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如何讓企業(yè)文化真正落地

　　在很多企業(yè)，怎么樣讓企業(yè)文化落地成為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要問題。下面是小編為你整理的讓企業(yè)文化落地的方法，希望對(duì)你有幫助。

　　讓企業(yè)文化落地的方法

　　一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

　　無論是中國的百年企業(yè)同仁堂，還是美國的IBM，以及世界上其它大企業(yè)集團(tuán)，它們的發(fā)展歷程可以證明，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶，文化是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升創(chuàng)造力的`內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行。經(jīng)過多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點(diǎn)就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

　　二是積極營造氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力。

　　加大宣傳力度，積極運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報(bào)等形式，進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進(jìn)意志化工程。具體來說，把企業(yè)文化標(biāo)識(shí)噴涂在各辦公場所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進(jìn)形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象;繼續(xù)開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，大力宣揚(yáng)員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個(gè)角落、融入進(jìn)每一名員工。

　　三是堅(jiān)持以人為本，定準(zhǔn)企業(yè)文化的著陸點(diǎn)。

　　每一名員工都是企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)文化的品位和服務(wù)品牌的質(zhì)量。一方面要通過制度來規(guī)范員工的行為，形成自覺遵守企業(yè)制度的良好風(fēng)范。另一方面，要注重加強(qiáng)員工的個(gè)人道德建設(shè)。要從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，提高員工滿意度和工作幸福指數(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)

　　企業(yè)文化落地的思路

　　那么，企業(yè)文化究竟該怎樣落地呢?這需要回答兩個(gè)問題：一是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，才會(huì)既符合企業(yè)實(shí)際又能有效推動(dòng)戰(zhàn)略;二是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系;

　　所謂企業(yè)文化，就是該企業(yè)員工的工作方式，思維和行為的依據(jù)，包括什么是真實(shí)的、什么是好的、如何對(duì)待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面。依據(jù)多種多樣，涉及面積廣，選擇什么作為思維和行為的依據(jù)，除了內(nèi)部的工作方式，還須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確使命、愿景，通過文化理念為戰(zhàn)略定向，通過文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的'發(fā)展。比如做商業(yè)的，就要強(qiáng)調(diào)商品和服務(wù)的品質(zhì)的理念;做食品業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念;做航空業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念。

　　構(gòu)建出系統(tǒng)的文化理念之后，就進(jìn)入文化落地的階段了。通常文化落地，一般企業(yè)都是孤立地借助培訓(xùn)、活動(dòng)等方式加強(qiáng)員工對(duì)文化的認(rèn)知與認(rèn)同，這很容易導(dǎo)致文化的虛化。所以，必須為文化找到一個(gè)粘著點(diǎn)。這個(gè)粘著點(diǎn)就是管理行為，包括具體的管理策略、制度與流程等，必須將文化的核心理念融入企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范。在這個(gè)階段，首先需要基于文化理念評(píng)估管理行為，即企業(yè)采取的管理行為是否與文化理念一致。如果一致，那么企業(yè)就擁有一個(gè)符合文化的管理環(huán)境。環(huán)境決定行為，管理環(huán)境會(huì)引導(dǎo)、固化員工的行為，促使員工做出符合文化理念的行為。

　　為了保證文化落地的有效性，需要不斷評(píng)估，使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個(gè)互相聯(lián)動(dòng)、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過程。在戰(zhàn)略既定的條件下，關(guān)鍵評(píng)估點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是文化理念與管理行為的一致性;一個(gè)是管理行為與戰(zhàn)略發(fā)展的配適性。