科學(xué)的人力資源管理方法

　　企業(yè)管理是通過有組織有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、運(yùn)作、組織生產(chǎn)、調(diào)控各環(huán)節(jié)運(yùn)作、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)員工來實(shí)現(xiàn)在有限的物力人力財(cái)力和有限資源條件下的合理分配，幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展預(yù)期的一種企業(yè)活動(dòng)。良好的企業(yè)管理不僅需要管理者具有正確的管理意識(shí)還需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，并且需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套良好的管理運(yùn)作體系。

　　(1)加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工能力發(fā)揮。

　　對(duì)于企業(yè)員工，不僅需要“用好”更加需要“養(yǎng)好”，企業(yè)不僅需要使用員工現(xiàn)有的職業(yè)技能，更加需要為員工將來能夠提供的更多價(jià)值做好準(zhǔn)備�，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，員工培訓(xùn)是不可或缺的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況為企業(yè)內(nèi)部的員工指定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。在員工培訓(xùn)過程中，不可千篇一律，要注意到員工的自身特點(diǎn)，為員工“量身定制”培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣不僅能夠讓員工在有限的時(shí)間內(nèi)盡快提升自身技能，也能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而讓員工更加愿意為企業(yè)發(fā)展而努力工作。而且員工培訓(xùn)不是機(jī)械地開班上課，企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)形式應(yīng)該更加多樣，只要是能夠有利于員工提升自我能力和素養(yǎng)的行為都可以被界定為員工培訓(xùn)，比如員工在現(xiàn)有崗位上表現(xiàn)出了更多的創(chuàng)造力和執(zhí)行能力，企業(yè)管理者就應(yīng)該為其提供更多的工作機(jī)會(huì)和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，應(yīng)該合理給予員工更多的權(quán)責(zé)和更高的職務(wù)，從而讓員工通過不斷實(shí)踐，提升自我能力，在工作中逐漸實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　(2)合理分配、做到員工人盡其職。

　　過去許多企業(yè)管理者在人員分配上面經(jīng)常會(huì)受到一些非理性因素影響，比如親疏貴賤和保守穩(wěn)重等思想。這些落后思想嚴(yán)重影響到了企業(yè)人員的合理分配，嚴(yán)重影響到了員工發(fā)揮自身價(jià)值的有效性和積極性。所以作為現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該隨時(shí)隨地將合理分配意識(shí)放在首要位置，應(yīng)該切實(shí)根據(jù)員工的自身業(yè)務(wù)水平，為其安排合理的職務(wù)，而且應(yīng)該更多的看到員工的實(shí)際能力而非文憑和學(xué)歷。要將員工的工作積極性、進(jìn)取心和道德修養(yǎng)放在人員任用的首要位置，因?yàn)橹挥杏信d趣、愿意工作、有能力工作和有自律意識(shí)的員工才能讓企業(yè)得到切實(shí)發(fā)展。

　　(3)重用實(shí)干，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

　　企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才，而在人才選拔比拼中想要取得勝利就必須選擇具有挑戰(zhàn)精神和實(shí)干精神的人才。企業(yè)的發(fā)展之路都是充滿挑戰(zhàn)的，沒有太多經(jīng)驗(yàn)可借鑒，所以想要在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以依循的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須依靠敢想敢拼、有實(shí)干精神和實(shí)踐精神的人才，他們不僅能干肯干，而且具有市場(chǎng)預(yù)見能力，這樣的實(shí)干人才能夠最大限度地降低企業(yè)盲目運(yùn)作而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

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