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公司戰(zhàn)略管理的三種系統(tǒng)模式
戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱。一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)不同而不同。
戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系,即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段。
企業(yè)家模式
在這種戰(zhàn)略決策中,戰(zhàn)略是由一個(gè)鐵腕人物制定的。它關(guān)注的焦點(diǎn)是機(jī)遇,而問題是次要的。戰(zhàn)略由公司創(chuàng)始人自己左右對(duì)未來發(fā)展的判斷,并在一系列大膽的重要決策中展示出來。公司增長是主導(dǎo)目標(biāo)。比如,微軟公司的創(chuàng)始人和董事長比爾犯譴
適應(yīng)性模式
有時(shí)也稱“走一步,看一步”。這種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式的特點(diǎn)是應(yīng)對(duì)遭受問題給出解決方案,而不是主動(dòng)尋求新機(jī)會(huì),決策中爭論的焦點(diǎn)是目標(biāo)的優(yōu)先次序。適應(yīng)性戰(zhàn)略是漸進(jìn)性的失去公司小步往前走,大多婁大學(xué)、大型院校、政府機(jī)構(gòu)都采用這種戰(zhàn)略決策模式。采用這種模式的企業(yè)數(shù)量也較多。
計(jì)劃模式
這種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式涉及系統(tǒng)收集情報(bào)信息,總結(jié)出多種可靠戰(zhàn)略,以及選擇最合適的戰(zhàn)略。這種模式既主動(dòng)尋求新機(jī)會(huì),也被動(dòng)響應(yīng)存在的問題。美國的美泰公司就采用計(jì)劃模式。在意識(shí)到美國以及全世界家用電器產(chǎn)業(yè)的變化之后,美泰公司的高層管理者通過精心的選擇和決策,把公司從一個(gè)高質(zhì)量的洗衣機(jī)細(xì)分市場的生產(chǎn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成為所有家用電器市場的生產(chǎn)供應(yīng)商。
有時(shí)候,一些公司也采用第四種模式,即所謂的 循序漸進(jìn)式,它由計(jì)劃模式、適應(yīng)性模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。即這些公司高層管理者對(duì)公司的使命和目標(biāo)有合理而明確的想法,但是在戰(zhàn)略制定時(shí),他們選擇反復(fù)、交互過程,不斷地探索未來,在一系列小步努力之中試探和學(xué)習(xí),而不是一下子確定整個(gè)戰(zhàn)略。
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