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家風(fēng)與企業(yè)文化的關(guān)系是什么
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。家風(fēng)與企業(yè)文化兩者之間有什么關(guān)系？下面是小編幫大家整理的家風(fēng)與企業(yè)文化的關(guān)系是什么，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
家風(fēng)與企業(yè)文化的關(guān)系是什么1
家風(fēng)與企業(yè)文化的關(guān)系
家風(fēng)，亦稱門風(fēng)。
中華民族十分注重家風(fēng)的培養(yǎng)和傳承。作為一種潛在無(wú)形的力量，日常生活中潛移默化地影響下一代的心靈，塑造孩子的人格，形成正確的人生觀、價(jià)值觀。家風(fēng)是一種無(wú)言的教育、無(wú)字的典籍、無(wú)聲的力量，是最基本、最直接、最經(jīng)常的教育，它對(duì)孩子的影響是全方位的，每個(gè)方面都會(huì)打上家風(fēng)的烙印。同樣，作為社會(huì)一分子的企業(yè)，也存在著“家風(fēng)”，即企業(yè)文化。
企業(yè)文化，是企業(yè)在多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守，具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，既有對(duì)內(nèi)的行為規(guī)范和價(jià)值觀念，也有對(duì)外的企業(yè)形象和口碑影響。
我國(guó)陶瓷企業(yè)多以民營(yíng)企業(yè)為主，因此企業(yè)文化更多體現(xiàn)為老板文化。有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就會(huì)形成什么樣的企業(yè)文化。
帶有老板烙印的企業(yè)文化，在創(chuàng)業(yè)之始，經(jīng)過(guò)機(jī)遇把握的艱辛創(chuàng)業(yè)過(guò)程，成就了自身的精彩傳奇，發(fā)展成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)有較高知名度和影響力的企業(yè)及品牌。
有些陶瓷企業(yè)的企業(yè)文化中，從創(chuàng)業(yè)之初就確定了持續(xù)發(fā)展的基因。
如有的企業(yè)從創(chuàng)立之日起，便把品質(zhì)作為生存與發(fā)展之本，不僅形成了嚴(yán)細(xì)的品質(zhì)管理體系，為企業(yè)立足市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。更由此形成了關(guān)注品質(zhì)、品質(zhì)第一的濃厚企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)做大做強(qiáng)積蓄了厚重的正能量。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)企業(yè)實(shí)踐所形成的并為企業(yè)全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀念為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化包括以下四個(gè)方面：第一，物質(zhì)文化層。由企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)容貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)科技狀況所構(gòu)成。第二，制度文化層。包括企業(yè)規(guī)定制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)民主制度等。第三，精神文化層。包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德。第四，綜合文化層。包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為、企業(yè)形象、社會(huì)品牌等。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。
企業(yè)文化的作用
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大要素:產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)、企業(yè)品牌的形成和企業(yè)文化的構(gòu)建。其中，企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的`無(wú)形資源之一，是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形成整體凝聚力起重要作用。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定的向前發(fā)展，離不開(kāi)上上下下的團(tuán)結(jié)拼搏。而企業(yè)文化就具有把企業(yè)全體職工團(tuán)結(jié)起來(lái)的強(qiáng)大力量，廣大職工自覺(jué)地與企業(yè)形成共興衰共榮辱的密切關(guān)系。
