公司專(zhuān)利戰(zhàn)略管理四大要素

　　專(zhuān)利戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)代公司的重要性不言而喻。諸如蘋(píng)果、微軟之類(lèi)的高科技企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利管理尤其重視。中國(guó)的專(zhuān)利管理經(jīng)歷了一個(gè)逐漸重視的過(guò)程，目前在一些大企業(yè)中都有著專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)利管理團(tuán)隊(duì)，而在一個(gè)公司專(zhuān)利的戰(zhàn)略管理中能做什么呢，小編認(rèn)為大概有這四個(gè)方面。

　　第一個(gè)叫體系。體系主要是研發(fā)體系建立。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵�，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著很強(qiáng)的時(shí)間性。比如說(shuō)小米，3年以前在智能手機(jī)與功能手機(jī)更新?lián)Q代中，小米的研發(fā)占據(jù)時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，大概比中興、華為早半年左右的時(shí)間，但這半年左右的時(shí)間就給小米的發(fā)展提供了很大的空間。當(dāng)時(shí)很多智能化的手機(jī)產(chǎn)品沒(méi)有出來(lái)。蘋(píng)果賣(mài)得太貴，六七千一個(gè)。畢竟花起這么多錢(qián)的人還是少數(shù)。這個(gè)里面有一個(gè)很大的空間，小米就占領(lǐng)了這個(gè)空間了。像華為，中興他們也在推手機(jī)啊，他們量也很大，但是他們慢了一點(diǎn)。小米剛好抓住了這個(gè)時(shí)間窗口把手機(jī)做出來(lái)了。因此，研發(fā)體系是專(zhuān)利管理的第一大要素。

　　第二個(gè)是布局，布局實(shí)際上小編覺(jué)得很好理解�，F(xiàn)有的咱們的一些創(chuàng)新和技術(shù)怎么樣很好地保護(hù)起來(lái)。當(dāng)然這個(gè)里面講保護(hù)還有一個(gè)提前保護(hù)，有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性保護(hù)的一個(gè)問(wèn)題。就像有人說(shuō)的，專(zhuān)利就是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖坑，比較高的戰(zhàn)略的確是像挖坑。當(dāng)然話說(shuō)回來(lái)了，挖專(zhuān)利這個(gè)坑也不容易，首先要研發(fā)，還要申請(qǐng)得了專(zhuān)利，最后還得經(jīng)得起無(wú)效，各種各樣程序的檢驗(yàn)，這才挖好了一個(gè)專(zhuān)利的坑。這個(gè)就是一個(gè)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題。小編覺(jué)得這個(gè)布局也是非常重要的。像咱們國(guó)內(nèi)有大量的專(zhuān)利，申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利的非常多。但要申請(qǐng)全球?qū)＠�，像三方�?zhuān)利，美國(guó)，歐洲，日本，很少，大概不到5%左右，非常低。那怎么布局呢，一定要是公司從自身的角度出發(fā)去做的，有價(jià)值的專(zhuān)利才用在戰(zhàn)略布局上。哪怕公司搞一個(gè)垃圾專(zhuān)利，你只要后面能用得上那都是有價(jià)值的專(zhuān)利。并不見(jiàn)得說(shuō)技術(shù)不好就不是好專(zhuān)利。而且要有目的，小編們的制造型的一些企業(yè)，申請(qǐng)大量的專(zhuān)利。那些技術(shù)訣竅說(shuō)實(shí)在的，你不申請(qǐng)，你自己掌握就可以了。當(dāng)然話說(shuō)回來(lái)了中國(guó)現(xiàn)在因?yàn)閱T工管理也不好。很多員工拿了自己開(kāi)一個(gè)廠跟你一樣了，你生產(chǎn)啥他也生產(chǎn)啥。這個(gè)對(duì)你的影響是很大的。這個(gè)技術(shù)秘密管理是一個(gè)很重要的議題。一個(gè)好的布局是企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略管理的第二大要素。

