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如何激勵優(yōu)秀員工
很多創(chuàng)業(yè)者頭腦很聰明，但是算不清公司賬上的錢，最后導(dǎo)致公司關(guān)門倒閉。如何激勵優(yōu)秀員工，尤為重要，下面一起來看看。
方法 1 : 工資選擇制度
現(xiàn)在人才競爭很激烈，我主張給那些優(yōu)秀的人才可選擇的激勵制度。比如你可以選拿多少股票，你可以選拿多少工資，不要簡單地用工資砸。
AI 火了以后，我們大家都拿了很多錢，覺得付工資成本低。我同意，因?yàn)槟闶羌俣四愎颈厝怀晒Α５菑拈L遠(yuǎn)的角度來看，假如你的公司遇到風(fēng)險，如果你的固定成本低，你就可以存活更長的時間，所以這里面就有非常多技巧和方法。
我辦小米初期的時候就設(shè)定一個選擇制度，你拿原來的工資，我們給你多少股票，你拿 70% 的工資我們給你多少股票，你拿生活費(fèi)我們給你多少股票，股票數(shù)量之間會相差很多。最后我們統(tǒng)計(jì)了一下，15% 的人選了原來的工資，70% 的人選了百分之七、八十的工資，還有 15% 的人選生活費(fèi)。假如他已經(jīng)買了房，他覺得我家庭在不花存款的前提下，每個月需要花多少錢，然后我們給你多少股票。我們是給了選擇的。很多選擇前兩個選項(xiàng)的同事事后反悔，跟我說想多持有一些股票，但被我回絕了。因?yàn)樗谶@個事情上已經(jīng)做出了選擇。
這個制度最大的好處是什么呢?
拿低工資的人覺得是我心甘情愿的，我自己投入了，我愿意付出，賺了也是我的決策，虧了我誰都不怨。創(chuàng)業(yè)公司不是說我們要給員工低的報酬，而是我們要給有彈性、有選擇的報酬，這樣人才自己也變成了創(chuàng)業(yè)者，他們?nèi)硇牡赝度耄麄�公司才能真正做好，這是小米初期很重要的經(jīng)驗(yàn)。
方法 2 : 組織員工自己投資自己
而且小米還有一個經(jīng)驗(yàn)，我覺得做得也很好。我們在做B輪的時候，有員工提出說他很看好小米，想要投資。當(dāng)時公司里有 70 幾個員工，差不多有 60 個掏了錢。大家總共掏了 1400 萬人民幣。因?yàn)槲覀兎忭?30 萬人民幣，怕大家太看好了，投了一堆錢，把房子抵押賣了，最后搞來一堆的麻煩。掏了 1400 萬人民幣以后，大家的斗志和熱情完全不一樣了。
我們覺得我們很慷慨、很大度、很愛惜人才，可是中國很多人沒有在期權(quán)上掙過錢。尤其在我當(dāng)初做小米的時候，吸納的都是硬件方面的人才，沒有人相信股票值錢。所以彈性的報酬體系，再加上自愿的投資行為，使公司在初期階段的凝聚力非常之強(qiáng)。
當(dāng)然，作為 CEO ，我們的壓力也很大，動不動員工就來我辦公室問：“我們家公司現(xiàn)在干的怎么樣?”說實(shí)話我壓力很大。但是反過來想，他來問我，說明他把公司當(dāng)自己的公司，他真的用心了。我認(rèn)為小米創(chuàng)造奇跡的背后跟整套的激勵制度是有關(guān)的。
我覺得這里面的優(yōu)勢是什么呢?
是我們給了大家選擇，從而降低了小米在創(chuàng)業(yè)早期階段的現(xiàn)金的支出，使小米具備了更頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。包括過去兩年，我們業(yè)務(wù)遇到壓力、內(nèi)部在夯實(shí)基礎(chǔ)的時候，小米都保持了極高的現(xiàn)金儲備。因?yàn)槿绻麤]有足夠的現(xiàn)金，像小米這樣的公司肯定關(guān)門。
什么是手機(jī)公司的“死亡螺旋”?
就是業(yè)績一個季度比一個季度差，直到關(guān)門為止。為什么?是因?yàn)槭謾C(jī)的復(fù)雜度需要整個供應(yīng)鏈提供支持，而且遇到問題時往往都欠著供應(yīng)商的錢，你越欠錢人家越不想跟你合作，導(dǎo)致業(yè)績越差，最后進(jìn)入死亡的下旋。
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