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公司企業(yè)文化問題及解決策略
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編為你整理的企業(yè)文化問題及解決方法，希望對你有幫助。
公司企業(yè)文化問題：企業(yè)并購所帶來的問題
在一個企業(yè)并購另一家企業(yè)的時候，有可能沒有將企業(yè)文化考慮其中，它可能更愿意花大精力在行業(yè)風(fēng)險、財務(wù)、管理制度等方面，至于企業(yè)文化這種精神層面上的東西根本不去考慮，可以說這是一種對員工尊嚴的漠視，那么這種冷酷的并購必然會帶來非常復(fù)雜的后續(xù)問題，其實在每個企業(yè)中，財務(wù)管理里面都有著自己的企業(yè)財務(wù)文化，并且這種文化系統(tǒng)存在著雙向輻射的現(xiàn)象，一種是向內(nèi)輻射，產(chǎn)生一定的向心力，發(fā)揮其凝聚力功能；另一種是向外輻射，產(chǎn)生向外發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能互相起作用，也是企業(yè)財務(wù)文化形態(tài)能夠相對獨立、完整，同時又在不斷發(fā)展進步的內(nèi)在規(guī)律之一。由企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能導(dǎo)致的員工的向心力，在企業(yè)面臨財務(wù)危機時表現(xiàn)得最為明顯，有優(yōu)秀的財務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過難關(guān)，而那些財務(wù)文化混亂的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉。企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能里“凝”字的含義非常深刻，因為人們的心理狀態(tài)在財務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一體化與一致性狀態(tài)�！熬邸�，是由共同的財務(wù)文化活動所產(chǎn)生的原來本不在一起，甚至思想往往不一致的員工，在企業(yè)這個某種環(huán)境中趨向同一種財務(wù)行為。一個企業(yè)的存在可以說是一種程序的存在，而在這種程序之中，人所起到的作用非常大，不能單純說企業(yè)并購是一種實力強勢于另一種實力，并將消滅較弱的勢力那一面，那么這種對企業(yè)文化無所謂的態(tài)度帶來如下的問題：
�、僭黾恿似髽I(yè)運行不必要的矛盾。公司管理層的矛盾會突出，管理者們在大多數(shù)時間里被管理方式的矛盾困擾，企業(yè)運行效率低下，員工時常會抱怨目前的狀況，也許，這種實際狀況并非有必要去抱怨，但這種抱怨卻成為了這種整合模式的宣泄，員工的工作態(tài)度發(fā)生了改變，而各種隱患的隱藏性也非常深，使得并購企業(yè)有主動逐漸變?yōu)楸粍�，失去了企業(yè)文化整合的最佳時期；
�、诩哟罅藛T工的盲從性，失去了原有企業(yè)活力。很多員工在原來的工作中，他們通過的努力方式會被原來管理層的認同，但并購后，這種努力方式很有可能不被認同，這就使得員工不得不盲從，因為他們沒有時間去深入理解現(xiàn)存管理層的經(jīng)營文化理念，嚴重損壞了員工的創(chuàng)造性和積極性。
�、鄄①徠髽I(yè)形象的損害。衡量一個企業(yè)在當?shù)氐牡赖聦嵙�，不僅僅看它納了多少稅收，做了多少捐款，很重要的一個層面是對員工的關(guān)愛與否，如果一個員工在企業(yè)中遇到種種不快，他肯定要將企業(yè)的負面信息暴漏給社會圈子，久而久之，這種負面光圈會隨著時間越來越加深企業(yè)的負面效應(yīng)，使企業(yè)在當?shù)貥淞⑿蜗蟮母鞣N努力付諸東流。
企業(yè)并購問題解決策略
在企業(yè)并購過程中，必須重視文化的融合問題，因為融合的方式方法很有可能影響到今后企業(yè)的生存和發(fā)展，把它的高度要定得很高。
�、僬J同原有的企業(yè)文化。在制定管理制度時一是要謀劃好如何將自己企業(yè)的文化融合進原有企業(yè)的管理文化中，切實的找到合適的方法把員工的心和自己的企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，二是要充分讓員工充分感受到并購企業(yè)的人情味，不定期地組織員工進行郊游、野炊、拓展訓(xùn)練等活動，盡可能讓員工心里愉悅，讓企業(yè)員工的歸屬感得到進一步的增強，三是要給員工充分適應(yīng)新的管理環(huán)境提供時間和空間的基礎(chǔ)，充分認可員工以往所做的努力，在升職的因素里面充分考慮該員工以往的工作業(yè)績，并且將這種業(yè)績進行公示，讓員工覺得自己被認可的變化并沒有想像中的那么大，這就形成了一種良性的循環(huán)，員工會回饋給企業(yè)更好的信號，他們會工作的更加積極，更有表現(xiàn)的沖動，所以，文化整合的過程也是一種認同與被認同的過程，抓住要點，避免沖突，必然會得到更大的回報。
