從中止期權(quán)計(jì)劃看微軟企業(yè)文化的變遷
在許多員工眼里，這家28歲的軟件巨頭已成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的企業(yè)。同時(shí)，他們也希望微軟在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出成熟企業(yè)的風(fēng)范。實(shí)際上，在經(jīng)濟(jì)滑坡遏制微軟的增長(zhǎng)活力之前，該公司的企業(yè)文化已經(jīng)開始從以辦公室為家的工作狂模式逐漸向工作與生活并重的平衡模式進(jìn)化。
科技行業(yè)的低迷態(tài)勢(shì)和微軟股價(jià)的大幅下跌進(jìn)一步加快了這一進(jìn)化步伐，曾造就一批百萬富豪的“玩命工作、閃電致富”的微軟文化時(shí)代也將就此終結(jié)。一名微軟前管理人士喜歡把現(xiàn)在的微軟比做“新波音”－－收入可觀，工作無虞。
正由于這個(gè)原因，當(dāng)微軟首席執(zhí)行長(zhǎng)史蒂夫·巴爾默(Steve Ballmer)本周宣布將終止股票期權(quán)計(jì)劃，代之以限制性股票時(shí)，沒有多少微軟員工感到非常意外。長(zhǎng)期以來，股票期權(quán)以其巨大的潛在利潤(rùn)，一直被視為激勵(lì)年輕技術(shù)人才的最佳手段。但在科技股泡沫破滅后，許多最近幾年加入微軟的員工所持期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格高于微軟目前的股價(jià)，因此變得不值一文，變成所謂的“潛水”期權(quán)(underwater)。相比之下，限制性股票的潛在回報(bào)率可能不如期權(quán)誘人，但卻更有保障。
微軟MSN部門年僅25歲的工程師Arturo Robles說：“兩年半之前，人們對(duì)微軟的普遍印象還是：它還在成長(zhǎng)，還很年輕，它的軟件開發(fā)精英個(gè)個(gè)開著法拉利，因?yàn)樗麄儞碛泄善逼跈?quán)�！盧obles目前的“坐騎”是一輛1。9萬美元的Mini Cooper。他說，“在我看來，現(xiàn)在可不一樣了。微軟早就成熟起來了�！�
當(dāng)然，微軟中止股票期權(quán)計(jì)劃，可能改變部分員工看待工作和規(guī)劃財(cái)務(wù)的方式。事實(shí)上，巴爾默也承認(rèn)，這一變化降低了員工在未來公司股價(jià)上漲時(shí)獲得巨額回報(bào)的幾率。
但該計(jì)劃將有效緩和眼前更為迫切的“潛水”期權(quán)問題，從而提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。微軟希望通過將期權(quán)出售給金融機(jī)構(gòu)，來幫助員工實(shí)現(xiàn)“潛水”期權(quán)的部分價(jià)值。根據(jù)該計(jì)劃，員工按照自愿的原則出售期權(quán)獲得現(xiàn)金，售價(jià)視期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格和當(dāng)前股價(jià)而定。期權(quán)出售需得到美國(guó)證券交易委員會(huì)(Securities and Exchange Commission)的批準(zhǔn)。微軟的限制性股票計(jì)劃也不同尋常，大多數(shù)公司只將這類股票發(fā)放給管理層，而微軟打算面向所有普通員工。所有微軟員工將有資格獲得限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)，這些股票的所有權(quán)將在5年內(nèi)逐步轉(zhuǎn)移到微軟員工手中。
微軟Office部門26歲的產(chǎn)品經(jīng)理Francois Ajenstat說，“大多數(shù)人都對(duì)失去價(jià)值的期權(quán)滿腹牢騷�！彼救松形礇Q定是否將目前持有的期權(quán)納入新的股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，但他認(rèn)為，總體而言，新計(jì)劃是個(gè)“好東西”。
獵頭人士和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)咨詢?nèi)耸空J(rèn)為，微軟此舉將促使更多硅谷企業(yè)紛紛效仿。在加州門洛帕克經(jīng)營(yíng)一家人力資源和職業(yè)管理咨詢公司的Valerie Frederickson說，“目前現(xiàn)金勝過一切。對(duì)大型企業(yè)的員工來說，工作的動(dòng)力不再來自股票期權(quán)。”
這也是最近幾年令巴爾默大傷腦筋的核心問題。微軟的股票期權(quán)對(duì)員工－－尤其是新近加入公司的員工－－來說，不再具有吸引力�！拔④泟�(chuàng)造百萬富翁的奇跡已經(jīng)成為歷史�！币幻④泦T工如此形容。
