金融資產管理與資本運作模式
金融資產管理和資本運作是組織實現(xiàn)自身價值提升最直接的方法。資本運作同時也是一個非常復雜和龐大的工程。由此可見，將資本運作變成一個完善的狀態(tài)是非常有必要的。這樣不僅可以提升組織自身的價值，還可以提升經濟效益，同時也能夠促進我國經濟水平的進一步發(fā)展。
一、金融資產管理與資本運作的步驟
金融資產管理與資本運作的步驟，分為如下幾步：(1)對組織資產的價值進行合理的評估;(2)處置并及時備案組織的資產;(3)接受委托，對組織資產進行購買，并完善備案;(4)根據(jù)完善后的備案對資產進行處理;(5)獲取對資產處理的利益。
二、組織價值評估
1.評估組織價值的意義
組織自身的價值可以通過一個完善的資本運作模式來實現(xiàn)，由此可見必須對組織的價值進行合理的評估，進而提高組織自身的價值，由此也可以獲得更多的收益。
2.對組織的價值進行評估的原因
確保組織能夠有足夠的資本進行對外合作的基本方法就是組織價值的評估，組織價值評估，同時也讓組織在與其他主體進行合作的過程中有效地實現(xiàn)自身的利益。
3.分析組織價值評估的技術
現(xiàn)在有多種實現(xiàn)組織價值評估的方法，其中有資產現(xiàn)金的流量評估技術、加和法評估技術，這些組織價值的評估技術，不僅能夠減少影響組織價值的不利因素，還可以讓組織對自身的資產進行有效的管理，從而帶動組織的發(fā)展，使組織產生更多的效益。
4.評估組織價值的具體方法
衡量組織自身價值是重要的財務性能指標。在對組織價值進行評估的時候，不僅需要對組織的財務性能指標進行權衡，還要對組織各方面的價值，進行綜合的評估，從而確保組織整體價值的真實性與有效性。
可以采用平衡計分法，平衡計分法這一評估方式的理念是對組織各方面進行分析，并給出一個綜合性的評價，從而得出組織整體價值評估的數(shù)據(jù)。對組織進行各方面的分析和評估，主要包括以下幾項：對組織的財務進行分析和評估，對組織的發(fā)展能力進行分析和評估，對客戶需求進行分析和評估等等。對財務進行分析評估，這種評估主要包括組織資產的目前狀況，組織有沒有能夠創(chuàng)造資產的能力，以及組織的資產能否實現(xiàn)自身的價值。對組織的'發(fā)展能力進行分析和評估重點觀察組織當前的營銷模式，是否能夠滿足對市場進行開拓的要求。對客戶的需求進行分析和評估，分析組織自身的管理能力能否達到客戶的需求。
三、對組織的資源進行綜合處理
組織對自身的資源進行綜合處理，并以此來實現(xiàn)組織價值的提升，這就是資本運作的實際意義。資源的綜合處理分為兩部分：組織外部資源的處理和組織內部資源的處理。組織內部資源的處理和組織的資產相關，因此，它的處理具有很高的控制性，處理的成功率高，一旦成功效果會十分顯著。相反，組織外部資源的處理，就沒有那么高的控制性，如組織外部資源的處理能夠成功，那么它將給組織帶來更多的利益。
綜合處理資源的方式有很多種，其中包括：收購、被收購、兼并、被兼并、資產剝離、債務剝離、股權置換債權、置換股權與債權置換等等。我們要充分運用資本運作這一工具，進行內外資源的整合。對組織資源進行處理的辦法多種多樣，比如對組織內部資源進行整合管理，對資產進行收購，對資產進行分離，對股權進行購買等等。
由現(xiàn)代價值理論可知，組織的經營過程是由各種價值流如人流、物流、資金流、信息流、文化流等構成的價值鏈。對于不同的組織，其在價值鏈中的價值優(yōu)劣勢也各不相同。資源整合的本質就是通過組織間價值流的優(yōu)勢互補從而達到更高的目的。因此投資方應積極協(xié)助配置內部資源和社會資源，進一步強化戰(zhàn)略價值流或彌補虛擬價值流，賦予組織新的生命，從而提升組織的自身價值，這也是金融資產管理公司的責任所在。
四、提升組織整體人力資源管理
人力資源，在資本運作中占主導地位。人力資源在組織經營過程中，隨著組織的改變而隨之發(fā)生改變。其員工的能力可以動態(tài)轉變?yōu)橘Y本，員工在資本運作的過程當中，可以參與組織的改造，資源的處理，培育新一代上市公司的活動，因此，資產管理需要大量復合型人才，包括：組織經營、資本運作、財務管理等方面的人才。而且，資本運營又是一項非常系統(tǒng)的工作，也就要求員工知識結構是復合的，能夠做到一人多用。此外，人力資本運作的一項重要功能是文化輸出和滲透，這就要通過多種機會例如會議、培訓等，向相關人員如其他投資者、董事、組織管理人員，傳達本組織的經營文化、經營理念等，讓其成為重要的支持者和擁護者，從而一起努力完成資產管理與資本運作的使命。綜上所述，一個組織的人力資源，很大程度上決定了一個組織價值的高低。
五、充分重視組織財務管理
隨著社會生產力的不斷發(fā)展，我國市場經濟的發(fā)展也日益活躍，總的來說我國經濟得到了飛躍性的提高，特別是在近些年，隨著經濟全球化的逐漸推進，國內的市場經濟競爭十分的激烈。組織作為經濟發(fā)展中一個重要的構成，其發(fā)展也會受到市場經濟體制的影響。面對這種情勢，想要在激烈的市場競爭機制中占有一席之地，必須實行一系列有關運作機制、經營管理、管理機制、項目管理、經營目標等方面的改革措施，其中財務管理是非常重要的組成部分。以事業(yè)單位為例，事業(yè)單位是我國經濟體制中一種特殊的組成，其運營的目的并不只是為了經濟利益，而重要的是應該發(fā)揮其社會職能，樹立良好的社會形象�；诖�，只有不斷對財務管理制度進行改革和創(chuàng)新，才能取得發(fā)展的成效。
六、將組織培育成一個上市公司
組織在不斷發(fā)展和壯大的過程中，自身的資本價值也隨之增強，那么就有必要將組織培育成一個健全的上市公司，只有這樣才能讓組織更好地實現(xiàn)自身的價值。資產市場具有極高的流動性。目前看來，某些上市公司就有將資產抵押出去的組織，但是他們自身的價值卻沒有一丁點的減少。由此可見，提高組織自身資產的流動性，是完善資本運作最好的方法，也就是把組織培育成一個上市公司。
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