- 相關(guān)推薦
員工激勵機(jī)制的主要形式及基本原則
企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，進(jìn)行針對性極強(qiáng)的有效激勵，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。員工激勵機(jī)制的主要形式及基本原則是怎樣的?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
一、提高員工激勵機(jī)制作用的有效途徑
激勵的過程就是管理者誘導(dǎo)并促進(jìn)員工產(chǎn)生有利于管理目標(biāo)行為的過程。當(dāng)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致時，就會產(chǎn)生巨大的激勵。在組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，合理運(yùn)用激勵機(jī)制，充分發(fā)揮激勵機(jī)制對員工的引導(dǎo)作用，需要管理者不懈地努力。
1.以人為本，尊重激勵。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是提高員工激勵機(jī)制的有效途徑。人作為組織的最根本要素，不但是組織目標(biāo)的執(zhí)行者，更是組織發(fā)展的最終受益者。人的能力有大小，但尊嚴(yán)和權(quán)利是平等的。組織要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)尊重人、塑造人、培養(yǎng)人，視一切員工為組織的巨大財富，只要員工履行了對組織的義務(wù)，就該得到相應(yīng)的報酬，為組織發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就該得到相應(yīng)的獎勵員工激勵機(jī)制的形式和原則員工激勵。
2.換位思考，工作到位。常常會有這樣的情形出現(xiàn)：組織提供的薪酬不低，福利也優(yōu)厚，激勵機(jī)制形式多樣，可是員工卻沒滿意，甚至離職而去。對這些人，管理者往往給他們扣上“沒良心、不安分守己、好高騖遠(yuǎn)”的帽子，卻很少從自身上查找原因。這是本位主義思想在作怪。管理者應(yīng)當(dāng)明白，激勵者與被激勵者不是“舍予”關(guān)系，更不是對立關(guān)系，二者都為組織服務(wù)，在實現(xiàn)組織目標(biāo)上具有高度的統(tǒng)一性。人是感情動物，感情因素往往起決定的作用。管理者要與員工親密接觸，以己之心比人之心，站在員工的立場思考問題，體驗他們的所思所想，走近員工身邊，傾聽他們的心聲，了解他們真正的需求。將激勵工作做到位，使員工感覺到在組織的工作中得到了心理的滿足和價值的體現(xiàn)，為組織防范了可能出現(xiàn)的人力資源管理風(fēng)險。
3.客觀明確，連貫進(jìn)行�，F(xiàn)代組織多采用競爭機(jī)制，通過競爭來比較員工績效的高低，再決定組織的經(jīng)濟(jì)分配結(jié)果。因此僅僅建立激勵機(jī)制，確定激勵形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須制定規(guī)范的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能的設(shè)定出具體的量化目標(biāo)，用質(zhì)量、數(shù)量和效益來說明員工工作的優(yōu)劣，讓員工心服口服。同時，要保證這種制度在合理的周期內(nèi)連續(xù)執(zhí)行，便于員工根據(jù)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求確定自己努力的方向。對組織而言，要將激勵機(jī)制納入組織戰(zhàn)略，貫穿于整個人力資源管理過程，貫穿于員工整個職業(yè)生涯，確保本組織對其他組織的競爭優(yōu)勢。
二、員工激勵機(jī)制的主要形式
簡單來講激勵機(jī)制的形式主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，具體包括以下內(nèi)容。
