地鐵公司人力資源和企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。換言之，企業(yè)文化就是由企業(yè)內(nèi)部全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化的建立是密不可分的，要想有優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須有高效而且人性化的人力資源管理模式作為基礎(chǔ)。地鐵公司作為城市窗口，對(duì)完善城市的交通運(yùn)輸系統(tǒng)有著重要的意義，尤其是隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，地鐵以其無比的優(yōu)勢(shì)完善城市的交通網(wǎng)絡(luò)。地鐵的屬性決定地鐵公司企業(yè)文化對(duì)社會(huì)公共事業(yè)需求和社會(huì)穩(wěn)定有直接影響，而且，地鐵公司的社會(huì)公共事業(yè)責(zé)任及城市發(fā)展需求對(duì)地鐵企業(yè)文化的制約和導(dǎo)向不容忽視。地鐵公司企業(yè)文化的建立不同于一般的企業(yè)文化，因此，更應(yīng)該通過加強(qiáng)人力資源管理和人力資源的建設(shè)來完善企業(yè)文化的形成，構(gòu)建新時(shí)期地鐵公司特有的文化形象。
一、人力資源是企業(yè)文化的建設(shè)者與捍衛(wèi)者企業(yè)文化是指在企業(yè)中形成一種全員共享的信仰、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，人力資源是針對(duì)企業(yè)中“人”的管理，企業(yè)文化決定人的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和上下級(jí)之間及同事之間的關(guān)系等。因此，人力資源管理離不開企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化又離不開人力資源管理，比如說員工激勵(lì)機(jī)制的建立、員工繼續(xù)教育等。但總體來看，人力資源管理的定義較為寬泛，人力資源具有文化建設(shè)的職能，包括人力資源增值開發(fā)。而良好的企業(yè)文化氛圍是人力資源工作的基礎(chǔ)，也就是說營(yíng)造良好的文化氛圍，是人力資源管理的目標(biāo)之一。所以說企業(yè)文化管理是人力資源管理的`一部分，同時(shí)人力資源又是企業(yè)文化的建設(shè)者與捍衛(wèi)者。因此，針對(duì)地鐵公司的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理模式，從生活、工作、心理等各個(gè)角度真心地去關(guān)注每一個(gè)員工，并給每個(gè)員工以施展才能的平臺(tái)，這樣才能使企業(yè)上下一心，共同構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀的人文文化。
二、人力資源是企業(yè)文化的推進(jìn)者企業(yè)文化決定企業(yè)的生存，好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展會(huì)吸引有能力的真正的好的人才，先進(jìn)的理念促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。因此，我們說高效率的人力資源是企業(yè)文化建設(shè)的有力推動(dòng)者，任何企業(yè)都需要充分利用人力資源管理，在企業(yè)文化建設(shè)中合理地融入人力資源管理的理念。針對(duì)地鐵公司而言，地鐵公司的企業(yè)管理理念要求人力資源管理從單純的招聘、培訓(xùn)、工資、檔案等事務(wù)性管理，走向策略性的業(yè)務(wù)伙伴和變革的代言人。從這一意義上說，從人力資源管理入手，推進(jìn)企業(yè)倫理建設(shè)方案，進(jìn)行組織的倫理建設(shè)和員工的職業(yè)道德建設(shè)，將是一條有效的途徑。
三、人力資源是企業(yè)文化的升華者團(tuán)結(jié)、信任是合作的開始，也是企業(yè)管理運(yùn)作的基礎(chǔ)，一個(gè)沒有團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，是一支沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一支沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是一支永遠(yuǎn)不可能形成優(yōu)秀企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)結(jié)精神對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說具有相當(dāng)重要的作用，對(duì)于任何類型的企業(yè)文化的建立是不可替代的。地鐵公司同樣需要通過人力資源管理來樹立員工的團(tuán)結(jié)精神、集體凝聚力，只有具備高度的集體凝聚力和團(tuán)結(jié)精神，員工之間才能和諧合作，才能互相包容，才能真實(shí)地感受自己與他人存在的價(jià)值。隨著地鐵公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增多，更需要通過科學(xué)的人力資源管理樹立企業(yè)集體主義凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化的深層次升華，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化影響人力資源管理，反過來人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展中有別于其他企業(yè)的生存之道，也是企業(yè)追尋利益最大化和健康長(zhǎng)久發(fā)展的基石，有的企業(yè)文化是遵循企業(yè)創(chuàng)始人的理念，有的企業(yè)文化遵循的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，但不管怎么樣企業(yè)文化是根據(jù)不同時(shí)期不同環(huán)境而變化的。這其中人力資源管理所起到的作用是不可或缺的，甚至科學(xué)有效的人力資源管理還會(huì)成為優(yōu)秀企業(yè)文化建立的核心。所以，為了構(gòu)建地鐵公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們必須深入探討人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，力求企業(yè)文化與人力資源管理能夠更加協(xié)調(diào)的發(fā)展，有機(jī)的融合，共同推動(dòng)地鐵公司的持續(xù)發(fā)展。
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