銀行企業(yè)文化落地方案
導語：企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。以下小編為大家介紹銀行企業(yè)文化落地方案文章，歡迎大家閱讀參考!
銀行企業(yè)文化落地方案
中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實踐技術。
為什么說中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式？
西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企業(yè)眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國企業(yè)推介國外所謂先進管理套路的人們，你們真正考慮過中國企業(yè)薄弱的基礎了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業(yè)的利益？中國企業(yè)管理是時候必須要搭建自身特色的足以抵御風險的管理體系了。
為什么說中國企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式？
中國文化博大精深，生于斯而長于斯的'本土企業(yè)有著脫離不了的傳統(tǒng)歷史的沉淀，在本土企業(yè)借著西方管理技術的殼迅速發(fā)展的同時，我們不能不看到在其企業(yè)運行的基本管理哲學中，無不充盈著中國傳統(tǒng)哲學的思辯模式。致力于中學為體，西學為用，實證研究與哲學思辨相結合，企圖發(fā)展出來適合中國本土企業(yè)的企業(yè)文化模式是應然的使命。
中國企業(yè)管理有著天然的后發(fā)優(yōu)勢，也就是在強大的政策導向中快速成長，并且面臨對西方所有管理思想的盡情應用。大部分企業(yè)都在極短的時間里經歷了生產競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，并且已經開始在戰(zhàn)略和文化上感到迷茫，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃已經明朗，未來的路已經明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國企業(yè)無須重走西方舊路就可以捕捉到文化競爭的硝煙。盡管大部分企業(yè)可能尚未交班或者正處于第二代領導人的階段，盡管大部分企業(yè)在急劇發(fā)展之中尚未完全消化什么是管理，我們仍然堅持中國企業(yè)必須將企業(yè)文化放到戰(zhàn)略管理的高度上進行重視，否則企業(yè)文化管理框架無法搭建，只靠戰(zhàn)略的執(zhí)行以及人力資源的激勵，難以支撐未來的國內外競爭。
為什么說中國管理咨詢需要更適合中國企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實踐技術？
基于上述兩點，中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，將承擔著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實踐任務。根據目前的企業(yè)文化業(yè)界，負責任的學者研究仍然側重于挖掘以西方經濟學、組織行為學等理論為基礎的研究或者忙于不斷深入構建企業(yè)文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國企業(yè)的首肯；部分開拓市場者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評的基礎上發(fā)展企業(yè)文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。經盛管理咨詢是目前主導的企業(yè)文化中的企業(yè)哲學流派。
中國管理咨詢業(yè)中戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊為中國本土企業(yè)貢獻心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此我們一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢全方位的綜合知識、能力的基礎上探求中國特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的實操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運用企業(yè)文化管理工具進行企業(yè)文化建設。
就目前中國企業(yè)的企業(yè)文化實施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實操者仍然感到迷茫。我們認為，企業(yè)文化戰(zhàn)略實施要深入開展，其關鍵在于思維模式的轉變與提升，因此，我們并不僅僅提出我們所獨創(chuàng)中國特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華。
最新企業(yè)文化管理技術的主要結構應然包含概念、工具、規(guī)范、文案四大模塊。
概念主要是為了在討論問題的時候我們有共同的含義界定，取得共識。中國企業(yè)文化領域尚未足以形成強大的研究學科，企業(yè)、學界、咨詢界、相關部門用的概念各有不同，雜糅而不一，這樣的局面難以使學科發(fā)展，難以使企業(yè)文化界形成合力，同時也為企業(yè)文化的推廣制造了障礙。因此，我們依據實踐經驗及理論支撐，形成一套較為權威的概念系統(tǒng)，以概念之珠搭建企業(yè)文化研究框架。
工具則重于分析。管理咨詢的武器在于分析模型及工具，基于其結構化思維模式，基于其對管理規(guī)律的系統(tǒng)思考能力。正是工具的使用，使企業(yè)文化管理咨詢遠非企業(yè)形象策劃可比。其使企業(yè)文化從策劃真正過渡到了咨詢，從感性思維為主過渡到了理性思維為主。正是工具的使用，才能使企業(yè)文化從虛入實地進行實證研究，進行量化、進行測評、進行解剖、進行固化。
規(guī)范主要是解決企業(yè)文化管理咨詢或企業(yè)文化實操過程中不規(guī)范或不成熟的操作流程，試圖從流程規(guī)范的角度保障結果的準確，保障實施的質量。文化并不僅是創(chuàng)意與策劃，更多地是固化的制度與行為，文化同樣只能通過制度與行為才能得到載體，體現力量。規(guī)范能夠最大限度地使企業(yè)文化咨詢脫離策劃的陰影，脫離隨意。
文案是企業(yè)文化的載體與媒體，企業(yè)文化的思想與情結均通過文案而得到凝結、升華與傳播。格式之美框架之嚴，既充分展示感性思維之美，更體現邏輯分析之美。企業(yè)文化雖為外來之物，但應用其神而不用其形。中國本土企業(yè)的企業(yè)文化文案應當體現中文的特色，體現中國傳統(tǒng)文化與現代文化相結合的特色，而不能照搬照抄西方的描述。那只能讓中國企業(yè)喪失個性。
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