1.薪酬激勵。在多種多樣的激勵員工的策略中，薪酬激勵是最基本也是最重要的。員工薪酬分配是人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬最主要的特點(diǎn)是比較直接的與勞動者的“勞”掛鉤，集中體現(xiàn)了組織對員工的物質(zhì)激勵。薪酬通常以貨幣的形式按照一定的計量方式定期、直接、全額支付給勞動者。薪酬作為一種刺激手段激發(fā)人潛在的能量時，薪酬所涵蓋的，不僅僅是員工的勞動所得，更包括了一種組織對員工勞動價值的肯定和非凡才能的認(rèn)同。
2.福利激勵。福利是組織支付給員工的間接薪酬，作為對薪酬的補(bǔ)充，越來越受到管理者的關(guān)注。在一些組織中，高福利已經(jīng)成為吸引和留住員工的主要手段。與薪酬相比，福利激勵形式多種多樣，更能滿足員工的彈性需求員工激勵機(jī)制的形式和原則員工激勵機(jī)制的形式和原則。無論是傳統(tǒng)的勞動保護(hù)，社會保險，帶薪休假等法定福利，還是免費(fèi)工作餐，交通、通訊補(bǔ)貼以及餐費(fèi)補(bǔ)貼，組織的文化活動等組織福利，都能讓員工體會到組織的溫暖和關(guān)懷，從而凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3.股權(quán)激勵。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級員工和核心員工。為了保持高級員工和核心員工的穩(wěn)定，利用股權(quán)激勵，使他們以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵著眼于未來，把激勵對象的可能收益和他對企業(yè)未來成績的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，是一種先進(jìn)的長期激勵手段。
4.榮譽(yù)激勵員工激勵機(jī)制的形式和原則。榮譽(yù)激勵也可以稱作樹立典型。對在工作中取得卓越成績，為單位和社會做出較大貢獻(xiàn)的人給予認(rèn)定和相應(yīng)的榮譽(yù)，并以制度化的形式給以命名，以表彰和嘉獎有突出貢獻(xiàn)的人員。這是我國各級各類組織通常應(yīng)用而且行之有效的人員激勵形式。榮譽(yù)感往往會激發(fā)員工更加非凡的創(chuàng)造力，同時對組織中其他人員有巨大的鼓舞和榜樣作用。
5.提供發(fā)展空間。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人在發(fā)展的不同階段會有不同的需求。對于生活無憂的員工來說，經(jīng)濟(jì)利益的滿足只能消除其不滿意，并不能引起員工的強(qiáng)烈興趣和推動其繼續(xù)努力工作，他們追求的是更高層次的滿足：“自尊”、“歸屬感”和“自我實現(xiàn)”。組織要為員工制定以成長與發(fā)展為中心的職業(yè)發(fā)展計劃，推行內(nèi)部晉升制度，為員工提供內(nèi)部工作機(jī)會，使其職業(yè)發(fā)展能夠得以實現(xiàn)。
6.給予培訓(xùn)機(jī)會。培訓(xùn)是開發(fā)潛能，激勵人才積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯有句名言：員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。從員工的角度，獲得培訓(xùn)機(jī)會，一方面意味著知識和技能會得到提高，另一方面晉升和發(fā)展的機(jī)會也將大大增加。
事實上，激勵形式并不限于以上所述。從管理學(xué)的角度激勵可以劃分為：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、行為改造型激勵理論和綜合型激勵理論等;從員工需求的角度激勵可以劃分為：目標(biāo)管理激勵、情感與信任激勵、成就與興趣激勵、競爭激勵、民主激勵、強(qiáng)化激勵等。此外還有體現(xiàn)短期激勵的月度、季度和年度獎金，體現(xiàn)長期激勵的企業(yè)年金等激勵形式。近年來，更有體現(xiàn)人際關(guān)系的人脈激勵理論出現(xiàn)。
三、設(shè)定員工激勵機(jī)制應(yīng)遵循的原則
