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煙草企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
近年來，煙草專賣局不斷推進(jìn)人事、用工、分配制度改革，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。正確對待基層員工，逐步規(guī)范和改善煙草專賣局基層員工的現(xiàn)狀，能夠促進(jìn)煙草專賣局員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，也是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分。所以建立基層員工激勵(lì)機(jī)制刻不容緩，下面是小編為您收集整理的煙草行業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制，需要的趕快看看吧!
一、煙草行業(yè)基層員工管理現(xiàn)狀分析
由于長期以來我國煙草行業(yè)實(shí)行國家專賣制度，內(nèi)部管理仍實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的政企合一的法人管理模式，不可避免的在人員激勵(lì)上存在著弊端。主要有如下幾點(diǎn)：
首先是人才聘用與選拔制度的缺失。由于實(shí)行國家壟斷經(jīng)營的專賣制度和分級(jí)垂直管理，煙草行業(yè)用人制度的特點(diǎn)是“能進(jìn)不能出，能上不能下”，人員的聘用和選拔并沒有進(jìn)行科學(xué)的測試。內(nèi)部人才流動(dòng)的機(jī)制不完善，體現(xiàn)在一是雙軌制用工下，聘用工與正式工地位不一樣，雖有能力但難有晉升的機(jī)會(huì)。二是無完善的培訓(xùn)體系。晉升的人員在能力上未必達(dá)標(biāo)，經(jīng)營管理人員的觀念得不到更新，依然陳舊。由于聘用和選拔的制度缺失，人員競爭激勵(lì)的作用就得不到發(fā)揮。
其次是績效激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)。煙草行業(yè)在政企合一的管理模式下崗位職責(zé)的劃分依然模糊，導(dǎo)致考核體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。第
一、考核指標(biāo)設(shè)置無導(dǎo)向性;第二、各崗位人員對績效考核體系、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)與理解不到位;第三、考核無具體操作流程，容易形式化;第四、考核結(jié)果與薪酬不掛鉤。由于以上原因，體現(xiàn)不出考核對人員的激勵(lì)作用。
最后是薪酬激勵(lì)的作用不明顯。體現(xiàn)在：第一、崗位職責(zé)不確定導(dǎo)致崗位評(píng)估工作不到為。薪酬等級(jí)確定無客觀依據(jù);第二、雙軌制用工下聘用工與正式工工資收入差距較大;第三、企業(yè)經(jīng)營管理人員的薪酬激勵(lì)不完善，缺乏有效的長期激勵(lì)機(jī)制，致使經(jīng)營管理人員重短期效益，輕長期效益。
二、建立激勵(lì)機(jī)制的原則
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)者以人性的觀念為基礎(chǔ)，通過理性化的制度來規(guī)范激勵(lì)客體的行為，調(diào)動(dòng)激勵(lì)客體的工作積極性，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，以達(dá)到有序管理和有效管理。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本原則如下：
l、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足激勵(lì)客體個(gè)人需要。設(shè)計(jì)各種各樣的外在性獎(jiǎng)酬形式，并設(shè)計(jì)具有激勵(lì)特性的工作，從而形成一個(gè)誘導(dǎo)因素集合，以滿足激勵(lì)客體個(gè)人外在性需要和內(nèi)在性需要。
2、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的直接目的是為了調(diào)動(dòng)激勵(lì)客體的積極性，最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，因此要有一個(gè)企業(yè)目標(biāo)體系來指引個(gè)人的努力方向。
3、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心是行為規(guī)范和分配制度。行為規(guī)范
將激勵(lì)客體的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素與企業(yè)目標(biāo)體系聯(lián)接起來。行為規(guī)范規(guī)定了個(gè)人以一定的行為方式(即路徑)來達(dá)到一定的目標(biāo)。分配制度將誘導(dǎo)因素集合與目標(biāo)體系聯(lián)接起來，即達(dá)到特定的企業(yè)目標(biāo)(即績效標(biāo)準(zhǔn))將會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。
三、煙草專賣局基層員工激勵(lì)機(jī)制的主要存在的問題
(一)激勵(lì)誘導(dǎo)的方式單一
只重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視了精神激勵(lì)對員工的激勵(lì)作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。對于精神激勵(lì)方面基層員工認(rèn)為以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。因此，建立激勵(lì)機(jī)制或者設(shè)計(jì)激勵(lì)體系的過程中要加強(qiáng)研究物質(zhì)激勵(lì)的長效機(jī)制以及增加精神激勵(lì)的手段和方法。
(二)激勵(lì)的措施針對性不強(qiáng)
激勵(lì)措施的針對性不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致部分基層員工對激勵(lì)機(jī)制的不滿。對員工的最佳需要沒有進(jìn)行調(diào)查研究，沒有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，會(huì)導(dǎo)致有些激勵(lì)政策缺乏針對性和及時(shí)性，從而造成了在使用人力、物力資源過程中的浪費(fèi)。在建立激勵(lì)機(jī)制或者設(shè)計(jì)激勵(lì)體系的過程中要突破煙草行業(yè)原有的分配方式，大膽加大對績效考核激勵(lì)的力度。
(三)激勵(lì)機(jī)制的觀念有待加強(qiáng)
員工激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)體系，它不僅僅包含獎(jiǎng)勵(lì)等傳統(tǒng)的激勵(lì)手段，而且還包括一些精神等方面的激勵(lì)，單一地看待獎(jiǎng)金等物
