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OA系統(tǒng)CIO需遵循三大原則
無論是為了什么目的，企業(yè)既然覺得要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么CIO就一定要注意數(shù)字化轉(zhuǎn)型要遵循的一些原則。下面是YJBYS小編整理的OA系統(tǒng)CIO需遵循三大原則，歡迎閱讀!
業(yè)務戰(zhàn)略里的嵌入式數(shù)字化機遇
在成功的數(shù)字化企業(yè)里，技術(shù)戰(zhàn)略等同于業(yè)務戰(zhàn)略。CIO應該在和C級別高管們共同制定業(yè)務戰(zhàn)略時更加積極，因為這些戰(zhàn)略反應了如今更廣大業(yè)務里的變化。這些變化包括客戶日益增長的個性化需求，自動化和對數(shù)據(jù)依賴程度的增加，以及業(yè)務的增速。CIO們必須使用這些變化幫助管理團隊制定正確的技術(shù)和數(shù)字化業(yè)務模型。這么做可以輔助企業(yè)制定數(shù)字化機遇和風險的戰(zhàn)略。
構(gòu)建自適應的IT業(yè)務委托模型
IT和其他業(yè)務之間合作模型的變革對數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言至關(guān)重要，并且要求CIO的直接干預。傳統(tǒng)的合作流程通常圍繞單個聯(lián)系人來構(gòu)建，比如某個業(yè)務關(guān)系經(jīng)理，但是這樣的設計反而讓業(yè)務領(lǐng)導者無法輕松訪問到他們所需要的IT專業(yè)知識。CEB的調(diào)研顯示，78%的業(yè)務領(lǐng)導者想直接訪問到更廣更深的IT專業(yè)知識，因此CIO們尋找方法，視圖讓IT的專業(yè)知識更容易訪問并且更加靈活，這就不奇怪了。
挑戰(zhàn)在于，業(yè)務領(lǐng)導者有不同級別的數(shù)字化野心和能力，因此IT的功能必須足夠靈活，能夠滿足所有人。這樣的需求分散性通常都是存在的，但是最技術(shù)和最不技術(shù)的差別在現(xiàn)在比以前的任何時候都要大。最佳的IT業(yè)務委托模型支持五種活動——產(chǎn)品宣傳、咨詢、中介、輔導和交付——基于特定情況的需要在這些活動中做出選擇。
實現(xiàn)數(shù)字化委托模型增加了必須和其余業(yè)務直接合作的IT員工的數(shù)量。這意味著CIO們需要并行構(gòu)建全局委托競爭力和技術(shù)專家的職工戰(zhàn)略。他們必須和HR合作創(chuàng)建數(shù)字化競爭力模型，涵蓋業(yè)務結(jié)果導向，創(chuàng)造力以及和業(yè)務伙伴，新興供應商和創(chuàng)業(yè)公司的合作能力，來發(fā)現(xiàn)新的數(shù)字化價值主張。對于IT人員來說，至關(guān)重要的是能夠遍歷未結(jié)構(gòu)化和矩陣化的環(huán)境，并且生成關(guān)于在不同業(yè)務活動上下文里，數(shù)字化能力如何交互的全局視圖。
倡導企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化要求企業(yè)擁有“所有人手已經(jīng)就位”的方案。雖然很多IT行業(yè)外的業(yè)務領(lǐng)導者僅僅能夠理解數(shù)字化冰山的很小一角——CEB調(diào)研表明主題相關(guān)的67%的問題是數(shù)字化技術(shù)的，而不是成為數(shù)字化企業(yè)所需的企業(yè)變革。
CIO們必須幫助其企業(yè)高管理解數(shù)字化所需要的正確的業(yè)務矩陣，激勵措施和出資模型。他們還必須起到協(xié)調(diào)的作用，將更廣更深級別的技術(shù)知識應用到業(yè)務的所有部分來完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。CIO們還需要在鼓勵必要的跨功能合作上扮演起關(guān)鍵的作用，來：
“快速跟蹤”管控流程
映射導致延時的管控框架里的冗余;
定義數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)管控職責，幫助企業(yè)完整開發(fā)已有的和未來的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型向來是風險與機遇并存，CIO要盡自己所能的減少風險擴大優(yōu)勢，而上數(shù)的三個原則就可以為CIO提供依據(jù)。
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