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淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義（通用7篇）
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。以下是小編幫大家整理的淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助！
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇1
新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同特色的企業(yè)文化，可以成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。接下來(lái)，經(jīng)理人網(wǎng)編輯就和大家具體談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的話題。
首先要明確企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，就是說(shuō)，在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之初，就存在了企業(yè)文化。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國(guó)的管理學(xué)者。
企業(yè)文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得勝利的無(wú)形力量。
新形勢(shì)下建設(shè)企業(yè)文化有哪些措施和途徑呢？
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上說(shuō)，是“企業(yè)家”的文化。因?yàn)椋髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的見(jiàn)解和其獨(dú)具個(gè)性及前瞻性的管理意識(shí)。只有通過(guò)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、人格的魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不是要拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，更不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的'行為意識(shí)。
而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的約束力，能夠達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力、加強(qiáng)職工自我控制、激勵(lì)職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。所以，通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，可實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)要想增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實(shí)，使職工的個(gè)人行為從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
綜上所述，企業(yè)文化關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)整體的氛圍和形象產(chǎn)生積極地影響。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程，并使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行為，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能取得顯著的效果。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇2
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求，完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
那么日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)文化都有哪些作用呢？
一、凝聚作用
企業(yè)必須有一種良好的文化來(lái)同化員工，來(lái)融合員工，來(lái)規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻(xiàn)和工作。用這個(gè)目標(biāo)去同化，大家都向?yàn)閱挝慌ぷ鬟@個(gè)目標(biāo)去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來(lái)了。
二、導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
三、激勵(lì)作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅；如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的.文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過(guò)良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報(bào)酬，而是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是為社會(huì)提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內(nèi)心的，由過(guò)去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)椤拔易约阂鲞@份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結(jié)果。
五、育人作用
企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過(guò)程也是激勵(lì)員工、提高員工境界的過(guò)程，更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過(guò)程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過(guò)程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長(zhǎng)，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競(jìng)爭(zhēng)力作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情。同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
所有說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化。構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想,推行“學(xué)習(xí)至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無(wú)形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運(yùn)作協(xié)調(diào)、組織學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等管理能力,使成本的應(yīng)用更具效率。國(guó)際上許多著名企業(yè)都非常注重對(duì)員工能力的強(qiáng)化培訓(xùn),它們的經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇3
