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商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和類(lèi)型

時(shí)間:2024-10-12 13:33:38 總裁研修 我要投稿
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商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和類(lèi)型

  什么是商業(yè)模式,商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)營(yíng)利過(guò)程中的總和,其中包括管理模式、財(cái)務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等等,而這些環(huán)節(jié)也是缺一不可的,一個(gè)模式做不好會(huì)影響整個(gè)環(huán)節(jié),所以不難看出企業(yè)與企業(yè)的竟?fàn)幨悄J降膶?duì)抗,體制的比拼!

  商業(yè)模式設(shè)計(jì):

  1.企業(yè)的財(cái)務(wù)模式,其中重要的是企業(yè)的融資途徑與財(cái)務(wù)的后盾,請(qǐng)記。嘿Y本為皇,模式為王的道理!

  2.企業(yè)的戰(zhàn)略定位,一個(gè)企業(yè)的在整個(gè)竟?fàn)幒褪袌?chǎng)中的定位一定是客觀的準(zhǔn)確的,擴(kuò)大自已產(chǎn)品的特性和專(zhuān)屬特質(zhì)塑造品牌來(lái)提高知名度,成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)!利潤(rùn)長(zhǎng)期化,價(jià)值放大化,基業(yè)長(zhǎng)青,注意的是,自已專(zhuān)屬的要放大,沒(méi)有專(zhuān)屬的也要有虛擬的特性,來(lái)塑造產(chǎn)品的獨(dú)一無(wú)二。

  3.企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和管理模式,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)就不多說(shuō)了,這方面的人才比比皆是,一個(gè)產(chǎn)品的知名度和打開(kāi)市場(chǎng)并不難,難的是持久,而在管理模式中不要忽略企業(yè)文化對(duì)管理作用,一個(gè)好的企業(yè)文化是深入人心的,會(huì)讓管理更自然,更容易!管理請(qǐng)記住絕對(duì)不可忽略企業(yè)文化的作用。

  商業(yè)模式是一個(gè)非常廣泛的概念,通常所說(shuō)的的跟商業(yè)模式有關(guān)定義特別多,包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標(biāo)加水泥”模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等等,不一而足。

  用最直白的話(huà)告訴大家:商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)?簡(jiǎn)言之,飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián);快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián);網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián);通信公司通過(guò)收話(huà)費(fèi)賺錢(qián);超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢(qián)等等。只要有賺錢(qián)的地兒,就有商業(yè)模式存在。

  商業(yè)模式分為兩大類(lèi):

  1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式。

  重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系,包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí),主要包含以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。

  產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中,在這個(gè)鏈條中處于何種地位,企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

  贏利模式設(shè)計(jì)(收入來(lái)源、收入分配):企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配,企業(yè)是否對(duì)這種分配有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

  2、策略性商業(yè)模式。

  策略性商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說(shuō)策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

  業(yè)務(wù)模式;企業(yè)向客戶(hù)提供什么樣的價(jià)值和利益,包括品牌、產(chǎn)品等。

  渠道模式;企業(yè)如何向客戶(hù)傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

  組織模式;企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型,比如建立面向客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu),通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等

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