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管理者領(lǐng)導(dǎo)力如何提升的方法例文
引導(dǎo)語：在古代無論是東方還是西方,領(lǐng)導(dǎo)力心理研究廣泛散見于政治、哲學(xué)等論著中,yjbys小編把整理好的管理者領(lǐng)導(dǎo)力如何提升分享給大家，希望對大家有所幫助。
不管你要領(lǐng)導(dǎo)什么，你要組織什么，你的領(lǐng)導(dǎo)力以及你對領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識學(xué)習(xí)的欲望決定了一切。所以，我的第一個發(fā)現(xiàn)是，一切的興衰都源自于領(lǐng)導(dǎo)力，你我都可以學(xué)會怎么領(lǐng)導(dǎo)。換句話說領(lǐng)導(dǎo)力是可以教的，可以學(xué)的。 我在世界各地演講的時候，最常聽到的一個問題就是如下，有人會舉手問我約翰啊，領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎?大家常會認(rèn)為有些人天生具備領(lǐng)導(dǎo)力，有些人就是沒有，我就開玩笑對他們說，你問我領(lǐng)導(dǎo)力是不是天生的，我想說領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然是天生的，我還沒看過一個領(lǐng)導(dǎo)力不是生出來的，我也不想看到一個生不出來的領(lǐng)導(dǎo)。我想他們想要問的是，是不是任何一個人都具備可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力的天賦。大家有這個學(xué)習(xí)的潛力嗎?我的答案是，沒錯，領(lǐng)導(dǎo)力這個東西是可以教的，可以學(xué)的。
我再回到剛剛這個視覺化的例子，如果左手是我的領(lǐng)導(dǎo)力，那假設(shè)我們一到十分來看，我的領(lǐng)導(dǎo)力平庸我是低于4分的領(lǐng)導(dǎo)力，因為我的領(lǐng)導(dǎo)力就是一個蓋子，一個限制一樣，所以我的組織，我的企業(yè)成長，它最多就是3分，不可能超過4了。但是，有一個真理非常的神奇，你可以
學(xué)會怎么領(lǐng)導(dǎo)，所以你在學(xué)習(xí)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)技能的時候，你的領(lǐng)導(dǎo)能力可以開始提升，你的領(lǐng)導(dǎo)力開始提升了之后，你的組織，你的事業(yè)就可以開始成長、提升。所以，常常有人問我怎么樣可以去建立一個偉大的事業(yè)，我怎么樣讓自己的事業(yè)成功呢?答案很簡單，你學(xué)習(xí)怎么更有效的去領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力技能。
我年輕的時候我發(fā)現(xiàn)了這一點，原來我是可以學(xué)會怎么領(lǐng)導(dǎo)，我可以從領(lǐng)導(dǎo)力大師上面吸收他們的知識，我就非常高興。我就給自己一個任務(wù)，我希望能夠去創(chuàng)造一個非常巨大的非盈利組織為大家?guī)韮r值。所以，我就去找那些在美國曾經(jīng)成立過這樣非營利組織的頂尖領(lǐng)導(dǎo)，他們根本不認(rèn)識我這個人，但是我真的想像他們學(xué)習(xí)。我就告訴他們，我愿意付他們很多的學(xué)費，只要30分鐘好好和我聊一聊就好。我從他們身上學(xué)習(xí)，他們也開始培養(yǎng)我，教導(dǎo)我。我到28歲的時候，我已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域成立了美國第十大組織，因為我學(xué)會了怎么領(lǐng)導(dǎo)，因為通過我的學(xué)習(xí)，我就有能力去建立龐大的公司，我也找到了我的熱情就是去教導(dǎo)，去培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)。過去30年，我寫領(lǐng)導(dǎo)力的書，我在全球各地談領(lǐng)導(dǎo)力，我目前
也正在經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)著五間企業(yè)，以上的東西我真的非常感性與各位分享，每個人都可以學(xué)會怎么領(lǐng)導(dǎo)的。
你的潛力是無限的，明天我演講的主題是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的五個境界，我會一步一步帶著你們走，提升你領(lǐng)導(dǎo)的境界，讓你未來可以成功有效的去領(lǐng)導(dǎo)，再強調(diào)一次，我的第一個發(fā)現(xiàn)是一切的興衰都源自于領(lǐng)導(dǎo)力。第二個發(fā)現(xiàn)是你可以學(xué)會怎么領(lǐng)導(dǎo)的。以下是第三個我的發(fā)現(xiàn)。 你越去領(lǐng)導(dǎo)，越去培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)你就越成功。你我能夠自己學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)這是不夠的，我們必須要學(xué)會怎么樣去教導(dǎo)時候、培育四周的領(lǐng)導(dǎo)人才，我今天很高興能夠看到大家，很高興公開的和大家講話，我為什么這么榮幸，這么高興，因為我可以親自一對一的看到你們，如果我今天有這樣一對一的機會的話，如果今天你我可以坐下來我們兩個人聊一聊的話，我一定會問你兩個問題，我覺得這兩個問題的重要性是最大的，這兩個問題可以直接決定你是否能夠成功。 第一個問題，你在個人成長方面你有什么規(guī)劃嗎?在領(lǐng)導(dǎo)力方面，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方面你對自己有什么計劃嗎?因為成長是要刻意而為的。
第二個問題，你是否在培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)?如果你希望個人能夠成功，那么你自己要成長，但如果你要企業(yè)成長的話，你必須培養(yǎng)四周的人才。
最后我要告訴各位一個故事，最近杰克。威爾遜和我一起吃午飯，他曾經(jīng)好幾年的時間是美國GE的CEO，美國人譽他為這么多年來最偉大的CEO，他的成就關(guān)鍵點在于他培養(yǎng)公司里面下一代領(lǐng)導(dǎo)人才的能力。當(dāng)他在挑GE下一代接班人的時候，他們發(fā)現(xiàn)公司里面有60個他們經(jīng)過培育，有領(lǐng)導(dǎo)潛力的候選人。在這60個有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人里面，公司挑出了威爾遜的接班人，可是其他未獲選的這些人才，其中有30位離開GE以后在美國各個企業(yè)里面也能夠擔(dān)任優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。所以我就問他，你曾經(jīng)身為全世界最大的公司之一的首席執(zhí)行官，你為什么成功，你成功的關(guān)鍵是什么?他說約翰，無疑的是能夠挑選出去培養(yǎng)下一代接班人的能力。這是唯一可以讓公司能夠持續(xù)成長下去的關(guān)鍵，這是唯一一個讓公司可以有序成長，超越你個人的機會，以下這句話我認(rèn)為千真萬確，當(dāng)你能夠去培養(yǎng)、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人才的時候，你的事業(yè)就能夠開發(fā)，能夠成長。我要預(yù)祝各位未來在中國能夠順利成功，我要預(yù)祝各位在這個偉大的國家，培養(yǎng)人才的這條路上走的成功，謝謝大家!
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