怎樣拓展企業(yè)文化的宣傳渠道
人是環(huán)境的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境，就會造就什么樣的人。企業(yè)文化的重要性可見一斑。推動文化落地可以從以下四方面入手：
一、營造決策環(huán)境
如果說企業(yè)文化是老板文化，那么，老板文化實(shí)質(zhì)則是老板的決策文化！
企業(yè)決策執(zhí)行會影響甚至決定到其它方面的環(huán)境。因此，這個節(jié)點(diǎn)是文化落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，決策執(zhí)行環(huán)境亦是文化力的重要支柱。
在宏觀與微觀上，老板的決策、執(zhí)行都引導(dǎo)著員工行為的方向。
微觀上表現(xiàn)為具體的對下屬執(zhí)行要求、與成員溝通方式與細(xì)節(jié)、行為邏輯、語言習(xí)慣、獎罰原則等。
宏觀上則表現(xiàn)為戰(zhàn)略格局、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績管控、決策決斷、行事風(fēng)格、評判事物黑白的原則與標(biāo)準(zhǔn)。
明確了企業(yè)文化推行的方向，我們必須掌握相應(yīng)的工具，才可以真正讓文化宣傳落地。在營造決策環(huán)境時，我們可以用案例分析法、平臺分享法、標(biāo)桿推崇法等工具，篇幅所限，不一一展開了，有興趣的可以找我拿課件。
二、打造硬件環(huán)境
硬件環(huán)境與資源是文化傳播的基礎(chǔ)。
我們常見的有VI、CI、產(chǎn)品品牌、企業(yè)標(biāo)識、品牌LOGO、標(biāo)語橫幅、文化墻等有形環(huán)境，還有無形的網(wǎng)絡(luò)資源平臺。
企業(yè)文化墻涵蓋的范圍很廣，只要對員工成長、文化打造有價(jià)值的內(nèi)容均可上墻；為體現(xiàn)黑白分明的執(zhí)行文化，所有的獎懲都要上墻公示；為體現(xiàn)對事不對人的原則，所有的獎懲都要提供事實(shí)和數(shù)據(jù)；文化墻的設(shè)置和管理由專人，如COO負(fù)責(zé)， 每周至少更新一次，重要的即時激勵內(nèi)容要立即更新。
網(wǎng)絡(luò)正逐漸成為公司塑造文化主陣地，企業(yè)一定要有對內(nèi)的論壇和對外的網(wǎng)站。此外，老板微博或微信一定要建立，成為企業(yè)文化的風(fēng)向標(biāo)，定期更新分享，發(fā)表觀點(diǎn)，讓網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)溝通和員工業(yè)余時間文化分享的重要媒介。
三、經(jīng)營成員成長環(huán)境
想要通過企業(yè)文化提升員工成長力，首先要解決員工的動力問題。而員工行動的動力來源自于對其利益的預(yù)期！
在員工的成長環(huán)境中，你的'行為方式、做事方法決定了你在別人心中的印象。這種印象好壞別人不一定要說出來，但它卻是留了下來。
我們可以借助品牌積分系統(tǒng)，用積分的形式把這些行為客觀量化。好的，我們就、加分，差的我們減分，從而建立公司內(nèi)部的品牌系統(tǒng)。
品牌積分操作要注意一下幾點(diǎn)：
1、品牌積分無論加減，皆要寫出相就的事實(shí)與數(shù)據(jù)；
2、不能為某一類通�，F(xiàn)象加分，只能為某一件事實(shí)加分；
3、一件事對應(yīng)一次分?jǐn)?shù)；不能這里加那里減在混一起；
4、COO只有統(tǒng)計(jì)和記錄，沒有評判權(quán)限，但在超出加分上限時可以提醒要求改正；
5、只記錄第一個申請人的記錄，不重復(fù)為一件事加分；
6、每月發(fā)布一次：紅黑榜；變動統(tǒng)計(jì)；
7、公司年度品牌冠軍，授予品牌王稱號，頒獎，合影，發(fā)文，連續(xù)兩年品牌積分最后一名可考慮辭退。
8、PK與提醒品牌分常年沒有變化的員工，提醒其勤奮工作塑造價(jià)值。
我們還可以進(jìn)行企業(yè)病毒查殺。公司員工在工作中所有與公司文化和制度相背的言行，均為企業(yè)病毒。而通過企業(yè)病毒的查殺，給公司摒棄的言行貼上病毒的標(biāo)簽，明確企業(yè)“要什么”和“不要什么”，凈化成員成長環(huán)境，彰顯公司文化。
病毒查殺操作要點(diǎn)：
1、總裁帶頭寫，高管支持做，先把做這事的信心和決心表達(dá)出來！
2、發(fā)動全員，讓大家自己寫出不職業(yè)、不商業(yè)的病毒！
3、整理匯編，形成公司自己的病毒庫。
4、公示、培訓(xùn)、抓典型——推動正面的企業(yè)作風(fēng)！
當(dāng)然，我們還可以做分享會。
分享會一定不要流于形式，必須做到以下幾點(diǎn)：
1、有話題：定一個話題，比如營銷分享會。
2、有主持：一般是部門領(lǐng)導(dǎo)做召集人和主持；控制時間，控制主題。
3、有嘉賓：公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、客戶來參加。邀請其他部門同事自由參加。
4、有自由：自由發(fā)言，但限定發(fā)言時間。
5、有總結(jié)：指定專人做記錄，會后發(fā)出來讓大家收藏和傳承
我們還可以用感恩卡工具，甚至考慮將部分業(yè)務(wù)外包。當(dāng)我們把自己的工作外總給第三方來做，我們來思考我們對他的要求比自己更高還是更低？把自己當(dāng)外人看來時，才知道自己離專業(yè)還有多遠(yuǎn)。
四、用機(jī)制保障文化落地
用機(jī)制保障文化落地就不用贅述了。
渠道或方式就這些，關(guān)鍵看如何運(yùn)用了。有時候成功與失敗的差別并沒有我們想象的那么大。
在推行企業(yè)文化落地時，我們必須做好以下五點(diǎn)：
1、儀式化：
我們所有的文化建設(shè)活動，一定要讓大家信以為真，而想要讓員工相信并認(rèn)真對待，你自己首先要相信。儀式化就是告訴全體成員：“我們是來真的，這不是開玩笑的，所有人都要重視這事”！所以如果有員工態(tài)度不夠好的話，儀式提醒他要調(diào)整這件事的態(tài)度啦。
2、行動化：
讓員工參與其中，行動中不斷強(qiáng)化意識，點(diǎn)燃激情、形成習(xí)慣。
3、故事化：
人們?nèi)菀子涀〉氖枪适潞桶咐�，而不是道理。故事化、案例化后更很容易理解和傳承�?/p>
4、可視化：
員工每天上班，睜開眼睛，收到的信息都是在去滲透和影響員工的行為。
5、常態(tài)化：
文化建設(shè)不是一朝一夕，是一個長期養(yǎng)成的過程，所以要常抓不懈。
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