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如何做一個出色的中層領(lǐng)導(dǎo)
一名出色的中層領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的呢，你想了解一下嗎？下面小編為大家介紹如何做一個出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，希望能幫到大家！
有距離才有威嚴
大家都知道“刺猬”法則：兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起�？筛髯陨砩隙奸L著刺，刺得對方睡不舒服。于是它們離開一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離，既互相獲得對方的溫暖又不會被對方刺痛。
這個關(guān)系在管理者和被管理者身上同樣適用。所謂的人性化它不是人情化，與下屬保持一定距離，除了可以樹立并維護領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威外，還可以避免在下屬們之間引起嫉妒、緊張的情緒，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、等行為。所以如果我們跟下屬的關(guān)系處理的太緊密了，超過一定的距離關(guān)系，那是很可怕的事情。
喜怒哀樂深藏不露
這里的深藏不露并不是指陰險狡詐，而是給下屬一種成熟的感覺，中國有句俗話說“嘴上沒毛，辦事不牢”，為什么呢，就是說這些人他的成熟感不強!
據(jù)心理學(xué)分析，成熟感不強很容易導(dǎo)致情緒化，喜怒哀樂是情商的體現(xiàn)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是一個很好的情商調(diào)配者，當(dāng)心情不愉快的時候，當(dāng)經(jīng)濟危機來臨時，當(dāng)業(yè)績不好時，他會把心情適當(dāng)調(diào)整好，讓下屬感覺不到，當(dāng)作沒事一樣，這樣做有什么好處呢，下屬會感覺到信心和希望，如果作為一個中層管理者，你自己都沒信心，情緒化嚴重的領(lǐng)導(dǎo)者，試問下屬會愿意跟著你干嗎?
言行舉止要保持身份
作為中層管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪個位置上，對上你要保持什么樣，對下你要保持什么樣。
一個中層管理連自己的身份都搞不清楚，很難成為一個優(yōu)秀的管理者，該嚴不嚴，該清的時候不清，這就要講究策略方法，很多成功企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一般都是和藹可親的，這和他們具備超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷，下屬就越不害怕你，相反你越是韜光養(yǎng)晦，下屬就越是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
所以言行舉止要保持身份，在公司里你是代表部門，領(lǐng)導(dǎo)不在，上司不在，你是上司的替身，在下屬面前你是榜樣，是教練，是領(lǐng)導(dǎo)。
不隨意道歉
作為上司說錯話或做錯事，可以給下屬們道歉，但不要隨意做出道歉，要注意方式，如方式不當(dāng)，會讓下屬覺得你軟弱無能，作為中層管理者，也不要隨意讓上司向你道歉，因為任何人都是需要面子的。
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