——————從人力資源角度淺談縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大無(wú)形力量。一個(gè)企業(yè)的文化理念如何，標(biāo)志著企業(yè)是否先進(jìn)，以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。一種好的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念，必將為企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，奠定和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
縱觀現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的歷史，從“秦勤實(shí)驗(yàn)”到“霍桑實(shí)驗(yàn)”再到彼得·圣吉的“五項(xiàng)修煉”，幾乎是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在歷經(jīng)著管理上的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，企業(yè)在不斷發(fā)展中，管理方式和管理理念也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，逐步從對(duì)人的行為管理到激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，最終到實(shí)現(xiàn)全體員工共同發(fā)展進(jìn)步這樣一個(gè)不斷從簡(jiǎn)單、粗放管理模式到精細(xì)化和集約化的系統(tǒng)管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程的演變中，企業(yè)文化能否與時(shí)俱進(jìn)，將直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展中這些正在進(jìn)行的變革能否順利進(jìn)行，關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展是否具有更大的潛力。
我們大家熟知的馬斯洛的“需求學(xué)”其中有兩個(gè)基本前提，一是已經(jīng)滿足的需求不能再作為激勵(lì)手段。二是人的需求是有層次的，和中需求得到滿足，更高的層次的需求會(huì)相繼出現(xiàn)。后來(lái)，求赫茲伯格又提出了“需要激勵(lì)雙因素”理念，他指出影響人的工作動(dòng)機(jī)的因素有兩類，一類是工作的外部因素，作“維持因素”指基本的工作條件，如工資工作安全，工作環(huán)境等，另一類才是“激勵(lì)因素”它包括工作本身職責(zé)、成就、重視和提升等，這些都是“內(nèi)在因素”是真正的激勵(lì)動(dòng)機(jī)之源。理論都是死的，實(shí)際操作中，運(yùn)用之妙，存手一心，企業(yè)文化就是企業(yè)的“心”，只有“心”好了，思想和行動(dòng)才能在心的支配下、感召下，帶著企業(yè)向著更高、更好的目標(biāo)前行。
作為一名長(zhǎng)期工作在基層供電企業(yè)的人力資源管理者，從人力資源管理的角度來(lái)談供電企業(yè)文化建設(shè)，筆者以為首先應(yīng)遵循以人為本是關(guān)鍵，因地制宜是重點(diǎn)，全員參與是根本，融入工作是核心這樣一個(gè)文化構(gòu)建的原則，才能從實(shí)際意義上為縣級(jí)供電企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建起一個(gè)全面、完善的文化機(jī)制。
作為正在轉(zhuǎn)型中的每一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，各地域間獨(dú)特的'文化差異性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性、從事農(nóng)電工作各崗位員工間素質(zhì)的參差不齊性、農(nóng)電基礎(chǔ)管理的歷史薄弱性以及現(xiàn)有基層供電企業(yè)人力資源的可優(yōu)化性和可整合性，都將直接影響著基層供電企業(yè)文化建設(shè)的主題，都將直接關(guān)系著企業(yè)文化能否最終成為適合企業(yè)健康發(fā)展的精神動(dòng)力，能否成為真正引領(lǐng)縣級(jí)供電企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的具有實(shí)用性的先進(jìn)的思想文化。
正如火車要提速一樣，只單純地更換車箱、車輪、車軌這些外部的設(shè)施是達(dá)不到提升車速這一根本目的的，只有充分利用火車現(xiàn)有的技術(shù)資源，從改造車頭和發(fā)動(dòng)機(jī)這些核心的配置入手，才能真正實(shí)現(xiàn)火車前進(jìn)速度的大幅度提升。
所以，從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，要構(gòu)建真正適合基層供電企業(yè)自己的企業(yè)文化，只有堅(jiān)持以人為本，因地制宜，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才是讓企業(yè)文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，最終實(shí)現(xiàn)人企雙贏的最高發(fā)展目標(biāo)。
——-書(shū)于2011年11月20日有感于基層供電企業(yè)文化建設(shè)
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇4
得人心者得天下。何為得人心？能使人心甘情愿地去為公司奮斗,使他們有著為之奮斗一生的信念,這就是得人心。
我們往往看到的是:老板就是老板,老把別人看做是這個(gè)公司的過(guò)客,總自以為是地認(rèn)為,對(duì)于公司的任何事情自己都可以做得很好,總有一種員工一無(wú)是處的感覺(jué).以至于在開(kāi)會(huì)的時(shí)候否定員工正確的，與他不同的工作方法,使得員工很是無(wú)奈。獨(dú)到的見(jiàn)解得不到發(fā)揚(yáng),使得公司最終走向老板的死胡同.
在一起工作,我們沒(méi)有理由去考慮什么時(shí)候離開(kāi),什么時(shí)候公司怎樣.即便是事實(shí)終有一天會(huì)發(fā)生,甚至?xí)谷送葱摹５覀兌家幸患胰说母杏X(jué),不要在與別人談話時(shí)傷害別人。天底下沒(méi)有不透風(fēng)的墻,你的語(yǔ)言傷害到別人,別人終歸是可以知道的。大多數(shù)的`人往往在對(duì)人的評(píng)論和看法上,會(huì)加上自己的武斷,很難用無(wú)私的中立的觀點(diǎn)去客觀地看待某一個(gè)人,總在無(wú)意中加進(jìn)自己感情的因素。這樣使得我們的工作變得異常復(fù)雜,人心渙散,流言蜚語(yǔ).
對(duì)于公司管理來(lái)說(shuō),文化是公司最重要的東西,如果一個(gè)公司沒(méi)有自己獨(dú)特的文化,那他是注定不會(huì)長(zhǎng)久的。良好的文化可以使得公司的管理開(kāi)支和管理經(jīng)費(fèi)大大減少。文化是公司精神的表達(dá)。我個(gè)人認(rèn)為,公司的文化主要包括:公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),公司的核心價(jià)值,公司的制度文化和人情文化.
