關(guān)于企業(yè)文化與人力資源培訓關(guān)系分析論文
人力資源培訓，是企業(yè)打造品牌、創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢、推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、打造企業(yè)形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分，一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要能夠創(chuàng)造出符合市場發(fā)展要求的產(chǎn)品，還要盡量的創(chuàng)造出價值。只有正確的認識到企業(yè)文化和人力資源培訓二者之間的關(guān)系，并且不斷的推動企業(yè)人力資源培訓，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境背景下不被淘汰，下文將對相關(guān)問題進行研究。
1、企業(yè)文化和人力資源培訓關(guān)系
企業(yè)人力資源培訓，對促進企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。對目前常見的企業(yè)管理部門來說，管理部門、組織的成員，才是組織成長的基礎(chǔ)。企業(yè)要將“以人為本”工作理念作為管理的基本理念，不僅要尊重員工權(quán)利，同時還要了解、掌握員工個人想法，信任員工，將員工工作積極性發(fā)揮出來，開發(fā)員工個人創(chuàng)造力，進而實現(xiàn)員工個人價值。想要實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須要有明確的規(guī)劃，并將各種規(guī)劃細節(jié)落到實處，人力資源培訓是合適的手段之一。良好的人力資源培訓，可以促進企業(yè)制度落實，幫助企業(yè)管理員工。在對員工進行培訓時，企業(yè)的員工可以通過培訓的方式來了解企業(yè)價值觀念、企業(yè)的社會責任、企業(yè)發(fā)展使命以及企業(yè)的經(jīng)營管理工作制度等。
2、從企業(yè)文化的角度構(gòu)建人力資源培訓體系
2.1擬定符合企業(yè)文化基礎(chǔ)條件的人力資源培訓規(guī)劃模式
受到時代和社會發(fā)展的影響，在當前歷史條件背景下，企業(yè)的人力資源培訓想要達到預(yù)期效果，就必須不斷的根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來擬定切實可行的人力資源培訓規(guī)劃方案。企業(yè)在對方案進行擬定的全過程中，要參考雙贏發(fā)展目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、圍繞企業(yè)文化來規(guī)劃培訓目標及培訓方式。對不同的要素進行科學合理的配置，保證人力資源培訓可以達到預(yù)期的效果。企業(yè)在對人力資源發(fā)展規(guī)劃進行擬定的過程中，還要將企業(yè)的發(fā)展目標和人力資源項目培訓目標相互結(jié)合，不僅要立足企業(yè)當前的發(fā)展情況，還要放眼長遠；不僅要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展能給社會帶來的效益。企業(yè)要將企業(yè)文化融入到培訓內(nèi)容當中，不斷的創(chuàng)新工作模式、激發(fā)員工工作熱情，進而推動企業(yè)發(fā)展。
2.2以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源培訓工作氛圍
企業(yè)想要將人力資源培訓氛圍融入到企業(yè)文化建設(shè)中，就必須要將企業(yè)文化當成主要載體，利用各種活動來強化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，讓各階層領(lǐng)導(dǎo)和基層工作人員和諧共處。定期開展座談、講座，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，相互交流，征求來自于員工間的意見。結(jié)合獎懲措施，對工作完成情況比較好的員工，給予表揚；對工作完成度較低的員工，適當批評。不斷的激發(fā)員工相互學習、相互探索的精神，讓不同員工之間可以合作共贏，實現(xiàn)精神層面的追求。所有的員工都是人才，只是擅長的.領(lǐng)域不同。企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工數(shù)量龐大，但是如何用好員工，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的一個問題。通過構(gòu)建個性化用人模式，來激發(fā)不同員工的潛能。打破傳統(tǒng)工作模式下“畫地為牢”的發(fā)展理念，創(chuàng)新員工工作制度，給不同員工以發(fā)展的舞臺，敢于提拔一些打破傳統(tǒng)舊規(guī)的員工，人盡其用。
