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質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理的意義-影響因素

時(shí)間:2024-10-23 01:04:34 質(zhì)量管理 我要投稿
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建筑工程質(zhì)量管理的意義-影響因素

  推行建設(shè)工程全過程管理,提高工程質(zhì)量,應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,堅(jiān)持預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則,規(guī)范參建各方質(zhì)量行為。下面小編為大家整理了建筑工程質(zhì)量管理的文章,一起來看看吧:

建筑工程質(zhì)量管理的意義-影響因素

  1 搞好建筑工程質(zhì)量管理的意義

  建設(shè)工程是一個(gè)商品、產(chǎn)品,不可能實(shí)行更換或重做,沒有合格質(zhì)量的成本、進(jìn)度管理再有成效也絕不是社會(huì)需要的產(chǎn)品,所以,為保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能,貫穿項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理是第一要?jiǎng)?wù)。質(zhì)量管理貫穿于工程項(xiàng)目的方案決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié),涉及建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工等責(zé)任主體,地質(zhì)、天氣、4M1E、施工工藝、技術(shù)措施等影響因素。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,方案決策、設(shè)計(jì)階段等環(huán)節(jié),建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位等主體都是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素,并在某些情況下決定著工程的質(zhì)量。施工階段施工單位是工程質(zhì)量的直接形成因素,但工程質(zhì)量問題不只發(fā)生在施工階段,也不僅僅是施工單位的問題。建設(shè)單位作為建設(shè)工程的投資人,是建設(shè)工程的重要責(zé)任主體,因建設(shè)單位行為不規(guī)范,直接或間接導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題的情況屢屢發(fā)生。因此,按照TQC的管理思想應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行包括人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)等方面系統(tǒng)的、全過程的質(zhì)量管理。

  2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

  產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的因素主要表現(xiàn)在以下幾方面。首先,建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才,對(duì)工程項(xiàng)目的方案決策、功能定位不準(zhǔn),對(duì)設(shè)計(jì)單位選擇不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙?jiān)O(shè)計(jì)變更多、修改隨意性大,使施工復(fù)雜化;其次,建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位提供原始資料不詳細(xì)、技術(shù)指標(biāo)不全、出圖深度不夠,導(dǎo)致工程項(xiàng)目未實(shí)施即存在質(zhì)量問題和隱患;第三,建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序,利益驅(qū)使下規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo),對(duì)施工、監(jiān)理隊(duì)伍考察不夠、選擇不當(dāng),參建各方的現(xiàn)場(chǎng)管理組織、人員的技術(shù)、管理能力、素質(zhì)差;第四,參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范,建設(shè)單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國家規(guī)定,監(jiān)理人員技術(shù)水平低、腐朽、弄虛作假的無能、無良行為,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組建不完善,管理機(jī)制不順暢,家庭式管理模式落后、水平低,技術(shù)人員配備不全、執(zhí)行力差,施工管理不善等;第五,材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度不嚴(yán)格造成的原材料不合格、商品混凝土供應(yīng)商低成本競(jìng)爭(zhēng)降低混凝土質(zhì)量等導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量隱患;第六,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作量大,監(jiān)督模式?jīng)]有切實(shí)改變,走形式驗(yàn)收不能發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量問題處理不當(dāng),監(jiān)管不力,處罰力度不夠,不能構(gòu)成威懾力。

  建設(shè)工程項(xiàng)目,具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多,影響質(zhì)量形成的因素多等特點(diǎn),不論是哪個(gè)主體出了問題,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷、甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心。提高工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目推行全過程的管理,特別是要抓住建設(shè)單位這個(gè)主導(dǎo)因素,對(duì)參建各方納入誠信、處罰體系,強(qiáng)化責(zé)任、措施,多方監(jiān)管,提高工程質(zhì)量。

  3 工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個(gè)方面。

  3。1 建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的組織者、使用者,應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排,規(guī)范建設(shè)程序,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍,聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或代理機(jī)構(gòu),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理、控制,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析,提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。

  3。2 建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決問題,設(shè)計(jì)單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計(jì),保證出圖質(zhì)量,技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要,并做好“四新”等交底工作。

  3。3 對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面的審查,通過招標(biāo)等正常渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊(duì)伍。

  3。4 建設(shè)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人,是項(xiàng)目的組織者、使用者,應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),并加強(qiáng)自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接監(jiān)管者,權(quán)、責(zé)重大,應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想教育,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,提高責(zé)任心,并落實(shí)責(zé)任追究制度。施工單位是工程項(xiàng)目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者,直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,制定完整、規(guī)范的各項(xiàng)管理制度,并定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析,提出質(zhì)量改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點(diǎn)部位、重要工序的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等,強(qiáng)化對(duì)“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理并作書面記錄,避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理,做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字,落實(shí)責(zé)任,真正達(dá)到資料反映工程情況,帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升,出現(xiàn)問題有據(jù)可查,杜絕閉門“做”資料的造假行為。

  3。5 材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場(chǎng)使用。

  3。6 監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合,質(zhì)量行為與實(shí)體監(jiān)督并重,將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式,切實(shí)做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化驗(yàn)收,保證主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

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