長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),比如說(shuō)我們要爭(zhēng)取百年企業(yè);要爭(zhēng)取躋身于這個(gè)行業(yè)的10強(qiáng),等等。在員工的眼前樹(shù)立一座豐碑。這樣,員工的心里會(huì)感到一種成功的激動(dòng)和一種踏實(shí)的安全感。使得他們對(duì)公司產(chǎn)生一種崇高的敬仰之情,一種信心百倍的力量自然而生。
核心價(jià)值是指公司要為這個(gè)行業(yè),為社會(huì)解決怎樣的問(wèn)題,帶來(lái)怎樣的改變,帶來(lái)怎樣的益處。這里邊應(yīng)該含有公司服務(wù)文化的部分,比如:我們要遵循顧客至上,或者是我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,等等.一個(gè)公司只有在正確認(rèn)識(shí)了自己,取得了適合自己,也符合市場(chǎng)的核心價(jià)值后,才會(huì)有穩(wěn)定的利潤(rùn),才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
制度文化是公司走向成熟,走向國(guó)際的首要條件。其實(shí)制度文化最終要達(dá)到的目標(biāo)很簡(jiǎn)單,就是:無(wú)論員工或者主管在公司發(fā)生任何事情,都可以按規(guī)定處理得妥妥當(dāng)當(dāng)。公司的事務(wù)也不會(huì)因?yàn)榍闆r的突變或者是客觀情況的出現(xiàn)而得到延誤甚至于癱瘓。制度不健全的公司,如果不改善,毫無(wú)疑問(wèn)是要走向衰敗，被時(shí)代所淘汰的。
管理在某種程度上來(lái)講,是人的管理,就是與人相處的哲學(xué)。作為在一起,并有著共同目標(biāo)(公司的發(fā)展目標(biāo))的人,員工之間除了要團(tuán)結(jié)之外。更重要的是,當(dāng)公司發(fā)展在一定階段,要考慮員工,特別是主管的生活問(wèn)題。一個(gè)公司如果不關(guān)心這些,那他充其量只是賺取員工剩余價(jià)值的機(jī)器。這樣的公司也許發(fā)展很大,但卻不得人心,是最容易產(chǎn)生分裂,產(chǎn)生問(wèn)題的企業(yè),談長(zhǎng)久更是恍惚。
我個(gè)人認(rèn)為,只要這四點(diǎn)做得好,再加上我們工作的努力,公司發(fā)展強(qiáng)大,將是很自然的事情。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇5
企業(yè)文化作為一種管理理論，已是當(dāng)今世界發(fā)展的潮流。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究的重要課題。企業(yè)管理的最高境界是文化管理，先進(jìn)的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，是現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的手段和工具。
一、企業(yè)文化建設(shè)的核心
企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的一個(gè)重要核心部分，是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神文化代表著企業(yè)廣大員工工作財(cái)富最大化方面的共同追求，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。
二、企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力
在企業(yè)內(nèi)部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)動(dòng)職工積極性不可缺少的因素，而企業(yè)文化正是要求企業(yè)成員按照企業(yè)整體的樣式、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己，這種難以擺脫的建立在自覺(jué)自愿基礎(chǔ)上的約束傾向，正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的基本條件。
企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)約束力，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中摸索積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)中每個(gè)職工在從事集體的、有組織的勞動(dòng)過(guò)程中，為了進(jìn)行有效勞動(dòng)所必須服從、遵守的一種行為準(zhǔn)則。企業(yè)離開(kāi)了約束力，就會(huì)失去控制無(wú)規(guī)則地運(yùn)行，使勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，最終導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法生存�？梢�(jiàn)，在企業(yè)中，職工失去自我約束力，就會(huì)如散沙一盤。但是，企業(yè)僅有約束力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何使職工把客觀的約束變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，盡職盡責(zé)，創(chuàng)一流工作，出一流產(chǎn)品，這就需要運(yùn)用有效的途徑、手段去調(diào)動(dòng)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，使企業(yè)形成巨大的凝聚力，使職工上下擰成一股繩，為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)盡心盡力。
三、企業(yè)文化能把企業(yè)成員的奮斗目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)，它以共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活觀念將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向，這種價(jià)值取向的一致性，集中體現(xiàn)在企業(yè)精神之中，它構(gòu)成了企業(yè)的靈魂，成了企業(yè)賴以生存的精神支柱。
