中層管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)員工

　　作為中層管理者，你可能處在以下的情形中，自己（部門經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下屬（主管），同時下屬下面還有基層管理人員（組長）。通常來講，對基層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理有一些必須注意的規(guī)則，而在管理員工時，如果你本身缺乏威信，而且沒有以身作則，則往往難以奏效。以下是小編提供的中層管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)員工，快來看看吧。

　　1.如何統(tǒng)攬全局

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，員工、老板和客戶會占用你大約75%的時間，這一點是無法改變的。重要的在于你如何利用剩下的25%的時間。需定期思索下面3個問題，并由此確定出目標(biāo)：自己工作方式的優(yōu)勢和劣勢；員工的優(yōu)勢和不足；部門的優(yōu)勢和劣勢。

　　2.如何設(shè)置優(yōu)先排序

　　關(guān)注少數(shù)重點，集中精力于重要的目標(biāo)。你所給出的目標(biāo)描述的應(yīng)該是一種狀態(tài)，而非一個過程，并且能夠遵循SMART（具體明確、可衡量性、可實現(xiàn)性、現(xiàn)實相關(guān)性、時限性）原則。

　　3.如何開展員工激勵工作

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可以有無數(shù)方法來推動和激勵員工。其中，最為有效的4個激勵因素分別是工作內(nèi)容、責(zé)任、認(rèn)可和成就。對前3個因素，你都可以產(chǎn)生重要的影響力。

　　4.如何創(chuàng)建一致的文化

　　用綱領(lǐng)為員工以不依賴于年度目標(biāo)的方式指明基本的方向。與基層領(lǐng)導(dǎo)者一起，甚至在可能的情況下也包括所有員工，共同提出一個由愿景、使命和核心價值觀組成的綱領(lǐng)。和基層領(lǐng)導(dǎo)者共同做好表率，并長期堅持。

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