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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序和途徑
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理立足于取得并保持企業(yè)的長期優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進(jìn)行全面的成本管理。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序和途徑，歡迎大家參考!
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序
戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架。企業(yè)若想推行戰(zhàn)略成本管理就必須從這三方面分析入手準(zhǔn)備。
1.戰(zhàn)略定位分析：
基于企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，選擇不同的經(jīng)營策略，根據(jù)不同的產(chǎn)品類型選擇不同的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的經(jīng)營策略和不同的產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)必然使成本分析和管理控制產(chǎn)生不同的效果。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的特點(diǎn)決定了對(duì)不同類型的產(chǎn)品采取不同的經(jīng)營策略，并選擇不同的競爭方式獲得競爭優(yōu)勢(shì)。在成本分析時(shí)，我們必須考慮這些不同的因素對(duì)成本管理造成的不同影響。這樣，企業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理緊密結(jié)合起來，進(jìn)而獲取最大的競爭優(yōu)勢(shì)。
2.價(jià)值鏈分析：
企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)钦故酒髽I(yè)價(jià)值，為客戶創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一連串活動(dòng)。這些價(jià)值活動(dòng)包括五大主要活動(dòng)(原料供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、成品運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù))和四項(xiàng)輔助活動(dòng)(采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)管理)。企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同運(yùn)作帶來利潤為企業(yè)在競爭中取勝。同時(shí)，應(yīng)該清楚的是企業(yè)最終獲得的利潤不僅與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本有關(guān)，還與企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值高低密切相關(guān)。由于整個(gè)價(jià)值鏈的利潤全部由最終用戶提供，而企業(yè)不僅直接受最終用戶的影響，同時(shí)也會(huì)間接受到供應(yīng)商的影響，因此企業(yè)應(yīng)突破自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈之中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，重視整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中供應(yīng)商和客戶對(duì)企業(yè)利潤的影響。
3.成本驅(qū)動(dòng)因素分析：
在實(shí)施成本戰(zhàn)略管理過程中，價(jià)值鏈中的不同價(jià)值活動(dòng)往往受不同的成本驅(qū)動(dòng)因素影響，因此實(shí)行成本驅(qū)動(dòng)因素分析是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理不可缺少的。成本驅(qū)動(dòng)因素分為兩類：①戰(zhàn)術(shù)意義上的成本驅(qū)動(dòng)——與作業(yè)成本法中的作業(yè)相聯(lián)系的成本驅(qū)動(dòng)，如生產(chǎn)批數(shù)、訂單數(shù)量、產(chǎn)品產(chǎn)量等;②戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)——與價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)，如企業(yè)的.規(guī)模、員工的責(zé)任感等。戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)又分為結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)和執(zhí)行性成本驅(qū)動(dòng)。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理成本中各項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)是同時(shí)存在，對(duì)企業(yè)成本共同進(jìn)行作用、影響的。盡管有些情況下，某些成本驅(qū)動(dòng)對(duì)一類價(jià)值活動(dòng)起著關(guān)鍵性的作用(如企業(yè)選擇了低成本戰(zhàn)略，則達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和具備先進(jìn)的技術(shù)水平是企業(yè)能否順利產(chǎn)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng))，但并非所有成本驅(qū)動(dòng)始終具有相同的重要性。大多情況下是所有的成本驅(qū)動(dòng)共同作用于某項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，共同對(duì)成本產(chǎn)生影響。
提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效途徑
1.要有一批既懂會(huì)計(jì)又懂管理的管理會(huì)計(jì)人員
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施條件要有一批專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)基本上沒有成本與管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，國內(nèi)也沒有統(tǒng)一的成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。我國管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)也不過幾十年時(shí)間，會(huì)計(jì)人員接受教育單一，缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。
2.要有完善的信息系統(tǒng)
企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)要進(jìn)行價(jià)值鏈分析，不僅要了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，探索利用上下游價(jià)值鏈管理成本的'可能性，還要了解企業(yè)自身的價(jià)值鏈和企業(yè)對(duì)手的價(jià)值鏈，努力消除不增值作業(yè)以減少浪費(fèi)，明確企業(yè)自身的長處和弱點(diǎn)以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而要進(jìn)行價(jià)值鏈分析，就需要借助完善的信息系統(tǒng)。目前我國企業(yè)的信息化雖然已取得一定的成效，但是還不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需要，還需要進(jìn)一步發(fā)展。
3.要形成全國統(tǒng)一的生產(chǎn)資料市場
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況來考慮如何提高自己的競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)注重市場，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，向前延伸到采購環(huán)節(jié)以及研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系，及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理方法，使企業(yè)立于不敗之地。而我國市場發(fā)展中條塊分割、部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖以及市場管理政出多門的狀況比較嚴(yán)重，統(tǒng)一的大市場尚未形成，市場中介組織的發(fā)展尚處于起步階段.市場組織水平不高，市場宏觀調(diào)控體系的功能還不健全。還要進(jìn)一步進(jìn)行市場的調(diào)控，形成全國統(tǒng)一的生產(chǎn)資料市場。
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