企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，它能把企業(yè)每個(gè)人的理想、意志、希望、信念都凝聚和統(tǒng)一在一個(gè)共同點(diǎn)上，形成一種有共同理想產(chǎn)生的精神合力，沒(méi)有這種合力，企業(yè)就難以按照企業(yè)管理思想和正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以幾年來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)都非常注意培養(yǎng)自己的企業(yè)精神，但都是從各個(gè)企業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)本企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和奮斗精神的高度概括。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體共同要求、共同價(jià)值觀和共同的利益。這種強(qiáng)有力的文化能把～，uSi引導(dǎo)到正確的軌道上來(lái)，使人們不折不撓地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。
四、企業(yè)文化能從根本上解決思想政治存在的弊端
思想政治工作是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)思想政治工作一直存在著脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、脫離普通群眾的實(shí)際思想水平，不能正確處理灌輸和熏陶的關(guān)系等矛盾，盡管多次喊完善和改進(jìn)，時(shí)至今日，仍沒(méi)有很好解決。從一些單位建設(shè)企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神的客觀效果來(lái)看，企業(yè)文化不僅能解決兩脫離的問(wèn)題，同時(shí)也能有效化解灌輸和熏陶的.矛盾。
企業(yè)文化建設(shè)，可以把思想政治工作滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同經(jīng)濟(jì)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這是由企業(yè)文化的特點(diǎn)所決定的。企業(yè)文化是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面和多個(gè)不同層次，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、教育等方面的統(tǒng)一體。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)成員的習(xí)慣、信念、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理來(lái)溝通人們的思想，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感、使命感、歸屬感和自豪感產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，使企業(yè)發(fā)揮巨大的整體優(yōu)勢(shì)。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著天然的親合力，它為企業(yè)思想政治工作提供良好的文化環(huán)境，同時(shí)，它又依賴于思想政治工作，保證自己的發(fā)展方向。這種企業(yè)文化作為思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的中介橋梁，就為兩者的互相滲透提供衛(wèi)最佳結(jié)合點(diǎn)。
五、企業(yè)文化有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力的形成
許多企業(yè)都提出如何做大做強(qiáng)，如何才能成為百年企業(yè)的問(wèn)題，這里有產(chǎn)權(quán)、資金、發(fā)展速度、規(guī)模，戰(zhàn)略等等因素以外，還有一個(gè)重要的因素就是企業(yè)文化建設(shè)。從某種意義講，企業(yè)文化并不直接解決企業(yè)賺不賺錢的問(wèn)題，有時(shí)為了企業(yè)文化建設(shè)還要花費(fèi)很多的錢，但企業(yè)文化建設(shè)卻可以解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。
六、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。他可以提升企業(yè)的知名度，從而讓社會(huì)群體更加深刻整理的了解到企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇6
在上個(gè)世紀(jì)中期，企業(yè)文化和現(xiàn)在的企業(yè)文化很有不同，主要的形式是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的主觀意愿來(lái)展現(xiàn)的，指的是一種與企業(yè)有關(guān)的教育和氛圍。而在當(dāng)今，企業(yè)文化則主要是在企業(yè)管理者或在企業(yè)管理人員的管理下而產(chǎn)生的一種一種適合良好工作的氛圍或環(huán)境，至此，這也就是現(xiàn)在意義上的企業(yè)文化了。
既然有管理者和管理人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理或建立，那么就可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。雖然企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等諸多硬件管理方式不同，但它卻有著不可替代的重要作用。本文就通過(guò)分析企業(yè)文化的特征、內(nèi)涵以及相關(guān)功能，更進(jìn)一步的說(shuō)明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用。