3.企業(yè)文化可極大的激發(fā)職工的工作熱情。良好的企業(yè)文化，可使企業(yè)職工之間形成良好的合作關(guān)系與人際關(guān)系，使廣大職工人人積極向上，不斷進(jìn)取，每個(gè)職工都有成就感和榮譽(yù)感，每個(gè)職工的工作熱情可得到極大的提升。
4.企業(yè)文化具有極強(qiáng)的輻射作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化塑造著企業(yè)形象。當(dāng)一個(gè)企業(yè)通過(guò)文化構(gòu)建成功的塑造了企業(yè)良好形象時(shí)，就會(huì)使企業(yè)在日后的發(fā)展中步入良性運(yùn)行狀態(tài)中。
5.企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化能把職工的個(gè)人的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)、統(tǒng)一到企業(yè)總體目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化是一面鮮艷的紅旗，它能為職工指明方向，大家心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)共同奮斗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。
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家風(fēng)在企業(yè)傳承中舉足輕重
對(duì)于家族企業(yè)而言，家風(fēng)的傳承是最大的傳承；這是因?yàn)椋己玫募绎L(fēng)的是建立在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上的，既體現(xiàn)了傳統(tǒng)文化的精華，又是對(duì)實(shí)踐中興衰經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；不僅可以保證家庭現(xiàn)實(shí)的幸福，而且有利于延續(xù)家業(yè)、催化家族人才輩出。這在企業(yè)傳承中對(duì)于接棒人的培養(yǎng)與成長(zhǎng)具有可替代的熏陶作用；而接棒人對(duì)家風(fēng)的踐行也絕不是輕而易舉的事情，“一室不掃焉能掃天下”的古訓(xùn)足以說(shuō)明這一點(diǎn)。
問(wèn)題在于，隨著以家族為紐帶的社會(huì)結(jié)構(gòu)解體和公民意識(shí)覺(jué)醒，一些企業(yè)的掌門人更多的愿意以社會(huì)人的面目出現(xiàn)，家風(fēng)如何被認(rèn)為是自己的私事，甚至認(rèn)為那屬于隱私的范疇，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)。這需要走出把家風(fēng)當(dāng)成商業(yè)秘密的誤區(qū)，家風(fēng)固然反映了一個(gè)人的家庭背景，但那主要指的是一個(gè)人的教養(yǎng)程度；雖然與人脈資源有關(guān)，但主要強(qiáng)調(diào)的是主流價(jià)值觀，可以記之以書(shū)薄、懸之以中堂，彰之以青史，與潛規(guī)則的見(jiàn)不得陽(yáng)光截然不同。在我們今天看來(lái)，家庭作為社會(huì)的基本單位，在社會(huì)主義精神文明的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在不違背國(guó)家法律、道德、文化的前提下制定現(xiàn)代家庭的家規(guī)、家訓(xùn)同樣值得大力提倡。比如藍(lán)田縣大力推進(jìn)亮家風(fēng)曬家訓(xùn)活動(dòng)，就產(chǎn)生了良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效果。
家風(fēng)的養(yǎng)成雖然是為了保持家庭的穩(wěn)定性，但目的在于通過(guò)進(jìn)取開(kāi)拓防止敗落。這與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是完全一致的，都需要通過(guò)一代又一代人的順利接棒來(lái)實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上講，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么，企業(yè)文化就可以視之為家風(fēng)在空間規(guī)模方面的拓展。這不僅在形式上，在實(shí)質(zhì)上更是如此，都是要堅(jiān)持取之以道。比如針灸鼻祖皇甫謐家族的家訓(xùn)精髓主要有懸壺濟(jì)世、立志救人，不務(wù)虛名的求實(shí)精神；身殘志堅(jiān)、艱苦奮斗，努力探索的拼搏精神；善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，兼容包蓄的探索精神等等。如果不加以特別說(shuō)明，將其視之為企業(yè)文化的內(nèi)涵并無(wú)不可。盡管一般的家風(fēng)大多都是一些樸素的內(nèi)容，但都不失為現(xiàn)代企業(yè)文化的萌芽、基因，足以保證企業(yè)文明的根生枝茂。
