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現(xiàn)代企業(yè)文化體系建設(shè)方案
企業(yè)文化體現(xiàn)著一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合實力，現(xiàn)代企業(yè)文化體系的建設(shè)是值得重視的。下面是小編為你整理的現(xiàn)代企業(yè)文化體系建設(shè)方法，希望對你有幫助。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展歷程等，梳理企業(yè)文化建設(shè)方案
這是工作的起點，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展歷程等相關(guān)背景積淀，梳理目前企業(yè)所處的發(fā)展階段，以此為基礎(chǔ)，梳理出本階段的企業(yè)文化建設(shè)行動方案，在此指導(dǎo)大綱下開展相關(guān)工作。
提煉愿景、使命等企業(yè)文化核心思想
企業(yè)愿景、使命等口號是企業(yè)文化的核心宣傳思想，如果缺乏這一套東西需要進行相關(guān)提煉，這是企業(yè)文化宣傳的“血肉”。
建設(shè)網(wǎng)站、刊物等宣傳渠道
建設(shè)公司網(wǎng)站、刊物(根據(jù)實際情況，可以選擇紙質(zhì)版或電子版)等渠道，圍繞企業(yè)文化思想進行相關(guān)宣傳。
將企業(yè)文化納入公司制度與績效考核
企業(yè)文化是自上而下的宣貫，需要從制度上與組織上保障其開展，因此，將企業(yè)文化納入公司制度和績效考核是非常重要的一步，以此推動企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。
定期組織員工活動，推動企業(yè)文化集中宣傳
根據(jù)時節(jié)特點或者企業(yè)發(fā)展節(jié)點，以企業(yè)文化相關(guān)思想為主題，定期組織員工團隊活動，促進企業(yè)文化的集中宣傳推進。
在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)文化相關(guān)培訓(xùn)
形成相關(guān)內(nèi)容和制度后，要在企業(yè)內(nèi)部組織開展企業(yè)文化相關(guān)培訓(xùn)，并且此種培訓(xùn)要求全員參與，以推動形成全員共識。
善于利用微博、微信等新媒體展開企業(yè)文化互動宣傳
如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，面對年輕員工的加入，做企業(yè)文化也需要與時俱進，善于利用微博、微信等新媒體平臺展開企業(yè)文化互動宣傳，創(chuàng)新發(fā)展模式。
現(xiàn)代企業(yè)文化體系建設(shè)策略
一、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營活動，小到員工偶然的思想或行為，都是一個企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個固有的具有該企業(yè)獨有特點的文化形態(tài)，對內(nèi)凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。
根據(jù)現(xiàn)代化市場的需要，結(jié)合公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫，它體現(xiàn)著一個企業(yè)的綜合實力，體現(xiàn)著一個企業(yè)的文明程度，它能更好的樹立品牌形象，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終達到“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式。
二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容
企業(yè)文化是一個抽象的概念，定義有廣有狹，眾說紛紜。但基本都包括四個層面，分別為物質(zhì)層、行為層、制度層與核心層精神文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個方面進行。
1、物質(zhì)層：這是一種以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)的表層文化，如：公司的服務(wù)，公司的生產(chǎn)生活環(huán)境、建筑容貌、宣傳等等;
2、行為層：行為層文化又分為企業(yè)行為與員工行為，企業(yè)行為是指公司在經(jīng)營或交際中產(chǎn)生的活動，員工行為則是員工在工作和生活學(xué)歷娛樂中產(chǎn)生的活動，這個層面牽涉廣泛，是企業(yè)文化建設(shè)中的難題之一;
3、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的各項規(guī)定或條例，包括人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
4、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。核心層精神文化的建設(shè)，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化的靈魂所在，是各項文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)是一段很漫長的過程，我們首先需要把一種適合公司的理念、價值觀、精神提煉出來，然后把這些提煉出來的東西深入到每一個公司員工的心中。這不僅僅是一下子喊出幾句響亮的`口號，或者印刷出多么漂亮的手冊、內(nèi)刊，或者花多少錢組織一次活動就能做到的。這是全方位的滲透，從各個角度，各個感官，讓每個員工從茫然到剔透，從猶豫到堅定的過程。
1、初期準(zhǔn)備階段。
(1)宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)文化概念深入每個員工的心中。
①組建企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu);②起草《企業(yè)文化制度/手冊》直至修訂完成;③組織各部門主管級以上人員進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí);④各部門大力宣導(dǎo)。
(2)提煉核心層精神文化的內(nèi)容。
①企業(yè)宗旨;②核心價值觀;③企業(yè)愿景;④企業(yè)使命;⑤企業(yè)質(zhì)量方針; ⑥企業(yè)口號。
2、完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項詳細策劃、設(shè)計、籌備等工作。
(1)全面實施、推行階段。
�、賱�(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體。②企業(yè)內(nèi)部刊物，形式不限;③企業(yè)之歌;④企業(yè)網(wǎng)站;⑤企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀(jì)錄片、大事記;⑥宣傳欄、宣傳海報、辦公室標(biāo)語、車間標(biāo)語橫幅等等。
(2)規(guī)范制度文化。
�、偻晟瞥绦蛭募�，嚴(yán)格執(zhí)行;②規(guī)范各項制度、流程、行為準(zhǔn)則等;③明晰公司組織架構(gòu)。