�、谙到y(tǒng)培訓(xùn)員工企業(yè)文化。當員工逐漸適應(yīng)新的管理環(huán)境的同時，必要的企業(yè)文化培訓(xùn)必須體現(xiàn)其系統(tǒng)性和周密性，讓員工覺得這是一個非常嚴肅的工作，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)必須注意要有互動性，以引導(dǎo)策略為主，充分保持員工的個性文化，讓員工在培訓(xùn)的過程中得到尊重，并且培養(yǎng)員工尊重企業(yè)的意識和責(zé)任感，文化培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)以實際案例的形式出現(xiàn)在培訓(xùn)課上，讓員工盡可能在抽象的理念中找到與現(xiàn)實環(huán)境的平衡點，注意形神合一。除此之外，要將企業(yè)曾經(jīng)的成功與失敗和員工分享，讓員工通過學(xué)習(xí)企業(yè)的歷時充分感受到他們肩上的責(zé)任，提高自我價值理念，調(diào)動員工的積極性，使員工對成功的向往能夠深深地印刻在腦海里。
③以會代訓(xùn)。在會議中，穿插企業(yè)文化的交流也非常重要。員工在聽的同時，盡可能也要讓員工去往企業(yè)文化那想，因為會議的目的主要是工作的部署，很難穿插企業(yè)文化案例，但可以用口號去調(diào)動員工的積極性，每一個口號有其企業(yè)文化的表達力，抓住合適的時機，讓員工喊出自己心中的口號，當這種口號與企業(yè)文化的融合性越來越強時，就起到了以會代訓(xùn)的效果，事半功倍。
公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及改進措施
一、企業(yè)管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)認識的不足。
有些公司的管理者重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)文化建設(shè)不重視，公司沒有廠歌，沒有廠旗，企業(yè)的文化體育設(shè)施基本等于零。公司對企業(yè)文化方面大多數(shù)的精力放在了設(shè)計企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識等方面。把企業(yè)的外在形象發(fā)揮的淋漓盡致，但是并沒有把企業(yè)文化的核心—企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中或是員工的工作以及習(xí)慣中。公司的領(lǐng)導(dǎo)者重視董事長、總經(jīng)理的個人意志，員工參與度不夠，整個公司從上到下都在執(zhí)行著領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀，作為員工只能全盤接受，沒有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此員工不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。有些公司每個月月度會議時會有一個管理中層的聚餐、每年年末時召開年會，但緊緊靠這些活動，而不進行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)是難以得到長足有效發(fā)展的。
公司的員工感覺從入職后就只是來工作的，沒有入職前的系統(tǒng)培訓(xùn)，只有崗前的工作實習(xí)，公司員工工作積極性普遍不高，公司員工在企業(yè)工作感覺沒有安全感、責(zé)任感，只是把自己負責(zé)的模塊完成就行了，沒有真正理解到企業(yè)文化的重要性，沒有理解企業(yè)的凝聚力，從而也就沒有形成有效的上下一致的工作氛圍。
二、企業(yè)文化沒有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中 。
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。有些公司對企業(yè)文化建設(shè)帶有孤立性，公司的管理者把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營管理沒有很好地聯(lián)系起來， 在日常管理中，企業(yè)的文化理念沒有滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，造成了一線的員工只知道做份內(nèi)的工作，不關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展，管理人員對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠，對公司的規(guī)章制度、企業(yè)理念等內(nèi)容仍停留在“寫在紙上”“掛在墻上”階段，在實際工作中員工有時甚至偏離企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)目標。公司各員工在對公司總部下達的各項工作指令時缺乏有效的執(zhí)行力，甚至到最后可能都不了了知，這是因為公司的員工對企業(yè)文化未能深入人心的一個反映。
三、企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。
