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2016造價工程師案例分析模擬試題答案
案例分析題一
參考解析1.該項目的招標(biāo)活動中有下列不妥之處：
(1)“要求投標(biāo)人為國有企業(yè)”不妥，因為這限制了民營企業(yè)參與公平競爭，違反《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公平、公正的原則;
(2)“要求投標(biāo)人獲得過項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎”不妥，因為這限制了外省市企業(yè)參與公平競爭，違反《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公平、公正的原則;
(3)“規(guī)定開標(biāo)后不得撤回投標(biāo)文件”不妥，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，提交投標(biāo)文件截止后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前不得撤回;
(4)“規(guī)定若聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人與牽頭人訂立合同”不妥，因為根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，聯(lián)合體各方應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。
2.方法一：
設(shè)不合稅報價為x萬元，則可得：
期望利潤=不合稅報價一總成本一材料漲價成本
1 000×3%=x-1 000-( 1 000 × 60%× 10%×0.3+1 000 × 60%× 5%× 0.5)
解得x=1 063(萬元);
[或不合稅報價=總成本+材料漲價成本+預(yù)期利潤=1 000+1 000 ×60%× 10%× 0.3+1 000 × 60%×5%× 0.5+1 000×3%=1 063(萬元)]
相應(yīng)的利潤率為：
(不合稅報價一總成本)/總成本× 100%=(1 063-1 000)/1 000×100%=6.3%
方法二：
a.材料不漲價時，不合稅報價為：
總成本×(1+預(yù)期利潤率)=1 000 ×(1+3%)=1 030(萬元)
b.材料漲價10%時，不含稅報價為：
總成本×(1+預(yù)期利潤率)+材料漲價10%增加成本=1 000 ×(1+3%)+1 000 ×60%× 10%=1 090(萬元)
c.材料漲價5%時，不合稅報價為：
總成本×(1+預(yù)期利潤率)+材料漲價5%增加成本=1 000×(1+3%)+1 000×60%× 5%=1 060(萬元)
考慮材料各種漲價情況的發(fā)生概率，綜合確定不含稅報價為：
1 030×0.2+1 090 × 0.3+1 060 × 0.5=1 063(萬元)
相應(yīng)利潤率=(1 063-1 000)/1 000=6.3%
3.按合同工期施工，每月完成的工作量為：
A=合同標(biāo)價/合同工期=1 100/11=100(萬元)
則工程款的現(xiàn)值PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)=100 ×{[(1+1%)11-1]/ [1%×(1+1%)11]}/(1+1%)=1 026.50(萬元)(或1 026.53萬元)
4.加速施工條件下，工期為10個月，每月完成的工作量Aˊ=1 100/10=110(萬元);
則工程款現(xiàn)值PVˊ=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)11-4(P/A，1%，10)=1 031.53+26.89-37.89=1 020.53(萬元)
案例分析題二
參考答案：
問題1：事件l不應(yīng)該批準(zhǔn)。
這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的(屬施工單位的責(zé)任)。
事件2不應(yīng)該批準(zhǔn)。
施工單位為確保安全，自行調(diào)整施工方案(屬施工單位的責(zé)任)。
事件3應(yīng)該批準(zhǔn)。
這是由于土建施工圖紙中錯誤造成的(屬建設(shè)單位的責(zé)任)。
事件4應(yīng)該批準(zhǔn)。
是由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計劃時間到場造成的(屬建設(shè)單位的責(zé)任)。
事件5應(yīng)該批準(zhǔn)。
由于建設(shè)單位設(shè)計變更造成的(屬建設(shè)單位的責(zé)任)。
問題2
變更價款的確定原則為：
(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款;
(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款;
(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)造價工程師確認(rèn)后執(zhí)行;如不被造價工程師確認(rèn)，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商確定變更工程價款;
當(dāng)雙方不能通過協(xié)商確定變更工程價款時，按合同爭議的處理方法解決。
問題3
(1)造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額為
事件3：返工費用：20 000元
事件4：機(jī)械臺班費：(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=496l(元)
人工費：86×18=1548(元)
事件5：應(yīng)給施工單位補償：
直接費：l8 000+2000=20 000(元)
間接費：20000×10%=2000(元)
利潤：(20 000+2000)×5%=1100(元)
稅金：(20 000+2000+1100)×3.41%=787.71(元)
應(yīng)補償：20000+2000+1100+787.71=23 887.71(元)
或：(18 000+2000)×(1+10%)(1+5%)(1+3.41%)=23 887.71(元)
合計：20 000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)
(2)造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為
事件3：8天
事件4：5天
合計：13天
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