一、有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化，簡(jiǎn)而言之，主要是指在企業(yè)管理的主體意識(shí)的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為最終目標(biāo)的一種縈繞于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的文化形態(tài)的集合。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化并不是企業(yè)中的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)人員思想的集合，更多的，是指一個(gè)具有共同目標(biāo)、共同價(jià)值意識(shí)體現(xiàn)。從另一角的，從另一個(gè)層面講，企業(yè)文化指的就是指企業(yè)管理方面的文化，但是，卻也不僅僅是一種組織文化。主要特點(diǎn)是它具有自己的群體意識(shí)和奮斗目標(biāo)，當(dāng)然了，它也是一種經(jīng)濟(jì)文化，因?yàn)樗鼇?lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，是與企業(yè)共存亡的，如果企業(yè)離開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必將倒閉，那么，企業(yè)的倒閉將勢(shì)必導(dǎo)致的是企業(yè)文化的丟失。
企業(yè)文化的廣義內(nèi)容有三個(gè)方面：（1）一般企業(yè)文化，即可見(jiàn)的企業(yè)文化，一般指企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）簡(jiǎn)單的企業(yè)文化，即企業(yè)的管理制度，主要是對(duì)企業(yè)成員建立的準(zhǔn)則一般表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、特殊風(fēng)俗、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。（3）復(fù)雜的企業(yè)文化，即精神層的企業(yè)文化，一般指企業(yè)員工的理念，其理念也一般滲透于企業(yè)職工內(nèi)心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固基礎(chǔ)，是很難改變的，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等。
二、有關(guān)企業(yè)文化的功能
1.品牌功能
品牌功能是指產(chǎn)品或服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開(kāi)來(lái)的名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)、設(shè)計(jì)和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質(zhì)和該產(chǎn)品或服務(wù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切文化現(xiàn)象，同時(shí)包括這些文化特質(zhì)和現(xiàn)象背后所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和。是企業(yè)的形象，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的`一種另一類體現(xiàn)。
2.凝聚功能
簡(jiǎn)單的說(shuō)，當(dāng)某一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同一致認(rèn)可后，以此作為基礎(chǔ)就會(huì)形成一種粘合力，這種力能把各個(gè)方面的成員聚合在一起，而這中聚合力，即，企業(yè)文化的凝聚功能。并且，還會(huì)吸引更多有志之士的加入，壯大企業(yè)，也壯大企業(yè)的發(fā)展。
3.激勵(lì)功能
企業(yè)文化可以化無(wú)形為有型，并可以把其作為激發(fā)員工的一個(gè)目標(biāo)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)文化可以滿足員工的精神需要，從而激發(fā)員工不斷爭(zhēng)取，不斷努力的精神效應(yīng)。主要利用的是員工的歸屬感，自豪感，自尊感，成就感。
4.約束功能
企業(yè)文化能夠在員工的思想、心理乃至行為上產(chǎn)生一種強(qiáng)有力的約束力，這樣有利于在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中起到一種良好的約束規(guī)范作用，作為一種軟約束與常規(guī)的制度約束相比是存在明顯差異的，在文化風(fēng)尚、文化習(xí)俗、社會(huì)輿論、企業(yè)文化氛圍燈多方面因素的影響之下，能夠在一定程度上給予個(gè)體行為壓力與動(dòng)力，從而起到良好的自我控制的作用。
5.輻射功能
若是能夠形成比較穩(wěn)定的企業(yè)文化模式，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部影響到員工的個(gè)人行為，還會(huì)在各種渠道的輻射作用之下，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，有利于樹(shù)立起良好的企業(yè)公眾形象，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
6.向?qū)Чδ?/p>
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦其形成了比較完善的企業(yè)文化，就相當(dāng)于其已經(jīng)建立起了屬于自己特有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)當(dāng)中的某一個(gè)成員的價(jià)值觀、價(jià)值取向與企業(yè)文化相背離，那么企業(yè)文化就會(huì)起到一個(gè)引導(dǎo)的作用，將其引導(dǎo)至標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上來(lái)。
三、企業(yè)文化的個(gè)性特征
