
7、競爭激勵提倡企業(yè)內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。
8、物質激勵增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。
9、信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經理接待日制度。
10、文化激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。
11、 自我激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。
12、 處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。
【激勵員工士氣的招數(shù)有哪些】相關文章：
企業(yè)員工激勵措施有哪些07-30
激勵員工有哪些誤區(qū)-關于員工激勵的5大誤區(qū)08-18
員工激勵的特點有哪些-員工激勵的四大特點09-03
員工激勵機制的作用有哪些09-05
員工激勵機制的主要形式有哪些08-20
管理者激勵團隊士氣的技巧09-08
員工激勵的模式主要有哪些08-30
員工培訓的方法有哪些09-23