激勵員工是人力資源管理的精髓所在，有效的激勵系統(tǒng)可以使組織用同樣的代價收到更好的效益，同時更多的激發(fā)員工的潛力。但我們也應(yīng)該注意到，激勵機(jī)制還有其特殊性――更大的風(fēng)險。激勵機(jī)制如果不給組織帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響。在制定和實施激勵政策時，一定要謹(jǐn)慎，需要考慮多方面的因素。
1.強(qiáng)調(diào)公平。激勵機(jī)制要體現(xiàn)公平性原則。早在兩千多年前，孔子就提出了“不患寡而患不均”的觀點(diǎn)�，F(xiàn)代研究發(fā)現(xiàn)，員工關(guān)心薪酬差別程度高于對薪酬本身的關(guān)心。中國發(fā)展研究基金會發(fā)布“中國國家地位觀”調(diào)查結(jié)果顯示，對于中國未來最迫切需要達(dá)到的社會目標(biāo)，中國公眾和在華外國人士都首選“社會財富分配更均衡”，分別為42.3%和30.7%�？梢�，體現(xiàn)激勵的價值分配上強(qiáng)調(diào)公平的重要性。因此，制定激勵政策時，要廣泛征求員工意見，制度性的激勵機(jī)制更要通過“職代會”討論產(chǎn)生。激勵目標(biāo)設(shè)置充分考慮內(nèi)外各種因素。對外，要達(dá)到本地區(qū)同行業(yè)相當(dāng)水平;對內(nèi)，要求組織按績效和貢獻(xiàn)決定激勵程度。
2.講求差異性。人具有自然屬性和社會屬性的特征，即使是在相同的組織文化熏陶下，員工個體的差異也不會因此而消失。在人力資源管理中必須注重這種差別的客觀存在性，實時調(diào)整和運(yùn)用激勵機(jī)制。對不同崗位的員工應(yīng)采用不同的激勵辦法;對相同的員工，時間和環(huán)境發(fā)生變化時激勵辦法也隨之變化員工激勵機(jī)制的形式和原則員工激勵機(jī)制的形式和原則。需要激勵員工時，在組織確定的激勵方法中選定最有效的激勵形式。例如對男女職工制定不同的體檢項目;對知識工作者和工勤管理人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn);對崗位變動者執(zhí)行新的薪酬;好人好事給予表揚(yáng);超額完成任務(wù)給予獎勵等等。
3.適度激勵。首先，設(shè)定激勵標(biāo)準(zhǔn)時，每種激勵形式都要以激勵對象中大多數(shù)員工能達(dá)到或通過努力達(dá)到為宜，但組織的重要職位、重大獎勵和對組織做出突出貢獻(xiàn)者除外。其次，設(shè)定多層次、多渠道的激勵機(jī)制。適度拉開激勵層次可以鼓勵不同層次的員工，勉勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)。再次，堅持物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。在強(qiáng)化物質(zhì)激勵的同時，要重視精神激勵的作用。
4.獎懲分明。獎罰分明原則是對公平原則的強(qiáng)化和補(bǔ)充。管理者要做到有獎有罰，獎罰分明。在對員工進(jìn)行激勵時，不能光憑表揚(yáng)獎勵等正面措施，對組織中出現(xiàn)的消極因素必須采取必要的懲罰措施。組織的激勵機(jī)制中要包括明確的處罰內(nèi)容，設(shè)定如批評、警告、罰款、降級、降薪、降職、淘汰和開除等懲戒的標(biāo)準(zhǔn)。這些方法在激勵理論中通常被稱為負(fù)激勵(對員工獎勵的激勵稱為正激勵)。負(fù)激勵一方面可以及時糾正員工的錯誤，同時警示組織中其他人，另一方面可以給受到處罰的員工以壓力，促使其更好的工作。在實踐中，正負(fù)激勵有時出現(xiàn)交叉：員工既有功又有過，是獎是懲?既無功又無過該如何處理?這些情形在設(shè)定激勵機(jī)制時都是要充分考慮的。在應(yīng)用激勵機(jī)制時，獎罰分明原則最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，因而備受員工關(guān)注。
【員工激勵機(jī)制的主要形式及基本原則】相關(guān)文章：
員工激勵機(jī)制的主要形式有哪些11-10
員工激勵機(jī)制的形式和原則04-26
員工激勵機(jī)制解析04-17
員工激勵機(jī)制方案（精選11篇）04-22
戶外廣告形式的形式12-28
聲樂的表演形式06-21
笛子的演奏形式11-10
員工激勵的五種主要方式05-21