企業(yè)文化與思想工作的關(guān)系
企業(yè)文化的定義：是指在民族文化和現(xiàn)代意識的影響下，在長期的歷史環(huán)境中形成的企業(yè)全體員工共同持有的、共同遵循的價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則和行為方式的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。高品質(zhì)的企業(yè)文化是具有持續(xù)創(chuàng)新能力和永不妥協(xié)品質(zhì)的文化觀念和經(jīng)營理念。即脫俗高雅的、充滿個性的、不斷優(yōu)化的、凝聚全員的、提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用
1.戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的要素之一，就是有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。它的意義在于使企業(yè)發(fā)展具備了堅定的信念，充分理解了這種價值觀念的員工能夠從中推導(dǎo)出無數(shù)具體的規(guī)則目標(biāo)，為大家提供共同的思考方法和統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。
2.凝聚作用。經(jīng)過企業(yè)員工的共同努力，有企業(yè)家倡導(dǎo)和培養(yǎng)，全體員工自我確定的、自我完善的群體意識，能夠充分改變企業(yè)中“各自為政”的現(xiàn)象，改變從個人出發(fā)的價值觀念，形成從集體出發(fā)的價值觀念，它深植員工的靈魂深處，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的精神力量，把企業(yè)每個成員的力量凝聚在一起，發(fā)揮出整體的力量。
3.增強(qiáng)企業(yè)員工自我控制能力的作用。企業(yè)文化要求組織成員自覺地采取工作與溝通的共同行為方式，體現(xiàn)組織的整體意義。它通過文化的暗示，滲透到人們的心理，取得人們的共識，左右著他們的行為，用“一雙看不見的手”進(jìn)行著極其有效的管理。同時，又進(jìn)行以尊重人的感情為基礎(chǔ)的非理性控制，使組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人行動，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的高度一致，從而對員工形成強(qiáng)有力自我控制能力。
4.塑造企業(yè)形象的作用。企業(yè)文化以價值標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著每個人的行為，因此員工的行為應(yīng)該是比較高級的、優(yōu)秀的。企業(yè)文化同時又向社會展示企業(yè)獨特的經(jīng)營管理風(fēng)格和良好的精神歲月，從而樹立了良好的企業(yè)形象。
5.協(xié)調(diào)和激勵的作用。企業(yè)文化以共同的價值觀為核心，能夠使企業(yè)全體員工具有共同的語言背景，進(jìn)行更為有效的信息溝通，聯(lián)系感情，起到協(xié)調(diào)作用；企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以“人”為中心的管理，把管理效率同人的興趣、感情、愛好、追求理想結(jié)合起來，在企業(yè)中創(chuàng)造人人受尊重的氛圍，充分相信人、尊重人，使組織產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，因而又起到激勵的作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別與聯(lián)系
企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者有較多的相同之處，他們研究的對象都是人，工作目的都是為了促進(jìn)組織的發(fā)展，手段主要也是作用于人的思想和行為。但是，兩者也存在著很大的差別，因為他們屬于不同的理論基礎(chǔ)范疇。
思想政治工作是社會主義國家意識形態(tài)特有的，因而具有比較濃厚的政治色彩，主要關(guān)心員工的思想統(tǒng)一與安定，樹立遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想，激勵人們的社會主義積極性。
企業(yè)文化建設(shè)其本質(zhì)屬性是一門管理學(xué)，它的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)理論、組織行為學(xué)和管理學(xué)，是一種以“人”為中心的現(xiàn)代管理方法。實際上，企業(yè)文化是對企業(yè)全體員工進(jìn)行組織意識教育的微觀文化體系，探索一種適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織群體意識，提高集體的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。其根本目的是為了實現(xiàn)組織的各項管理目標(biāo)。有些人把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作混為一談，簡單地認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化建設(shè)無非是加強(qiáng)思想政治工作，只是提法不同。這是不合適的。在某種程度上說，企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代化管理的方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的橋梁。企業(yè)文化建設(shè)搞好了，思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將會左右逢源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取勝利。
三、企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題
企業(yè)管理是一門科學(xué)，更是一種文化，具有自己價值、觀念、信仰、工具和語言的文化。企業(yè)管理應(yīng)更加注重人的因素，充分做到尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、教育人，從人的心靈深處激發(fā)出感情，努力開發(fā)人的潛能和智能，形成一個良好的文化環(huán)境，建設(shè)有行業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。
企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系：
1.從“表面”到“內(nèi)在”著力點的轉(zhuǎn)變。
