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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法
戰(zhàn)略成本管理是以降低成本同時提高戰(zhàn)略地位為目標，以戰(zhàn)略管理為基礎，以市場為導向，以戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略競爭地位分析和戰(zhàn)略成本動因分析為主要內(nèi)容的綜合運用傳統(tǒng)和現(xiàn)代各項成本管理方法和技術的一種成本管理。下面小編準備了關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法，提供給大家參考!
戰(zhàn)略成本管理方法
戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(成本領先)。戰(zhàn)略成本管理方法可以分為基本方法和具體方法。
(一)基本方法。
由美國學者約翰・�？嗽谄渲摹稇�(zhàn)略成本管理》中提出，也是戰(zhàn)略成本管理三要素：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。它們是在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關的三個基本分析工具。
1、價值鏈分析法。價值鏈的概念是由美國學者邁克爾・波特于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》中提出的，是指企業(yè)為生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。價值鏈分析具體又可分為行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。通過對行業(yè)價值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現(xiàn)狀與前景;通過對自身價值鏈的分析，消除不增值因素，在不影響競爭力的前提下降低成本;通過對競爭對手價值鏈分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企業(yè)成本管理的各種戰(zhàn)略。
2、戰(zhàn)略定位分析法。所謂戰(zhàn)略定位，就是指企業(yè)如何選擇競爭手段，并與對手抗衡。企業(yè)首先要對自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細地調(diào)查分析;然后確定企業(yè)所應進入的行業(yè)，所適合立足的市場以及所需開發(fā)的產(chǎn)品;最后確定以何種戰(zhàn)略來保證企業(yè)在所選擇的行業(yè)、市場和產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟，擊敗對手，獲取行業(yè)平均水平以上的利潤。
3、成本動因分析法。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的推動力和原因。戰(zhàn)略成本動因主要是站在戰(zhàn)略成本管理的角度，研究對企業(yè)的成本結構和成本行為產(chǎn)生長期影響的成本驅(qū)動因素。波特將這些因素歸納為十個方面，即規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、生產(chǎn)能力、利用形式、聯(lián)系、相互關系、聯(lián)合、選擇時機、自主政策、地理位置和政體因素。丹尼爾・賴利進一步將戰(zhàn)略成本動因劃分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩類。
(二)具體方法。
具體方法是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，選擇采用與其行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況、人員素質(zhì)和管理水平等因素密切相關的成本管理方法。管理者通常使用具體方法實施企業(yè)廣泛的戰(zhàn)略，并促進企業(yè)依靠關鍵成功因素制勝。具體方法通常包括作業(yè)成本法、目標成本法和全面質(zhì)量管理。
1、作業(yè)成本法。作業(yè)成本法(ABC)是一種基于產(chǎn)品或服務對作業(yè)的消耗而導致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務中去的成本核算方法。它的基本理念是“作業(yè)耗費資源，產(chǎn)品或服務耗費作業(yè)”，目標在于將成本動因引起的資源耗費以更加合理的方法分攤到產(chǎn)品總成本中去。
2、目標成本法。是指在新產(chǎn)品開發(fā)設計過程中，為實現(xiàn)目標利潤必須達成的成本目標值，而且這個目標值是生命周期成本下的最低容許值。也就是說，成本是事先限定好的，制造過程實際消耗的成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍，這意味著企業(yè)把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的'生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的研發(fā)與設計階段，從業(yè)務長河的下游轉(zhuǎn)移到了上游。目標成本法體現(xiàn)了從設定目標到圖紙上實現(xiàn)降低成本的活動，它是一種降低產(chǎn)品成本的有效方法。
3、全面質(zhì)量管理。作為執(zhí)行性動因的全面質(zhì)量管理(TQM)是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，運用一整套管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。具體地說，就是組織企業(yè)全體員工和有關部門參加，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術成果，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程和各因素，經(jīng)濟地研制、生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。
TQM是公司每個員工理解、滿足和超越顧客期望的永不止息的管理努力，盡管每個公司或組織很可能根據(jù)自己的文化和管理風格形成自己的全面管理方法，大多數(shù)TQM系統(tǒng)仍有以下特征：以顧客滿意為中心，致力于持續(xù)改進，全體員工參與，高層積極的支持和參與，及時確認質(zhì)量業(yè)績，不斷進行TQM的培訓。
戰(zhàn)略成本管理方法的整合
(一)作業(yè)成本法與目標成本法的整合。
目標成本法和作業(yè)成本法是兩種現(xiàn)代成本管理方法，在運用中側(cè)重點有所不同。在供應鏈成本控制中引入作業(yè)管理的思想，進行作業(yè)成本管理;同時，與目標成本管理思想結合，不僅能把目標成本管理深入到作業(yè)層次，而且通過科學的作業(yè)成本計算，可以使供應鏈成本控制在目標成本的計劃范圍內(nèi)，以確保目標成本管理的成功實現(xiàn)，并通過作業(yè)成本核算的準確成本信息進一步修正，完善目標成本。兩種方法整合點體現(xiàn)在：
1、目標成本的設定和分解。在這一環(huán)節(jié)要充分利用目標成本法強烈的市場導向性，使得成本的分析范圍從生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)擴大到產(chǎn)品的'設計階段。運用作業(yè)成本法進行目標成本的計算、設定和分解，為企業(yè)提供客觀、真實、全面和準確的成本信息，進行有效的事前控制。
2、成本的分析和改進。作業(yè)成本法能使設計者減少新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將生產(chǎn)集中在組成作業(yè)的活動中，然后，設計者就會在特定的作業(yè)活動中嘗試成本的改進，以使新產(chǎn)品的預期成本和其目標保持一致。目標成本法的有效運用也必須結合作業(yè)成本法和全面質(zhì)量管理。在滿足產(chǎn)品必要功能的前提下，剔除不必要功能引起的不必要作業(yè)，降低成本。兩者的結合有效地進行了成本流程的事中控制。
(二)目標成本管理與全面質(zhì)量管理的整合。
戰(zhàn)略成本管理方法是企業(yè)為適應競爭性的市場環(huán)境和實現(xiàn)成本管理目標而自覺使用的。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，單獨使用某種方法是不夠的，而是要將方法進行整合，取長補短，這樣才更有利企業(yè)的發(fā)展。
目標成本管理方法是在市場競爭激勵的環(huán)境下被證明行之有效的戰(zhàn)略成本管理方法。質(zhì)量成本目標管理分為三階段：產(chǎn)品策劃設計階段的質(zhì)量成本目標管理;生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量成本目標管理;銷售與售后服務階段的質(zhì)量成本目標管理。
在質(zhì)量成本目標管理過程中，還必須充分運用質(zhì)量成本分析所取得的成果，指導具體的質(zhì)量成本經(jīng)營活動。
從2007年開始，我國加入世貿(mào)的五年過渡期已過，我國的企業(yè)不僅要面對國內(nèi)同業(yè)之間的競爭，還要與技術先進、資金雄厚、人才優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的外國企業(yè)進行激烈競爭，實施戰(zhàn)略成本管理已迫在眉睫。實施戰(zhàn)略成本管理，必須結合企業(yè)的實際情況，選擇適應的戰(zhàn)略成本管理方法，以獲取成本競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，成功實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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