優(yōu)秀的、成功的企業(yè)的先進價值理念一直使我們的學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣，這本無可厚非。但是每個企業(yè)都面臨著不同的自然、人文、經(jīng)濟、社會政治和法律環(huán)境，都有自己的行業(yè)屬性、歷史沿革、生命周期階段和發(fā)展目標，其企業(yè)文化的核心價值觀、經(jīng)營理念、制度、行為規(guī)范以及形象標識等都應(yīng)該有自己的個性特征。
一些公司在文化建設(shè)個性方面則顯得薄弱，文化建設(shè)缺乏個性，公司的管理者認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。公司在文化建設(shè)上，沒有結(jié)合自己的發(fā)展歷史，也沒有結(jié)合在當?shù)氐囊恍┫嚓P(guān)優(yōu)勢特色，只是照搬集團的相關(guān)文化體系作為自己企業(yè)的文化體系，因此沒有自己獨特的企業(yè)文化個性，在行業(yè)雷同于其它公司。
四、企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略思考。
一些公司屬于中小企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，公司為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮公司當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，公司的管理者認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮，只注重公司當下的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益和既有的文化建設(shè)，這也使公司的領(lǐng)導(dǎo)者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。
五、改進措施1、全面提高管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識。
全面理解、提高管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識， 這是首要的一點。公司企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是企業(yè)的董事長、總經(jīng)理的大力支持和推動。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此公司文化建設(shè)必須是全體員工都要積極參與。公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求總部和各分公司的互相配合、共同參與，有機地將公司企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。對待下面員工杜絕雙重標準，“一碗水端平”。 用人選材上要“任人唯賢”。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬�，F(xiàn)個人建議如下：
1、公司可定期召開晨會宣揚企業(yè)文化精神。鑒于公司開源節(jié)流、節(jié)約經(jīng)費的原則上，工作日內(nèi)每日上班前花20分鐘召開晨會，總部由行政人事部經(jīng)理主持召開，各分公司可由綜合文員主持召開，晨會的內(nèi)容由總部行政人事部經(jīng)理每周根據(jù)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)或公司最近出現(xiàn)的一些重大事件相結(jié)合，每日由一位員工分享自己的心得、感悟等等，形成相互學(xué)習(xí)、相互提高的一種氛圍。晨會結(jié)束時宣揚公司的宗旨，讓企業(yè)的精神深入人心。
2、公司可制作一些宣揚企業(yè)文化的標語懸掛在公司的廠房、辦公場所。通過標語的展示，企業(yè)內(nèi)部人員可以了解學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)外部人員也能通過這些文化形式增進對企業(yè)的認識，進而提升企業(yè)的認知力。
3、公司可召開周會議、月會議、年度會議、思想小結(jié)、樹先進典型、權(quán)威宣講、外出參觀學(xué)習(xí)、舉辦文體活動、引進新人、引進新文化等多種形式將企業(yè)文化落實。員工只有在這些落實的企業(yè)文化建設(shè)中不斷地了解企業(yè)，提升自己、提高自己。
六、改進措施2、將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。
企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。
公司需要在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中不斷地提煉企業(yè)文化的精髓，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的各層管理者在實際的管理中要身體力行，將企業(yè)的文化精神很好地展現(xiàn)�，F(xiàn)建議可通過以下方式融入：