人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的根本動力來源于職工由某種共同意識所激發(fā)出來的積極性，創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)精神作為內(nèi)部職工群眾心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛在意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高職工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，依靠企業(yè)精神可以把職工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘出和釋放出來，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，通過培育企業(yè)精神和營造共同的價值觀，以企業(yè)精神來塑造企業(yè)職工的群體心理，以共同價值觀凝聚職工，形成動力源泉，調(diào)動職工的積極性，使思想政治工作從“表面”到“內(nèi)在”的著力點轉(zhuǎn)移。
2.從“純政工”向“大政工”的工作體系轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)實工作中一提到思想政治工作就是政工部門、政工干部的事，一提到管理，那就是業(yè)務(wù)部門的事，樹立的是“純政工”的觀念。這樣一來，思想政治工作就不可能做到業(yè)務(wù)工作中，業(yè)務(wù)管理也就不能滲透和體現(xiàn)思想政治工作的精神。因此，現(xiàn)代思想政治工作要致力解決的難題是：如何將具體的思想政治教育工作聯(lián)結(jié)成為一個系統(tǒng)，并與企業(yè)管理的整體，構(gòu)成一個有機(jī)的結(jié)合體，從而建立起“大政工”的工作體系。
思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合，容易達(dá)到思想政治工作與管理一體化、工作內(nèi)容多元化、工作范圍全面化的目的，使思想政治工作跳出“純政工”的模式，把思想政治工作落實到車間、班組，深入到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、分配等各個環(huán)節(jié)，從而形成“全員、全方位、全過程”的.“大政工”格局。
發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用，并不是簡單地以企業(yè)文化代替思想政治工作，而是要借助企業(yè)文化的優(yōu)勢和作用，在企業(yè)構(gòu)建灌輸、引導(dǎo)結(jié)合，專業(yè)、群眾結(jié)合，顯性化、隱性化結(jié)合的思想政治工作格局。以應(yīng)對新形勢帶來的挑戰(zhàn)，走綜合治理的道路，產(chǎn)品化思想政治工作的實效性。
思想政治工作必須與時俱進(jìn)，要根據(jù)新的形勢，在繼承思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，思想政治工作的方式、方法，只有這樣才能增強(qiáng)思想政治工作的實效性，充分發(fā)揮思想政治工作作為經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的“生命線”的重要作用。
沒有創(chuàng)新就沒有靈魂，沒有激情就沒有事業(yè)，沒有思路就沒有出路，沒有規(guī)則就沒有未來。
思想政治工作新思路：
深入群眾掌握職工思想脈搏：建立信息網(wǎng)絡(luò)，讓信息為預(yù)測和引導(dǎo)職工思想動向服務(wù)；研究干群思想波動規(guī)律，有針對性地做好防范工作，力爭將不穩(wěn)定因素解決于萌芽狀態(tài)。職工情緒是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的第一信號。同時要切合實際工作制訂職工思想政治工作規(guī)劃，要長計劃短安排，讓計劃促進(jìn)單位形成“熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作”的新局面。
1.培育企業(yè)文化，可以保持企業(yè)的基本信念，管理思想，發(fā)展戰(zhàn)略的連續(xù)性、相對穩(wěn)定性，促進(jìn)它與企業(yè)管理制度管理方法之間的內(nèi)在吻合與默契。
一、以人為本，調(diào)動職工的積極因素，企業(yè)文化也是一種重要的資源，涵蓋的是精神因素，積極向上的文化觀念。
二、建設(shè)骨干隊伍，增強(qiáng)活動的吸引力。
三、培養(yǎng)職工的企業(yè)歸宿感，樹立良好的企業(yè)風(fēng)光。企業(yè)歸宿感是職工對企業(yè)的一種同甘共苦的意識。
實踐證明：讓企業(yè)在短期內(nèi)繁榮發(fā)展的方式有很多種，但要使企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須靠建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來推動。
經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)是建立一種文化，做人實質(zhì)是在做事過程的表現(xiàn)。所以，立足道德建設(shè)企業(yè)文化是根本。
2.以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的基石。
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識代替資本成為企業(yè)至關(guān)重要資源。以人為本的管理思想，即企業(yè)管理必須由過去的優(yōu)化資本為目標(biāo)的管理進(jìn)化為優(yōu)化人員為目標(biāo)的管理。
企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人，其核心是尊重人的價值。企業(yè)要通過對職工的理解、關(guān)愛、培養(yǎng)、使用，挖掘他們的內(nèi)在潛力，促進(jìn)職工不斷成長，幫助職工實現(xiàn)自身的價值。
3.文化優(yōu)勢推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化是員工普遍認(rèn)同的觀念和規(guī)則系統(tǒng)，它強(qiáng)有力地影響和支配員工的思維模式、行為方式和價值判斷。
我們的時代是呼喚人才的時代，也是造就人才的時代；我們的事業(yè)是需要人才的事業(yè)，也是鍛煉人才的事業(yè)。小康大業(yè)，為有識之士提供了寬闊的舞臺；人才涌動，為加快發(fā)展注入了無限的活力。只要我們充分開發(fā)利用人才這個“第一資源”，緊緊抓住發(fā)展這個“第一要務(wù)”，形成浩蕩的人才隊伍，就一定能創(chuàng)造出幸福生活和美好未來。
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