在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，有時(shí)也會(huì)用特征文化來(lái)稱呼企業(yè)文化，這主要是因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)格、產(chǎn)品、客戶群體、企業(yè)精神等都具有個(gè)性化特征，企業(yè)文化也一樣，正是因?yàn)榫邆溥@些特征性的特點(diǎn)，才使得企業(yè)文化具備上各項(xiàng)功能。
1.“人企合一”的價(jià)值觀
作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，價(jià)值觀在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，為了能夠確立出正確的價(jià)值觀，并將其應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)文化構(gòu)建工作中，企業(yè)可以采取多樣化的方式，例如：可以通過(guò)選出企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)的典型人物代表，將企業(yè)的價(jià)值觀予以人格化處理，并給予典型代表人物供應(yīng)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠促使其他員工感受到與企業(yè)文化之間的密切聯(lián)系，從而產(chǎn)生一種歸屬感，形成“企人合一”的概念。
2.獨(dú)具一格的企業(yè)精神
企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，在所有員工的共同努力之外，形成企業(yè)精神，作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，可以說(shuō)企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂所在，其是企業(yè)當(dāng)廣大員工的共同意志追求，也是企業(yè)良好生存與發(fā)展的精神支持。
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人品格
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中所占據(jù)的地位及其所發(fā)揮的作用是非常重要的，那么其自身的品格自然會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，并且這種影響是非常顯著的，那么一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅僅具備良好的商業(yè)信息捕捉能力要決策能力，還需要具備濃厚的文化底蘊(yùn)、嚴(yán)密的思維能力以及良好的個(gè)人品格，這樣才有利于其站在更高角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，從而在實(shí)際工作中重視企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)建立起獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
4.不可模仿性
每個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中實(shí)際情況是存在明顯差異的，企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展之后形成各不相同的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，一味的模仿其他企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，對(duì)于自身情況的差異性沒(méi)有充分考慮，實(shí)際上，若是一味的照搬照抄企業(yè)的企業(yè)文化，即便是再優(yōu)秀的企業(yè)文化，若是不能與自身企業(yè)的實(shí)際情況相符，就很難將企業(yè)文化的實(shí)際作用予以充分發(fā)揮，甚至適得其反，影響企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)文化是具有不可復(fù)制特點(diǎn)，的需要企業(yè)自身逐漸形成的。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中要想取得良好發(fā)展，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)水平的有效提升，就需要不斷改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前管理模式，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理及發(fā)展工作中的重大意義。通過(guò)本文的分析可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面滲透企業(yè)文化建設(shè)，從而形成一種文化要管理一體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)管理制度，這對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。本文就主要針對(duì)此予以了簡(jiǎn)單分析，以實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)及應(yīng)用工作都具有一定的參考價(jià)值。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇7
企業(yè)文化是什么？很多老總和企業(yè)人會(huì)很自然的回答：企業(yè)文化無(wú)非是早操，宣誓，統(tǒng)一的著裝，共同的行為理念以及共同的文化背景。看起來(lái)這樣的回答應(yīng)該是很滿意，當(dāng)然也可以確實(shí)感覺(jué)到企業(yè)主在運(yùn)行企業(yè)文化這樣一個(gè)在企業(yè)里認(rèn)為是“雞肋”這樣一個(gè)環(huán)節(jié)的高度重視。