3、形象與塑造著公司的品牌。
4、持續(xù)引進創(chuàng)新，融合新元素，打造適合公司的文化之路。
四、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題
1、企業(yè)文化不是一門單獨的學(xué)科，需要公司各部門積極配合，多方采納意見建議，融合理念，減少矛盾沖突，加強溝通交流。
2、企業(yè)文化的建設(shè)要切合實際，一切從實際出發(fā)，不能搞形式主義，制造空洞的表象只會讓建設(shè)南轅北轍。塑造獨一無二的具有公司獨有特點的企業(yè)文化，適合才是最重要的。
加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的措施
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)抓好以下幾點：
一、堅持三個原則。一是堅持以人為本的原則。就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把做人的工作、充分調(diào)動人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分地重視人、正確地看待人、有效地激勵人。只有企業(yè)職工全面發(fā)展、素質(zhì)全面提升，做到人盡其才。才盡其用，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力，提升競爭力。二是堅持發(fā)展創(chuàng)新的原則。通過不斷提升職工綜合素質(zhì)，不斷地對職工進行知識更新，進行智力投資，充分發(fā)揮每個人的聰明才智， 把知識轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力，做到與時俱進、銳意創(chuàng)新，企業(yè)才能長期立于不敗之地。三是堅持突出重點的原則。價值觀是企業(yè)文化的靈魂，要把握三個環(huán)節(jié)，即總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)、繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)、認(rèn)同與認(rèn)知環(huán)節(jié)，培育現(xiàn)代企業(yè)的價值觀。
二、抓好三項工程。一是抓學(xué)習(xí)文化建設(shè)工程。要為職工搭建學(xué)習(xí)平臺，使每一名職工都能享有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機會;要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)載體，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為提升職工綜合素質(zhì)的重要載體，使職工養(yǎng)成自學(xué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，并通過培訓(xùn)、自學(xué)、崗位實踐、學(xué)習(xí)交流等方式，拓寬學(xué)習(xí)渠道;要建立一套科學(xué)完整的考評激勵機制，做到人盡其用，人盡其才。二是抓安全文化建設(shè)工程。要營造安全文化氛圍，開展形式多樣的文化教育活動，寓教于樂，讓職工在活動中受到感染和熏陶，潛移默化;要抓好安全意識教育，通過持續(xù)不斷地進行安全意識教育、滲透，轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動;要突出抓好各項制度的落實，做到令行禁止，違者必究;要規(guī)范職工的崗位行為，使職工在安全生產(chǎn)過程中按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求來規(guī)范和約束個人行為，做本質(zhì)安全型職工。三是抓管理文化建設(shè)工程。要突出科學(xué)管理、人本管理、精細管理與文化管理，在總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，不斷注入優(yōu)秀文化的管理基因，使企業(yè)管理從過去的權(quán)利管理、經(jīng)驗管理、制度管理逐步過渡到文化管理上，用文化軟實力來提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
三、構(gòu)建三個體系。一是組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機構(gòu)、職責(zé)分工、物質(zhì)保證、制度保證、教育保證、監(jiān)督保證等。企業(yè)通過制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，落實工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，強化考核和來推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。二是行為規(guī)范體系。要加強職工社會責(zé)任意識、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育和建設(shè)，形成誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的社會氛圍。要規(guī)范職工的日常行為和崗位，最終達到規(guī)范成自然、自然成習(xí)慣、習(xí)慣成文化。三是考核評價體系。建立健全考核評價體系，是對企業(yè)文化建設(shè)工作情況、具體內(nèi)容、作用效果評估認(rèn)定的有效形式，只有建立相配套的考核評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法，才能助推企業(yè)文化建設(shè)逐步向健康方向發(fā)展。
四、做好四項工作。一是切實抓好宣傳教育工作。要運用一切宣傳形式和宣傳手段，加大“以文治企、以文興企”的宣傳力度，進一步增強堅定企業(yè)文化建設(shè)的.信心與決心。二是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。要站在企業(yè)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要日程，精心謀劃，明確目標(biāo)，逐步實施，全面推進。三是切實加強思想政治工作。要把文化育人作為思想政治工作有效載體，發(fā)揮文化的引領(lǐng)、教育、凝聚、約束等功能，為建設(shè)和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。四是切實加強文化創(chuàng)新工作。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長久不衰的動力，企業(yè)文化建設(shè)也將是一個傳承與創(chuàng)新的過程。只有創(chuàng)造企業(yè)自有的“特色”文化，并使企業(yè)文化成為全體職工認(rèn)同的文化、成為規(guī)范職工行為的文化，成為企業(yè)凝聚、發(fā)展的精神動力和力量源泉，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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