　　第三個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)際還蠻重要的。但中國(guó)人搞標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)很大的問(wèn)題。如果是國(guó)際化企業(yè)，像華為為什么比較容易做這個(gè)事。華為小編覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)工作國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)法搞。小編不知道大家參與沒(méi)參與過(guò)。國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)一是標(biāo)準(zhǔn)是官辦，不是民辦的。你這些主要的標(biāo)準(zhǔn)化的各種各樣的專(zhuān)家組，他都有自己的看法。你要想推動(dòng)他并不容易。國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)工作有很多不同的城市，有什么聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，還有自己搞的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，非常靈活。包括剛剛講的ISO或者像剛剛講的軟件領(lǐng)域的包括IQB，包括W3C�；ヂ�(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之所以能夠那么蓬勃地發(fā)展W3C功不可沒(méi)，它的很多的標(biāo)準(zhǔn)都不要錢(qián)的也沒(méi)有什么專(zhuān)利問(wèn)題。這里面也只有很少量的標(biāo)準(zhǔn)才主張專(zhuān)利權(quán)。大量的標(biāo)準(zhǔn)不主張專(zhuān)利權(quán)。如果能夠制定、影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略無(wú)疑具有著非常重要的作用，因此，標(biāo)準(zhǔn)因素是企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的第三大要素。

　　第四個(gè)是保護(hù)，保護(hù)小編覺(jué)得也比較簡(jiǎn)單，就是要去維護(hù)自己的權(quán)利，使自己的權(quán)利最大化。這也是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，大家也容易理解。小編覺(jué)得這個(gè)也不用多講。這個(gè)地方要說(shuō)一句的保護(hù)可能遇到兩個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題去告別人，第二個(gè)是別人告你的時(shí)候應(yīng)訴。但是不管怎么樣，告別人和被別人告這還是一個(gè)比較復(fù)雜的事情。需要你前期的工作做得很好。往往國(guó)內(nèi)的公司有一個(gè)很大的問(wèn)題，法務(wù)部跟法院接觸他們管，技術(shù)部或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)部從來(lái)不跟這些法官接觸，后來(lái)這兩個(gè)結(jié)合在一塊，實(shí)際上結(jié)合得比較差，各自的優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮不出來(lái)，這是國(guó)內(nèi)公司的一個(gè)狀態(tài)。所以需要有一個(gè)非常強(qiáng)有力的外部律師或者是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫你來(lái)服務(wù)，才能做到這一點(diǎn)。像華為他們都是要打仗，每年都會(huì)練兵，至少每年都得在10個(gè)案子以上，美國(guó)的，歐洲的，寫(xiě)很多案子，不同的人放進(jìn)去，去學(xué)習(xí)。這樣才可能把這個(gè)人鍛煉出來(lái)。遇到訴訟的確就像打仗一樣。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)跟一般的不太一樣。遇到問(wèn)題的時(shí)候怎么辦?實(shí)際上就是法院的認(rèn)可，法院的判斷過(guò)程。法院怎么判斷?法院也不是自己在真實(shí)中判斷，它也有規(guī)則，它有很多原則怎么搞，這個(gè)過(guò)程里面就是一個(gè)具體的事了，而且花很多的錢(qián)，把這個(gè)事做好。不管怎么樣，你前期的工作和后期的剛剛講的，法律上的準(zhǔn)備，你們都是懂行的人，都能夠決定你的成敗。大家知道打官司并不是說(shuō)有理的一定贏，沒(méi)理的一定輸。道理在于講。只不過(guò)大小的問(wèn)題，只不過(guò)是大家認(rèn)可程度問(wèn)題，怎么樣去做，并且更加復(fù)雜一點(diǎn)。因此，保護(hù)無(wú)疑是專(zhuān)利戰(zhàn)略的第四大要素。

　　最后，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也需要一定的外部形式要件，首先是管理機(jī)制，這個(gè)其實(shí)也比較簡(jiǎn)單。一個(gè)是需要有這個(gè)管理機(jī)制，不管怎么做，管理機(jī)制最重要。剛才講的你一個(gè)公司都沒(méi)有一個(gè)責(zé)任人，那你這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作就免談了。你就算技術(shù)研發(fā)人員再高，他再高的水平他搞的畢竟是研發(fā)，不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所以必須有管理機(jī)制，必須有責(zé)任人。最簡(jiǎn)單的管理機(jī)制就是責(zé)任人了。第二個(gè)要研究分析。實(shí)際上大家都知道，知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際上就是一個(gè)信息。這個(gè)信息你要做很好的研究。小編們很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部門(mén)都沒(méi)法去理解技術(shù)他們的一些想法。法務(wù)專(zhuān)利管理人的技術(shù)的水平不能比技術(shù)部門(mén)差得太多，可以差一點(diǎn)。但是某種程度上你還比他強(qiáng)一點(diǎn)。這樣你才能構(gòu)成一個(gè)很好的協(xié)助的方式。

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