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有關(guān)資本運(yùn)營的形式分析
資本運(yùn)營是以企業(yè)價(jià)值最大化以及每股收益最大化為目標(biāo)，通過實(shí)施對(duì)價(jià)值保值和增值的過程管理，將企業(yè)各類資本通過收購、兼并、重組、參股、租賃、轉(zhuǎn)讓等各種途徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到自有資本不斷增加的運(yùn)作行為。今天yjbys小編帶大家說說“有關(guān)資本運(yùn)營的形式分析”，希望對(duì)您有幫助!
1、 橫向型資本擴(kuò)張
橫向型資本擴(kuò)張是指買賣雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或類似，為了完成范圍運(yùn)營而停止的產(chǎn)權(quán)買賣。橫向型資本擴(kuò)張不只減少了競爭者的數(shù)量，加強(qiáng)了企業(yè)的市場支配才能，而且改善了行業(yè)的構(gòu)造，處理了市場有限性與行業(yè)整體消費(fèi)才能不時(shí)擴(kuò)展的矛盾。青島啤酒集團(tuán)的擴(kuò)張就是橫向型資本擴(kuò)張的典型例子。近年來，青啤集團(tuán)公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批中央啤酒消費(fèi)企業(yè)效益下滑，中央政府積極協(xié)助企業(yè)尋覓“大樹”求生的有利機(jī)遇，依照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目的，施行了以兼并收買為主要方式的低本錢擴(kuò)張。
幾年來，青啤集團(tuán)依托本身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收買資產(chǎn)12.3億元，兼并收買了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不只擴(kuò)展了市場范圍，進(jìn)步了市場占有率，壯大了青啤的實(shí)力，而且?guī)?dòng)了一批國企脫困。2003年，青啤產(chǎn)銷量達(dá)260萬噸，躋身世界啤酒十強(qiáng)，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步完成了做“大”做“強(qiáng)”的目的。
2、 縱向型資本擴(kuò)張
處于消費(fèi)運(yùn)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的買賣稱為縱向資本擴(kuò)張�？v向資本擴(kuò)張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系歸入本身控制范圍，經(jīng)過對(duì)原料和銷售渠道及對(duì)用戶的控制來進(jìn)步企業(yè)對(duì)市場的控制力。
格林柯爾集團(tuán)是全球第三大無氟制冷劑供給商，處于制冷行業(yè)的上游。收買下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)也能直接面對(duì)更廣闊的消費(fèi)群體。從2002年開端，格林柯爾先后收買了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及消費(fèi)線。經(jīng)過這一系列的并購活動(dòng)，格林柯爾已具有 900萬臺(tái)的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的根底。格林柯爾集團(tuán)縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，大大進(jìn)步了其本身的競爭才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能。
3、 混合型資本擴(kuò)張
兩個(gè)或兩個(gè)以上互相之間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)的企業(yè)之間停止的產(chǎn)權(quán)買賣稱之為混合資本擴(kuò)張�；旌腺Y本擴(kuò)張順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化運(yùn)營戰(zhàn)略的請(qǐng)求，逾越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)親密的部門之間的買賣。它的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境順應(yīng)才能。 具有105億資產(chǎn)的美的集團(tuán)不斷是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達(dá)175億元。在20年的開展進(jìn)程中，美的歷來沒有偏離過家電這一主線。
專業(yè)化的道路使美的風(fēng)扇做到了全國最大，使空調(diào)、緊縮機(jī)、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，宏大的范圍培養(yǎng)了明顯的范圍優(yōu)勢。但是，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴(yán)峻，進(jìn)軍其它行業(yè)、培育新的利潤增長點(diǎn)成為美的集團(tuán)的理想選擇。與此同時(shí)，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積聚到了具備多元化運(yùn)營、資本化運(yùn)作的才能。審時(shí)度勢之后，美的決然作出了從相對(duì)單一的專業(yè)化運(yùn)營轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化開展的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月美的先后收買了云南客車和湖南三湘客車，正式進(jìn)入汽車業(yè)。爾后不久，又收買了安徽天潤集團(tuán)，進(jìn)軍化工行業(yè)。在將來的幾年中，美的將以家電制造為根底平臺(tái)，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手腕，經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，完成多產(chǎn)業(yè)運(yùn)營開展的格局，使美的最終開展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、具有不同范疇中心競爭才能和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。
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