現(xiàn)代企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成具有延續(xù)性、共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，即推動企業(yè)提高核心競爭力，也促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有利于增強員工的歸屬感，為企業(yè)提供人才保障。
企業(yè)文化核心競爭力企業(yè)管理
一、什么是企業(yè)文化？
“十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的引領和推動，一個企業(yè)，有什么樣的企業(yè)文化，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的變化。企業(yè)文化的融入，提高了企業(yè)的品位和管理水平，凝聚力和執(zhí)行力也得到增強，在這一點上，我們既是實踐者，也是受益者。正如清華大學教授、著名經(jīng)濟學家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化下了這么一個定義：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和指導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著潛移默化的作用
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導向作用
企業(yè)倡導的價值理念，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導企業(yè)做什么、怎么做，指導員工怎么做、怎么想，讓這個靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導向作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚作用
企業(yè)文化是一種“強力粘合劑”，它可以把各個方面、各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)一方面要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業(yè)形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；另一方面則要將這些價值理念發(fā)展成一種文化氛圍，形成一種強制性的文化氛圍，從而起到規(guī)范作用。這種“強制性”的規(guī)范作用，會大大加強一個企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用
企業(yè)運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行為進行規(guī)范，通常稱為“外在約束”，但是人的行為受思想的支配，思想是人的“內(nèi)在約束”，因而對于人在企業(yè)運行過程中的規(guī)范，除了嚴格的規(guī)章制度這種“硬”約束，還需要一種思想的“軟約束”，這種內(nèi)在約束就需要通過企業(yè)文化來體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能夠彌補規(guī)章制度的不足。使員工在認同企業(yè)價值理念的前提下內(nèi)在約束自己的行為，有了這種內(nèi)在的自我約束，才有利于排除企業(yè)制度管理上的潛在障礙。
三、建立企業(yè)文化所存在的幾個誤區(qū)
在企業(yè)文化建設的實踐中，很多單位在大張旗鼓的開展企業(yè)文化建設之后，卻發(fā)現(xiàn)員工對單位所宣揚的企業(yè)文化并不認同，當初所指的出來的一系列的使命、愿景和價值觀最終無法真正落實到單位員工的具體行動中去，也就無法幫助企業(yè)成就宏偉的戰(zhàn)略目標。
�。ㄒ唬⿵娬{企業(yè)文化的形勢表現(xiàn)而忽略了內(nèi)涵表現(xiàn)
在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。如果只有表層形式的表現(xiàn)而沒有內(nèi)在價值與理念的表現(xiàn)，這樣的企業(yè)文化使沒有意義的，難以持續(xù)的，也不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。
（二）強調企業(yè)文化的精神作用而忽略了管理實踐
有些人認為，企業(yè)文化只是塑造企業(yè)精神而已，與企業(yè)管理沒有多大關系，這種理解是非常片面的`。它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵體制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的，貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的管理實踐。
�。ㄈ⿵娬{企業(yè)文化的形式標準而忽略了個性特色
每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，組成結構不同，競爭壓力也不同，其對環(huán)境做出反應策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自身的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。所以，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，價值內(nèi)涵和基本假設也不會相同，類型和深度也不同，只有這樣才能構成企業(yè)文化的個性化特色。
四、如何加強現(xiàn)代企業(yè)文化的建設
（一）突出以人為本堅持以人為本，發(fā)揮員工智慧，形成符合企業(yè)本身特色的企業(yè)文化理念，依靠員工、重視員工充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉與動力。把企業(yè)文化的根深植于員工中，既形成了企業(yè)文化的自身特色，又使企業(yè)文化從建立的那一刻起，就融合進了員工心中，使員工自覺參與到企業(yè)文化建設中去，發(fā)揮群體力量，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化與企業(yè)制度的有機結合一個企業(yè)的企業(yè)文化，必須緊密結合企業(yè)發(fā)展的實際，把企業(yè)文化融入到其發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮它的巨大整體效應。企業(yè)在管理過程中將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)各項規(guī)章制度之中，實現(xiàn)管理制度與文化理念對接、融合、形成整體合力；通過建章立制，完善管理，把企業(yè)文化理念和行為準則制度化、規(guī)范化，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，使企業(yè)文化真正成為先進的管理模式，形成具有核心競爭力的新型企業(yè)管理機制。
�。ㄈ┡c時俱進，開拓創(chuàng)新，確保企業(yè)文化適應市場經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)要生存發(fā)展，就必須在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化精髓的同時不斷開拓創(chuàng)新，從根本上提高企業(yè)的綜合素質，確保企業(yè)文化適應市場經(jīng)濟的大潮。當制約企業(yè)整體水平不斷上升的每一塊短板都得到提升時，企業(yè)整體管理水平就會得到更高水平的提升，從而，通過不斷的循環(huán)往復提升和創(chuàng)新，使企業(yè)始終處于健康發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的前沿。
總之，企業(yè)文化是一種凝聚群體智慧的勞動，是一項以人為本的復雜工程。企業(yè)置身于社會大環(huán)境之中，在融合中華民族優(yōu)秀文化，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化建設經(jīng)驗，培育形成具有各自特色企業(yè)文化的同時，更需注重企業(yè)文化是否能夠真正成為折射企業(yè)形象，顯現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷程，映射企業(yè)創(chuàng)新力，為企業(yè)在激烈的市場競爭之路上，由內(nèi)而外的迸發(fā)出生生不息的生命力。
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