質(zhì)激勵(lì)，不僅不利于激勵(lì)本身發(fā)揮的作用，有時(shí)甚至適得其反。會(huì)造成員工對物質(zhì)激勵(lì)興趣較大，有一種向“錢
四、構(gòu)建煙草行業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制
(一)建立公開、公平、公正，能進(jìn)能出、能上能下的選拔用人機(jī)制
建立科學(xué)合理的人才配置體系，關(guān)鍵是要徹底打破依靠指令性配置員工的單一模式，建立開放的、與市場接軌的能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。通過有效的業(yè)績能力考核，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀外聘職工向人事代理人員、人事代理人員向正式職工的身份轉(zhuǎn)換，進(jìn)而提高他們的各項(xiàng)待遇，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬，為外聘人員的成長開辟通道，促進(jìn)關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍建設(shè)，給新調(diào)入人員增加壓力和工作的動(dòng)力，同時(shí)有效地控制企業(yè)的人工成本。
(二)建立基于能力的寬帶薪酬體系，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 薪酬戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是把薪酬體系和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，從薪酬策略的選擇、薪酬計(jì)劃的制定、薪酬方案的設(shè)計(jì)、薪酬的發(fā)放及溝通，均應(yīng)體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢和價(jià)值導(dǎo)向?qū)θ肆Y源尤其是對激勵(lì)機(jī)制的要求，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀將得不到貫徹。
對于符合企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值趨向的行為和有助于提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的行動(dòng)在薪酬上予以傾斜，以強(qiáng)化員工的績效行為。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。
(三)完善福利體系管理，加強(qiáng)福利的彈性化
彈性福利制度可以從三個(gè)方面整體性地強(qiáng)化員工激勵(lì)：一是企業(yè)依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的水平來調(diào)整福利項(xiàng)目設(shè)置和福利水平，清晰地向員工傳遞與企業(yè)共同長期發(fā)展的信息：二是從薪酬制度上增加福利項(xiàng)目管理的豐富性和靈活性;三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工參與福利制度改革，鼓勵(lì)員工根據(jù)個(gè)體需求，從企業(yè)提供的福利項(xiàng)目中選擇并組合福利套餐。
(四)完善績效管理體系
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立、績效目標(biāo)的制定，績效監(jiān)督以及績效評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制是任何一家現(xiàn)代企業(yè)得以達(dá)成目標(biāo)及持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。要將考核結(jié)果與個(gè)人的晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制。
(五)加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)
人才工作是關(guān)系煙草行業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵問題，黨中央人才工作會(huì)議明確提出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“要牢固樹立人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢的觀念”，在2005年煙草行業(yè)政治工作會(huì)議上，國家煙草專賣局明確提出要樹立“大教育、大培訓(xùn)”的觀念，全面提高煙草企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。新時(shí)期煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的整合和優(yōu)化、工作
流程的再造、企業(yè)文化和制度的融合，而這些改革對人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量都提出了更新、更高的要求，因此應(yīng)該將職工的教育培訓(xùn)擺在更為突出的位置。
(六)打造企業(yè)文化，創(chuàng)建服務(wù)品牌
企業(yè)文化的形成是企業(yè)人共同努力的結(jié)果，而企業(yè)文化的主導(dǎo)信念，卻無一例外都是在上層確定形成，逐級(jí)下達(dá)的。為了使企業(yè)文化能夠較好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，應(yīng)倡導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績之間的直接聯(lián)系，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。針對企業(yè)制度執(zhí)行缺位的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，走出組織中的人情誤區(qū)，下決心建立嚴(yán)格執(zhí)行的文化氛圍，并責(zé)成制定政策的部門，加大執(zhí)行的監(jiān)督力度，確保制度的有效落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)基于能力而不是職位的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)關(guān)于職工利益、企業(yè)發(fā)展等重大事項(xiàng)的民主參與文化，實(shí)行司務(wù)公開，加強(qiáng)民主決策、科學(xué)決策。
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