企業(yè)傳承就權(quán)力交接而言，存在著一個(gè)特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而家風(fēng)的傳承則可以超越這個(gè)節(jié)點(diǎn)，承上啟下，保證權(quán)力交接的平穩(wěn)過(guò)渡。一方面，權(quán)力交接之前的家風(fēng)傳承，就是對(duì)接棒人的甄別、培養(yǎng)，是在為權(quán)力交接進(jìn)行必要的準(zhǔn)備；另一方面，對(duì)于接棒人來(lái)說(shuō)，則是一個(gè)內(nèi)圣外王的修煉過(guò)程。所謂內(nèi)圣，指的是對(duì)家風(fēng)的領(lǐng)悟與踐行；所謂外王，則是對(duì)家風(fēng)在企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)造性運(yùn)用。相對(duì)于企業(yè)而言，家是內(nèi)；相當(dāng)于市場(chǎng)環(huán)境而言，企業(yè)又為內(nèi)。兩者的結(jié)合，則是一種內(nèi)外兼修。只有這樣，才能經(jīng)受的起市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn)。當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候，可以通過(guò)“外王”兼濟(jì)天下；當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)時(shí)，則可以通過(guò)“內(nèi)圣”獨(dú)善其身，直至實(shí)現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。一個(gè)掌門人最重要的不是為官的能力，而是做人的品行。
家風(fēng)與企業(yè)活力的相輔相成
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，家風(fēng)與企業(yè)文化各屬不同的文化范疇，有著明顯的區(qū)別，不能在企業(yè)搞家長(zhǎng)作風(fēng)那一套，在國(guó)有企業(yè)更是如此。家風(fēng)在企業(yè)文化建設(shè)所能起到的重要作用不是指指哪一家的家風(fēng)為主宰；應(yīng)當(dāng)是對(duì)所有企業(yè)成員家風(fēng)的重視。不論家族顯赫還是普通，家境是貧窮與富有，社會(huì)地位是高還是低，家風(fēng)正商道明；只要有良好的.家風(fēng)，就可以在企業(yè)良好發(fā)展所需要的和諧氛圍以及打造過(guò)硬的產(chǎn)品與服務(wù)中起到串聯(lián)作用。
對(duì)彼此家風(fēng)的尊重可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)愿景的認(rèn)同，為企業(yè)傳承提供情感基礎(chǔ)。盡管我們可以把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，但是企業(yè)成員往往會(huì)來(lái)自不同的家族；不同的家族、家門的家風(fēng)又有各自不同的特點(diǎn)。古人關(guān)于家風(fēng)的名言、警句汗牛充棟，僅中國(guó)古代公開(kāi)出版的“家訓(xùn)”就有一百二十多種。在企業(yè)傳承中占主導(dǎo)地位的家庭應(yīng)當(dāng)在對(duì)其他成員的家風(fēng)給予同樣的尊重，不能厚此薄彼。只有這樣才能換來(lái)其他成員對(duì)自己家風(fēng)的尊重，以增加企業(yè)傳承的合理性。一般說(shuō)來(lái)，有中國(guó)特色的家風(fēng)都是望子成龍望女成鳳的；如果占主導(dǎo)地位的家庭能夠按照“龍”、“鳳”的標(biāo)準(zhǔn)確定接棒人，接棒人又能秉承家風(fēng)行事，就不失其正當(dāng)性，就能在企業(yè)文化中得到正面回應(yīng)，彼此保持共同的愿景。
在多元共存中相互補(bǔ)充，奠定觀念更新的輿論基礎(chǔ)。企業(yè)傳承不可能故步自封，對(duì)家風(fēng)的傳承也是一樣，只有在不斷創(chuàng)新中才能使健康的家族精神發(fā)揚(yáng)光大。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的家風(fēng)必須融入新時(shí)代的元素，才能使家風(fēng)成為時(shí)代精神的重要載體，使企業(yè)煥發(fā)活力。在企業(yè)傳承中完成權(quán)力交接之后，接棒人總需要推出新的舉措，以摒棄業(yè)已累積的惰性，利益的調(diào)整總會(huì)觸動(dòng)部分成員的靈魂，產(chǎn)生一些抵觸情緒。在這種情況下，通過(guò)“家風(fēng)+”的形式更新概念就更容易獲得大多數(shù)人的理解和支持。如同對(duì)彼此家風(fēng)的尊重是一種包容一樣，在企業(yè)文化中對(duì)不同家風(fēng)的博采眾長(zhǎng)的另一面是與時(shí)俱進(jìn)；況且在不同成員的家風(fēng)中總有能夠跟上時(shí)代的因素，對(duì)其進(jìn)行積極地扶植和推廣，也是一種因勢(shì)利導(dǎo)。
