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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點
戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。
成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)有其自身的一些特征：
1.企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。傳統(tǒng)成本管理只是進行內(nèi)部環(huán)境因素的非全面性分析。戰(zhàn)略成本管理認為對企業(yè)成本的影響不僅有企業(yè)的內(nèi)部因素還包括企業(yè)的外部環(huán)境因素，如政治、法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，這些外部環(huán)境因素對企業(yè)成本管理和控制都有影響。
2.目標確定的長期性與短期性相結(jié)合。
戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標包括長期目標與短期目標兩類。戰(zhàn)略成本管理的短期目標通常為1年，長期目標通常為3～5年或者更長的時間。在長期目標中有若干個短期目標。為了便于管理，也可將戰(zhàn)略成本管理目標分為長期、中期和短期目標三類。在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關(guān)系。
3.企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。
企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益等方面。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應(yīng)建立在對與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)草率作出戰(zhàn)略成本決策。
4.戰(zhàn)略成本管理具有競爭性和前瞻性。
戰(zhàn)略成本管理不僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)長期規(guī)劃，著眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建。所謂“站得高看得遠”，戰(zhàn)略成本管理不再是僅強調(diào)成本的降低和短期利潤的最大化，而是從構(gòu)造和提高競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，重點關(guān)注成本行為對企業(yè)競爭地位影響，提前幫助決策者預測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
5.戰(zhàn)略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特點。
所謂柔性也即適應(yīng)性、變通性。戰(zhàn)略成本管理突破了以往成本管理僅重視內(nèi)部經(jīng)營活動的弊端，注重影響企業(yè)成本行為的競爭力因素，注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時進行調(diào)整和變通。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，它既重視成本信息的多樣性、全面性又注重成本管理文化的塑造。
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