既然一夜暴富已不可能，微軟員工開始越來越重視在工作與生活之間尋找平衡點(diǎn)。上文提到的產(chǎn)品經(jīng)理Ajenstat說，自從他3年前加入微軟以來，公司的文化一直在悄然改變。他說，目前同事們普遍持有這樣的工作觀念：提高在辦公室的工作效率，好有更多時(shí)間與家人共享天倫。這并不意味著大家不再努力工作了，他們?nèi)匀皇菄?yán)重超時(shí)工作的一族，但比起當(dāng)年的工作狂則要好很多。
在公司內(nèi)部，為了家庭聚會(huì)而“早退”的事跡也反映出微軟日益成熟的現(xiàn)實(shí)。許多員工會(huì)以公司高層為例。多年來扮演微軟二號(hào)人物的巴爾默一直身體力行，營(yíng)造出超負(fù)荷工作的'企業(yè)文化，員工每周工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)80小時(shí)，幾乎無暇享受生活。
成為首席執(zhí)行長(zhǎng)后，巴爾默仍然是個(gè)“工頭”，但據(jù)微軟員工稱，他開始強(qiáng)調(diào)自己顧家的一面，并為公司文化奠定了新的基調(diào)。巴爾默在兒子的籃球隊(duì)充當(dāng)教練，而且經(jīng)常為陪兒子共度萬圣節(jié)或觀看體育比賽，在商業(yè)會(huì)議中提前退場(chǎng)。
對(duì)巴爾默及許多微軟員工來說，最大的問題是如何在企業(yè)心態(tài)逐漸成熟的同時(shí)，保持企業(yè)發(fā)展所必需的旺盛活力和進(jìn)取精神。微軟的兩大“搖錢樹”－－Windows操作系統(tǒng)和Office個(gè)人電腦應(yīng)用軟件－－也日臻完善，其未來的增長(zhǎng)潛力將無法和當(dāng)年相比。雖然微軟積極涉足游戲機(jī)和手機(jī)軟件等新的領(lǐng)域，但這些業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)盈利，可能還要等上很多年。
巴爾默說，正是這些挑戰(zhàn)使許多人選擇了微軟。他認(rèn)為，有了新的股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，員工將更樂于留在微軟。他說：“現(xiàn)在我們有了一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，我們相信，它將使員工在未來28年內(nèi)生活更富裕，工作更努力�！�
一些員工仍然希望在同意該計(jì)劃之前了解更多的細(xì)節(jié)。微軟舊金山研究實(shí)驗(yàn)室的高級(jí)研究員Gordon Bell說，大多數(shù)員工在進(jìn)一步了解該計(jì)劃對(duì)其財(cái)務(wù)方面的影響后，都持觀望態(tài)度。他說，一個(gè)關(guān)鍵的問題就是稅收。與股票期權(quán)不同，限制性股票可能被視為收入，因此就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的稅收。而股票期權(quán)在執(zhí)行前不會(huì)對(duì)收入產(chǎn)生影響，而且可以在一天內(nèi)完成并自動(dòng)繳付稅金。
Gordon Bell說，“如果你還沒有準(zhǔn)備好，就要多花些時(shí)間合理規(guī)劃資金。我自己正打算這樣做�！�
Bell說，該計(jì)劃會(huì)讓員工成為公司的長(zhǎng)期股東，而期權(quán)持有者則傾向于在股市波動(dòng)時(shí)待價(jià)而沽。他說：“我很希望搞清新的股票計(jì)劃究竟能帶來多大的凈收益，但總的來說，它對(duì)高科技行業(yè)是件好事�！�
Office部門產(chǎn)品經(jīng)理Ajenstat的女友也是微軟的員工，她極力勸說Ajenstat采納微軟針對(duì)“潛水”期權(quán)設(shè)計(jì)的方案，把手頭的期權(quán)賣掉。Ajenstat說：“她一直不停地在我耳邊嘮叨：趕快換成現(xiàn)金吧，至少那是你能控制的實(shí)實(shí)在在的東西�！�
微軟一名資格較老的軟件開發(fā)人員說，大多數(shù)員工將公司新的股票計(jì)劃視為有保障的紅利，它對(duì)最近加入公司的員工也是必要的激勵(lì)手段。但這名老員工也承認(rèn)，同股票期權(quán)過去的高額利潤(rùn)相比，限制性股票未免相形見絀�！耙艞壞莻�(gè)夢(mèng)想很難，”他說，“但不管怎么說，它都一去不復(fù)返了�！�
【從中止期權(quán)計(jì)劃看微軟企業(yè)文化的變遷】相關(guān)文章：
微軟的企業(yè)文化是什么11-09
如何看山看水論企業(yè)文化09-10
從螃蟹效應(yīng)看企業(yè)文化05-05
從食堂餐盤看企業(yè)文化12-06
上學(xué)路上看變遷900字抒情散文06-15
期貨從業(yè)知識(shí)：期權(quán)和期權(quán)交易08-18
土地承包中止合同03-18
期貨與期權(quán)的區(qū)別02-25