如何進行有效的員工激勵

　　激勵員工的方式有許多種，如何進行高校的激勵是一件非常不好掌握的事情，如何選擇正確的激勵方式十分重要。

　　(1)目標(biāo)激勵

　　目標(biāo)激勵即通過使目標(biāo)的可視化，使員工的積極性不斷提高，在選擇目標(biāo)時，管理者應(yīng)當(dāng)注意，應(yīng)當(dāng)將吸引力強、可以直接引起員興趣的目標(biāo)展現(xiàn)，使其充滿斗志，將員工和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，更好更快的提高企業(yè)發(fā)展計劃。

　　(2)獎罰激勵

　　在員工自身工作對企業(yè)的發(fā)展具有較大促進作用時，應(yīng)當(dāng)對其予以獎勵；與此相反，當(dāng)員工沒有按時按量完成企業(yè)交予之的任務(wù)時，如果不存在其他客觀因素阻礙而未完成，則應(yīng)當(dāng)對其進行一定的處罰。同時，管理者應(yīng)當(dāng)了解員工對自身努力被肯定的渴望，在適當(dāng)范圍內(nèi)，晉升員工職位，有效地開展員工激勵機制。

　　(3)參與激勵

　　當(dāng)企業(yè)召開各種討論會時，可以為員工提供一定的發(fā)言機會，鼓勵員工為企業(yè)提意見，認(rèn)真聽取員工的建議，提升員工的榮譽感，使其能真正參與到企業(yè)日常工作中，改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)講話，員工執(zhí)行的模式，給員工機會提出自己的建議，為企業(yè)發(fā)展注入新的力量。

　　(4)物質(zhì)激勵

　　物質(zhì)激勵是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中最重要的激勵方法。采用物質(zhì)激勵的方式不僅可以對員工基本生活保障提供幫助，而且也是激勵員工積極性的良好方法。物質(zhì)獎勵是直接體現(xiàn)員工個人價值的載體，是企業(yè)對員工能力肯定的直接變現(xiàn)形式，員工也會因此產(chǎn)生一定的成就感。

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