服裝代工企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　服裝代工企業(yè)轉(zhuǎn)型是個漫長的過程，不可能一蹴而就，這些企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件，及早選擇適合自己的發(fā)展模式，從而漸漸擺脫代工模式使企業(yè)重獲新生。小編下面為大家整理關(guān)于服裝代工企業(yè)戰(zhàn)略管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　一、服裝代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

　　(1)低廉的勞動力優(yōu)勢逐漸喪失。改革開放將大量的農(nóng)民從土地上解放出來，這些農(nóng)民源源不斷的涌向東南沿海，成為了代工的主力，促進了代工在中國的發(fā)展。然而近年來，中國頻現(xiàn)“用工荒”，專家指出中國已出現(xiàn)劉易斯拐點，即勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點，在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少，最終枯竭。這預(yù)示著中國“人口紅利”正在逐漸的消亡，從2003～2009年，中國工人的工資上調(diào)超過100%，中國廉價的勞動力優(yōu)勢正在慢慢喪失。

　　(2)處于服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低端，受制于人。在服裝這條產(chǎn)業(yè)鏈上，處于整個產(chǎn)業(yè)利潤高端的分別為：服裝的研發(fā)設(shè)計，原材料的采購，倉儲運輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，終端零售，而利潤最低端的則是服裝的生產(chǎn)制造�，F(xiàn)在價值鏈中代工商只能獲得1%～3%加工費，而服裝品牌公司卻可以賺取數(shù)10倍于此的利潤。服裝代工企業(yè)加工六十件衣服才能換回一件BOSS牌T恤。

　　(3)人民幣不斷升值代工利潤下降。2005年7月21日，中國人民銀行宣布完善人民匯率形成機制，對人民幣實施有管理的浮動匯率制度。政策一經(jīng)宣布，人民快速升值。據(jù)測算，人民幣每升值1%，服裝行業(yè)的利潤率將下降6.18%。人民幣升值將抵消人力資本帶來的成本優(yōu)勢。服裝代工企業(yè)主要是以價格競爭為主要手段，由于其附加值小，降價空間極小。因此人民幣升值將導(dǎo)致出口成本增加，逐漸銷減代工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。服裝代工企業(yè)所面臨的上述三點困境皆是不可逆轉(zhuǎn)的，是歷史發(fā)展的必然趨勢，中國服裝代工企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型路口，唯有擺脫單純的加工制造這一粗糙低廉的生產(chǎn)模式，中國服裝代工企業(yè)才可能煥發(fā)新的生命力。

　　二、服裝代工企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道

　　(1)注重服裝的開發(fā)設(shè)計，從OEM轉(zhuǎn)型為ODM。服裝設(shè)計是服裝產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)，越來越多的品牌商到代工廠找尋合適的款式再下訂單。代工企業(yè)可以借由此機會向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，轉(zhuǎn)型成為ODM(original design manufacturer)。雖然ODM仍然是貼牌生產(chǎn)，但是它涉及到了服裝的設(shè)計開發(fā)，企業(yè)在服裝款式和材料有了更多的發(fā)言權(quán)，可以掌握原材的選取和采購，擴大代工的附加值，賺取更多利潤。

　　(2)提高品牌知名度加強渠道的建設(shè)，從ODM升級為內(nèi)銷型OBM。低級企業(yè)賣產(chǎn)品，高級企業(yè)賣技術(shù)，頂級企業(yè)賣品牌，要想賺取更多的利潤，就必須轉(zhuǎn)型成為OBM(Original Brand Manufacturer)。根據(jù)品牌的發(fā)展規(guī)律，品牌一般都是由地域品牌發(fā)展到全國品牌，再由全國品牌壯大為國際品牌，因此，對于剛轉(zhuǎn)型立志成為OBM的服裝企業(yè)一般將其定位于內(nèi)銷型OBM。服裝代工企業(yè)由OEM起家，因此服裝的產(chǎn)品質(zhì)量大多不存在問題，從OEM轉(zhuǎn)型到ODM后，涉及到了服裝的研發(fā)設(shè)計領(lǐng)域，開始貼近消費者，了解消費者，設(shè)計出滿足消費者需求的服裝，這些都為服裝代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為OBM，擁有自主品牌奠定了基礎(chǔ)。有了質(zhì)量的保證，有了適銷對路的服裝，從ODM轉(zhuǎn)型為OBM最為關(guān)鍵的就是提高自己的品牌知名度和加強渠道的建設(shè)。

　　(3)借助電子商務(wù)轉(zhuǎn)型為定制型服裝企業(yè)。制約服裝代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要因素是設(shè)計和營銷渠道，現(xiàn)代電子商務(wù)的興起和發(fā)展可以很好的克服這幾方面的困難，幫助服裝代工企業(yè)轉(zhuǎn)型。服裝代工企業(yè)可以借助電子商務(wù)形成差異化的定制生產(chǎn)，將設(shè)計這一環(huán)節(jié)交付給消費者完成，借助網(wǎng)絡(luò)平臺完成交易，利用第三方物流完成配送，將產(chǎn)品交付消費者手中。

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