員工激勵(lì)管理應(yīng)該怎么做

　　如何做好員工的激勵(lì)——也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要慎重考慮的一個(gè)重要內(nèi)容。激勵(lì)可以分為正負(fù)兩個(gè)方面，也就是我們常說(shuō)的獎(jiǎng)罰分明。那么員工激勵(lì)管理應(yīng)該怎么做呢？一起來(lái)看看吧。

　　一項(xiàng)調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過(guò)有效的員工激勵(lì)可發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來(lái)說(shuō)整體業(yè)績(jī)會(huì)提升，而從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的潛力比想象大很多。

　　常見(jiàn)一些錯(cuò)誤。比如忽視了激勵(lì)的重要性，比如不正確不恰當(dāng)?shù)募��?lì)，或是激勵(lì)不及時(shí)不到位，激勵(lì)沒(méi)有選擇性，激勵(lì)么有制度與持續(xù)性等。

　　員工激勵(lì)管理是一個(gè)常常讓管理者感到棘手的問(wèn)題，但是又關(guān)乎組織的發(fā)展，甚至組織的生存。那么，在組織隊(duì)伍建設(shè)與組織人才培養(yǎng)過(guò)程中，進(jìn)行激勵(lì)管理，需要注意什么呢？

　　1.企業(yè)管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價(jià)值關(guān)懷多方面考慮。

　　2.靈活激勵(lì)不等于隨意。激勵(lì)方式不能用拍腦袋來(lái)決定，讓員工感到靈活激勵(lì)，而不等同于可以隨便隨意做出激勵(lì)方案選擇。

　　3.上下級(jí)良好溝通將起到維系人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑，溝通是一門藝術(shù)，更是管理者應(yīng)當(dāng)具有的基本素質(zhì)與能力。無(wú)論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會(huì)更加了解到每個(gè)人在組織中的訴求與追求。

　　4.優(yōu)秀機(jī)制也很重要。德魯克說(shuō)，優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要，就是說(shuō)建立人力資源激勵(lì)管理制度，從工作分析與崗位職能職責(zé)分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應(yīng)的管理制度。

　　5.關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個(gè)員工真正的訴求，還有發(fā)展空間成長(zhǎng)空間的追求，提高員工對(duì)組織的歸屬感，盡可能滿足每個(gè)員工真正的訴求。

　　6.持續(xù)與創(chuàng)新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。

【員工激勵(lì)管理應(yīng)該怎么做】相關(guān)文章：

應(yīng)該如何激勵(lì)員工11-21

項(xiàng)目管理中的WBS應(yīng)該怎么做10-08

企業(yè)員工激勵(lì)管理09-03

薪酬管理與員工激勵(lì)05-20

人本管理的員工激勵(lì)08-29

企業(yè)管理與員工激勵(lì)07-26

創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該如何正確用期權(quán)激勵(lì)員工09-23

書(shū)房設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么做08-18

企業(yè)管理如何激勵(lì)員工06-14

管理者如何激勵(lì)員工05-26