韓國企業(yè)文化內(nèi)涵介紹
韓國企業(yè)在繼承和發(fā)展本國優(yōu)秀企業(yè)文化的同時，積極吸收西方的先進(jìn)企業(yè)文化，并將東方的儒家思想與西方的管理科學(xué)有機結(jié)合，培育出韓國特色的企業(yè)文化，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生了不可估量的作用。
分析韓國企業(yè)文化的形成，不難看出，它主要是兩種文化的綜合，類似于我們的洋為中用，古為今用的.思想，并做到了結(jié)合本國企業(yè)實際，博采眾長。
首先是繼承本國文化，從高麗時代起，韓國文化就開始有儒教文化的浸入，并經(jīng)過了一個從盛行到正式定為國教的過程，韓國民族的思想理念和行為規(guī)范較多地傳承了儒教文化，最突出的是五倫關(guān)系，即 君臣有義、父子有親、夫婦有別、兄弟有情、朋友有信，而君臣有義的文化精神被用于企業(yè)文化時，則表現(xiàn)為上下級關(guān)系是上對下恩威并施，下對上是尊敬服從。韓國家族企業(yè)則是以父子關(guān)系決定用人及繼承事項，并由此血緣關(guān)系而延伸到同鄉(xiāng)、同學(xué)即所謂的地緣、學(xué)緣等，在人事管理中以緣為中心。由于文化的傳播及影響力，所以非家庭企業(yè)也不例外。
其次是二戰(zhàn)后，韓國受美國文化的影響很大。美國社會崇尚個性自由和個性張揚，以個人為中心的觀念在推動社會物質(zhì)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮到極致。在管理上相應(yīng)地更注重差異化而激發(fā)創(chuàng)新，其約束主要是責(zé)任分工明確，講究時間效率。作為以追求效益為最終目的企業(yè)組織，美國的上述文化基因便自然地浸入到韓國的企業(yè)文化及管理中。在用人方面，不再是以資歷為惟一條件，而更注重的是個人的能力、創(chuàng)造性和績效。
儒教文化的集體主義和美國文化的個人主義在韓國企業(yè)文化中并存，足見韓國企業(yè)文化蘊涵的智慧與力量。
盡管韓國大部分是家族式企業(yè)，但是涌現(xiàn)的新一代職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)發(fā)展中正在起著很大的主導(dǎo)作用。三星電子實行新經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)行了東西方不同文化的結(jié)合。在公司戰(zhàn)略管理層面具有美國式的西方視野，在公司的工廠、操作層面，更注重日本式的東方管理模式，整個公司實行東西方相結(jié)合年具有自己特色的管理文化，并促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
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