2.3以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源培訓體系
想要將企業(yè)文化和人力資源培訓工作相互結(jié)合，就必須不斷的強調(diào)企業(yè)發(fā)展特色，通過分類培訓等方式，提升員工發(fā)展積極性，幫助員工實現(xiàn)自身價值目標，提升員工職業(yè)設(shè)計的科學性。以企業(yè)需求為基礎(chǔ)，將企業(yè)的需求和員工個人需求相互結(jié)合，大力發(fā)展企業(yè)人力資源培訓需求分析，分別從不同員工個人工作崗位方面入手，探索員工的職業(yè)方向以及員工的職業(yè)興趣點。將上述各方面的分析結(jié)果當成依據(jù)，掌握員工培訓需求。不僅要滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，還要盡可能的滿足不同員工個人需求，提升人力資源培訓、人力資源組織與個體之間的一致性、合理性。在對人力資源進行培訓的基礎(chǔ)上，讓員工感受到企業(yè)對其的重視程度，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感和員工的主人公意識，進而提升員工的忠誠度，讓員工主動參與到企業(yè)培訓中，實現(xiàn)自身價值。
2.4優(yōu)化企業(yè)文化人力資源培訓工作體系
人才在企業(yè)發(fā)展中起到十分重要的作用，所以要不斷的完善企業(yè)人才培訓體系，這不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)條件，同時也是提升員工個人綜合素質(zhì)的關(guān)鍵點之一。企業(yè)想要全面適應(yīng)當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，就必須要不斷的完善培訓體系，并將完善培訓體系當成提升企業(yè)員工個人素質(zhì)的關(guān)鍵措施之一。不斷的完善企業(yè)內(nèi)部員工培訓體系，讓員工教育培訓模式始終都處在發(fā)展的狀態(tài)下。將員工教育培訓當成企業(yè)日常人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升項目建設(shè)的經(jīng)費投入，對課程設(shè)置情況進行優(yōu)化，不斷的探索全新的培訓方式。通過組織培訓、自主學習相互結(jié)合的方式，創(chuàng)新傳統(tǒng)培訓模式。構(gòu)建專業(yè)化人力資源培訓檔案，掌控員工培訓時間、員工培訓內(nèi)容、員工培訓效果，將這些方面的要點作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，提升員工培訓、員工學習積極性。
3、企業(yè)文化和人力資源培訓二者的關(guān)系及融合
企業(yè)人力資源培訓的內(nèi)容比較廣泛，不僅包含了理論層面的知識，同時也包含了職業(yè)素養(yǎng)以及各種日常工作技能，通過各種方式來讓員工了解企業(yè)文化實際內(nèi)容。所以從該角度來看，企業(yè)人力資源培訓的本質(zhì)，也是不斷傳播企業(yè)文化的一種方式。人力資源只有在當前現(xiàn)有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上來進行，才能讓員工了解自己的發(fā)展方向以及自己的前進目標。目前企業(yè)發(fā)展需要綜合型人才作為支撐，而綜合型的人才不僅要先掌握一定的知識儲備，同時還要有良好的個人職業(yè)素養(yǎng)以及責任心、道德感等，這些都是員工優(yōu)良品質(zhì)的直觀體現(xiàn)。企業(yè)在進行人力資源培訓評估的過程中，要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，分析企業(yè)文化所代表的價值觀，以此來對員工進行綜合性評價，促使企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。
4、結(jié)束語
人力資源培訓，不僅是企業(yè)日常管理方式，同時也可以通過人力資源管理的方式來傳播企業(yè)的文化。企業(yè)在開展人力資源培訓的過程中，要不斷的從企業(yè)文化角度著手，將人力資源管理和企業(yè)文化相互結(jié)合，讓人力資源培訓基礎(chǔ)更加牢固。上文從多角度論述了相關(guān)問題，希望可以為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量。
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