1、公司通過企業(yè)的員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員的每日手機傳遞企業(yè)的運營等相關(guān)數(shù)據(jù)，實行層層報備，實現(xiàn)信息及時傳遞，同時運用公司平臺將信息在全公司范圍內(nèi)對應(yīng)發(fā)布，實現(xiàn)信息共享。
2、公司可考慮做簡報，打造企業(yè)的輿論的陣地，全員積極參與，可以每月出刊一次；
3、制作OEC企業(yè)綜合管理看板，及時地展示發(fā)布公司的管理思路、企業(yè)內(nèi)刊，給員工提供溝通交流的文化平臺；
4、建立總經(jīng)理信箱，倡導(dǎo)全員管理的意識，建立自下而上的信息傳遞的溝通平臺，通過“總經(jīng)理信箱”及時接收處理員工反映的管理問題和合理化建議，不斷完善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的凝聚力。
在企業(yè)文化建設(shè)時，公司一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。將企業(yè)文化融入到質(zhì)量、安全、保密、5S、廉潔等各項管理之中，建立健全各項規(guī)章制度，不斷優(yōu)化管理體系和多種富有文化理念的激勵機制和長效機制，推動管理上臺階。
七、改進措施3、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性 。
公司的管理者應(yīng)該認識到自己企業(yè)要區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，結(jié)合自己行業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有自已特色、富有個性的企業(yè)文化。在文化建設(shè)上，更要與時俱進，企業(yè)的管理理念要創(chuàng)新、企業(yè)管理模式要創(chuàng)新、企業(yè)的管理制度要創(chuàng)新、企業(yè)文化個性要創(chuàng)新、企業(yè)營銷文化要創(chuàng)新。
公司企業(yè)文化創(chuàng)新需要通過以下幾種方式來實現(xiàn)：
1、突出知識管理。公司通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動中來，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
2、“以人為本”的管理思想，發(fā)揮員工主觀能動性。公司通過有效激勵先進來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)才能達成。不斷地學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。
4、加強公司領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵者的角色。公司的領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會主義市場經(jīng)濟要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營思想，倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。
八、改進措施4、建立企業(yè)文化建設(shè)體系。
公司要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，就需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷的培訓(xùn)，將企業(yè)文化做為一種戰(zhàn)略來實施�？赏ㄟ^以下具體方式實現(xiàn)：
1、公司積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的運行機制，將企業(yè)文化職能放在人力資源部，承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，制定好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標；公司總部要在整合各分公司的企業(yè)理念和核心價值觀的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，各分公司要結(jié)合本單位實際制訂企業(yè)文化建設(shè)推進和實施方案。要編制好企業(yè)文化手冊；總公司及各成員單位要在構(gòu)建價值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、形象識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，修訂或編制企業(yè)文化手冊（一般應(yīng)包括企業(yè)文化建設(shè)綱要，企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神等基本價值理念和單項價值理念等理念系統(tǒng)；企業(yè)制度、規(guī)定和企業(yè)禮儀、員工誓詞等行為規(guī)范系統(tǒng)；企業(yè)標識、司旗等形象識別視聽系統(tǒng)）。