同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，不良家風(fēng)對(duì)健康的企業(yè)文化具有反制作用，需要強(qiáng)化自律精神。不良家風(fēng)對(duì)企業(yè)文化的反制當(dāng)然不是完全表現(xiàn)在形式上的迂腐，反而是在企業(yè)文化似乎很時(shí)尚、很華麗的情況下，由于接棒人個(gè)人品質(zhì)蛻化、家風(fēng)不良而被突破防線，直至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)頹勢(shì)。在商業(yè)賄賂中出現(xiàn)的小三“反腐”、夫人勾兌腐敗、子女利益輸送等等案例，都說(shuō)明了這一點(diǎn)。面對(duì)這種傾向，不能簡(jiǎn)單認(rèn)為個(gè)人品質(zhì)蛻化、家風(fēng)不良與企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)而撇清關(guān)系，需要從反面教材中認(rèn)識(shí)到絕不能讓家風(fēng)的墮落成為企業(yè)傳承的負(fù)能量。如果說(shuō)接棒人的家風(fēng)格外重要，那應(yīng)當(dāng)是接棒人在家風(fēng)傳承中更加嚴(yán)格地自律，以良好的家風(fēng)傳承與踐行，樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿。好人做不好做，好官也當(dāng)不好。
在家族傳承中繼聚企業(yè)合力
在創(chuàng)業(yè)“老臣”與“空降”新銳之間，接棒人在企業(yè)傳承中正確利用家風(fēng)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑會(huì)為確立自己的地位加分；然而也應(yīng)當(dāng)看到，家風(fēng)與企業(yè)文化相比較，家風(fēng)的具體內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定，而企業(yè)文化有著鮮明的時(shí)代特征，相對(duì)活躍。如果“人心出于家教、成于家風(fēng)”此言不虛，那么接棒人要想真正掌握企業(yè)沉浮的主動(dòng)權(quán)，僅僅仰仗前人提供的“尚方寶劍”還是不行的，需要以創(chuàng)新精神進(jìn)行家風(fēng)傳承。
創(chuàng)新傳承形式，弘揚(yáng)不同家風(fēng)共性中的正能量。家風(fēng)的家規(guī)、祖訓(xùn)、門風(fēng)三大傳統(tǒng)形式在今天的年輕人看來(lái)，容易被視之為教條。這就需要在對(duì)家風(fēng)的傳承中根據(jù)青年人的特點(diǎn)，采用更加生動(dòng)活潑的形式。比如進(jìn)行優(yōu)良家風(fēng)測(cè)試，開(kāi)辦家風(fēng)文化講堂，發(fā)放優(yōu)秀家風(fēng)家訓(xùn)匯編手冊(cè)，以動(dòng)漫、微信、表情包等形式更方便的入耳入腦。同時(shí)需要將家風(fēng)娛樂(lè)化，要根據(jù)不同家風(fēng)中有關(guān)安全、誠(chéng)信、節(jié)儉、成效、友善、慈孝等共性為企業(yè)發(fā)展提供正能量，減少企業(yè)傳承中權(quán)力交接的摩擦。
關(guān)注企業(yè)成員8小時(shí)之外的表現(xiàn)，注意解決新的家庭問(wèn)題。以創(chuàng)新精神進(jìn)行家風(fēng)傳承，需要為企業(yè)成員在履行家庭責(zé)任中分憂解愁，將言行一致作為一種原則投射到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與盡心盡力。瑞典爸爸享有“親子假”，以便父親盡職盡責(zé)。全球最大的咖啡連鎖店星巴克計(jì)劃給中國(guó)員工父母買“重疾險(xiǎn)”，就是未來(lái)順應(yīng)中國(guó)社會(huì)中傳統(tǒng)的家庭價(jià)值觀。員工作為子女，經(jīng)常要擔(dān)負(fù)起照顧父母和祖父母的責(zé)任，否則就很難說(shuō)是在盡孝。星巴克提供的保險(xiǎn)計(jì)劃針對(duì)員工年事較高的父母，可以覆蓋30種常見(jiàn)的危重疾病，構(gòu)成對(duì)中國(guó)現(xiàn)有社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃構(gòu)成補(bǔ)充。其積極意義還在于端正家風(fēng)，從而端正企業(yè)風(fēng)氣。即使在所謂世風(fēng)日下、人心不古的情況下，如果每個(gè)成員的家風(fēng)都正，則企業(yè)氛圍自然會(huì)得到改善。
以創(chuàng)新精神進(jìn)行家風(fēng)傳承，當(dāng)然不僅僅是為了守成，需要進(jìn)一步在經(jīng)營(yíng)中開(kāi)拓。如果說(shuō)企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓，家風(fēng)似乎側(cè)重于“收斂”；只不過(guò)這種收斂不是保守，而是對(duì)盲目擴(kuò)張的自我約束，意在固本。在企業(yè)文化中，這種自我約束恰恰不是以家為中心，而是以客戶為中心，在以客戶為中心的過(guò)程體現(xiàn)家風(fēng)的淳樸與厚道。2017年4月，一架美國(guó)聯(lián)合航空公司航班上的一名華裔乘客遭強(qiáng)行拖拽事件發(fā)生后，華為的領(lǐng)軍者任正非立即做出了反應(yīng)。他在內(nèi)部演講中指出，企業(yè)必需以客戶為中心，華為不想成下一個(gè)美聯(lián)航!他特別對(duì)開(kāi)疆辟土的“元?jiǎng)住碧岢鲆螅骸澳銈儾还苜Y格多老、經(jīng)歷多豐富，如果這件事你不明白，就是新兵一個(gè)”。顯然，在這種收斂中固本，將固本與開(kāi)拓相結(jié)合，才有利于保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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