在服務(wù)制勝，成本決定市場(chǎng)，市場(chǎng)決定企業(yè)的今天。傳統(tǒng)的管理模式必將引發(fā)“現(xiàn)代管理”的沒(méi)落，企業(yè)呼喚新的管理模式，呼喚新的生產(chǎn)力。誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)內(nèi)象企業(yè)文化這樣的“雞肋”也遲早會(huì)遭遇企業(yè)人的抵制，因?yàn)槠髽I(yè)文化的很多流于形式的東西不僅具有高昂的成本，而且在管理中存在者相當(dāng)嚴(yán)重的弊端和不可操作性。企業(yè)文化的模式已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，它不再僅僅是表面的形象狀態(tài)，也不是萌芽般的意識(shí)形態(tài)，隨著市場(chǎng)對(duì)服務(wù)化，人性化和本土化的需求，企業(yè)文化已經(jīng)引申為一種新的生產(chǎn)力，一種新的管理戰(zhàn)略和一種新的企業(yè)哲學(xué)，而它的變革也將使企業(yè)主在市場(chǎng)全球化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天更加注重管理模式，戰(zhàn)略管理，企業(yè)哲學(xué)，分權(quán)管理和企業(yè)精神上的改造，從而形成新的企業(yè)精神和具有本企業(yè)特色而更加深邃的企業(yè)文化背景，積極的發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力最終形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。生成企業(yè)文化嬗變有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一，體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的不對(duì)等監(jiān)督
在過(guò)去的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化僅僅是管理的一個(gè)小的層面，它的作用大多是擺設(shè)，而根本沒(méi)有實(shí)際的意義。在企業(yè)的管理中很多沿用了1911年西方人泰羅提出的《科學(xué)管理原理》，科學(xué)管理的原理的基本假設(shè)是：職工都是追求經(jīng)濟(jì)利益無(wú)窮大的“經(jīng)濟(jì)”人。顯然管理的唯一杠桿就是胡蘿卜加大棒的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。但是這樣的管理辦法或許是更好的監(jiān)督那些體力勞動(dòng)者，因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)是有形的，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，腦力勞動(dòng)的比重在逐漸的增加，有沒(méi)有更好的辦法來(lái)實(shí)施對(duì)腦力勞動(dòng)的監(jiān)督呢？流行于企業(yè)的科學(xué)管理原理原理顯然是鞭長(zhǎng)莫及。面對(duì)復(fù)雜的無(wú)形的腦力勞動(dòng)企業(yè)人把監(jiān)督制約轉(zhuǎn)移到了”自我控制“的軌道上來(lái)，即：著力培養(yǎng)敬業(yè)精神，形成共同的價(jià)值觀，這也就是企業(yè)文化的精髓所在，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)：尊重人，培養(yǎng)人，滿足人的精神需要以人為中心進(jìn)行管理。
二，企業(yè)文化在企業(yè)的生存狀態(tài)
很多企業(yè)都在做著流于形式的`企業(yè)文化建設(shè)，他們統(tǒng)一了著裝，規(guī)范了行為，強(qiáng)調(diào)著共同的價(jià)值觀念，甚至創(chuàng)辦了刊物。這樣做的主旨無(wú)非是想通過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成一種共同的價(jià)值觀，一種心理環(huán)境，一種良好的傳統(tǒng)和風(fēng)氣相互熏陶感染。但是實(shí)際的運(yùn)做中企業(yè)人往往把規(guī)章制度，精神層面的需要，以及人的思維混淆在一起，恰恰忽視了人，有思維，有情感并為思想情感所支配的人這一主體。當(dāng)人的物質(zhì)需要和精神需要形成巨大的落差候，也同時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的矛盾，這種矛盾的主要體現(xiàn)在于：企業(yè)員工不能深層次去理解企業(yè)文化的涵蓋，原由則是企業(yè)員工在高強(qiáng)度的體力或者腦力勞動(dòng)后根本無(wú)心去面對(duì)那些花架子一樣的企業(yè)文化，誰(shuí)也知道流于形式的企業(yè)文化建設(shè)他并不能真正深入到企業(yè)員工內(nèi)部，鑒與此，企業(yè)文化的建設(shè)一般都是無(wú)功而返，甚至出現(xiàn)的是員工敷衍的去理解，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是物質(zhì)文明和精神文明的矛盾，對(duì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的間接的扼殺。企業(yè)文化的內(nèi)涵在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期是以滿足人的生存，安全，社交，尊重和自我實(shí)現(xiàn)為宗旨的，而現(xiàn)行的更多企業(yè)則是在物質(zhì)上更大程度上來(lái)滿足員工，在社交，尊重和自我實(shí)現(xiàn)上卻漸漸游離了員工的需求，后果很明顯：產(chǎn)生了決策階層和員工的脫節(jié)，追求的所謂的共同的價(jià)值觀念也就不復(fù)存在了，與其如此，勞民傷財(cái)?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)必將在員工的消極態(tài)度下冰雪消融。
三，企業(yè)文化等同于戰(zhàn)略管理和企業(yè)哲學(xué)
當(dāng)今世界的一個(gè)重要特點(diǎn)是生產(chǎn)高度國(guó)際化，服務(wù)更加圓滿化，銷售更加細(xì)致化，成本更加節(jié)約化，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈化。
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