2、公司需積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的保證機制。把企業(yè)文化建設(shè)的必要經(jīng)費列入年度預(yù)算，做到�？顚Ｓ�，并逐步提高比例，加大對企業(yè)文化陣地和活動場所、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為企業(yè)文化活動創(chuàng)造良好環(huán)境。
3、 公司積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的考核激勵機制。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核之中，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理。要建立企業(yè)文化建設(shè)的測評和考核激勵機制，對企業(yè)文化機制運行效果定期進行測評。制訂切實可行的考核指標，從企業(yè)文化的地位和作用、企業(yè)環(huán)境、行為文化、精神文化、形象文化、傳播網(wǎng)絡(luò)、階段性目標完成情況等方面進行考核。
企業(yè)文化建設(shè)的問題
一、企業(yè)文化為何做？
我們在咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項目是源于一時沖動，隨著項目的進展，頭腦慢慢冷卻，項目方案被放進檔案柜慢慢淡化，只到下一次沖動時再拿出來，卻發(fā)覺早已過時。
所以我們在服務(wù)前都會為企業(yè)陳述關(guān)于目前中國企業(yè)文化建設(shè)的真實狀況：
1。在企業(yè)文化建設(shè)上，說（寫）的多不一定做的多，說（寫）的好不一定做的好。
2。做的多也不一定收獲多，有時卻剛好相反，做之前還過得去，做之后一塌糊涂。
為什么要告訴客戶這些負面信息呢？因為我們希望客戶是在理性平和的心態(tài)下來做企業(yè)文化建設(shè)，是在基于責(zé)任和持續(xù)的前提下來做企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)，企業(yè)文化建設(shè)也才能持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造價值！
二、企業(yè)文化為誰做？
很多老總在做企業(yè)文化建設(shè)的時候，一般都抱著這樣兩種想法：
1、讓員工更自覺，更敬業(yè)、更忠誠，更懂得回報企業(yè)。
2、讓企業(yè)更健康、更有活力、更有執(zhí)行力（學(xué)習(xí)力……）、更能持續(xù)發(fā)展等等。
這兩種想法對不對？當然對！好不好？當然好！但這里面潛藏的一個問題是：老總們總想用企業(yè)文化去要求員工、去改造員工、但老總要求自己了嗎？老總自己改變了嗎？人們總是喜歡去要求別人，改變別人，但每個人都不大喜歡被別人改變，人世間多少矛盾和沖突都是由此而起。我們的建議是，老總們在做企業(yè)文化建設(shè)時首先要有一種‘木匠戴枷，自作自受’的精神，先要求和改變自己，想要員工信，自己先去信；想要員工遵守，自己先去遵守；想要員工變成好人，自己先變成好人。由自己自發(fā)主動的改變，帶動大家去自發(fā)主動的改變（同理，企業(yè)文化工作者更應(yīng)該這樣），這才是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在這里借用老祖宗的一句話：各相責(zé)，天翻地覆，各自責(zé)，天清地寧！
學(xué)術(shù)界有種觀點將企業(yè)文化和宗教信仰接軌，什么是信仰，信仰是居于人們之上的一個第三者（上帝），人們之間會互有分歧、會互不買賬，但對這個第三者會共同的頂禮膜拜，共同的奉獻所有。上帝面前人人平等，文化面前人人平等，企業(yè)文化是大家的，老總，首先是一名員工，一名居于企業(yè)文化（信仰）之下、愿意隨時奉獻所有的員工。
三、企業(yè)文化誰來做？
很多企業(yè)文化工作者都有這樣一個困惑：千辛萬苦、精雕細琢出來的企業(yè)文化理念在員工層面沒有得到多大認同，沒有得到來自員工的‘真心歸附’，更沒能引來員工的‘從善如流’。
民間有一句話是‘老婆是別人的好，兒子是自己的好’，相信不少男同胞會真心認同并不斷實踐著這句話。為什么會這樣？結(jié)婚是兩個平等個體自愿走在一起來的，雙方都可以不斷的去進行選擇和比較，比較過后的結(jié)果往往是相互抱怨。但兒子不同，兒子是自己選擇的，是自己生命的成果，人們對兒子會有先天的承諾，會竭盡所能讓兒子更完美，兒子不好也是好，兒子不好誰好？
企業(yè)文化部門及傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢公司所精心編制的企業(yè)文化方案往往會被員工當作‘老婆’看待，在落實之前遇到來自員工潛意識層面的‘老婆兒子困境’考驗，一旦員工把企業(yè)文化當成‘老婆’那樣去隨時比較和挑剔，無論多好的方案都會大打折扣。那么企業(yè)文化到底該由誰來做？如何做才能讓員工把企業(yè)文化當作自己的‘兒子’，心甘情愿接受并為之全力以赴呢？
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