關(guān)于項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的論文
項(xiàng)目是企業(yè)組成的細(xì)胞，它的文化建設(shè)是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部是企業(yè)文化建設(shè)的最前沿陣地。下面是小編為你整理的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，希望對(duì)你有幫助。
淺談項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)
【摘 要】 當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到文化競(jìng)爭(zhēng)的層面。施工企業(yè)的項(xiàng)目部是一個(gè)大型企業(yè)的企業(yè)文化具體而微的直接體現(xiàn)。在整體企業(yè)文化下面，它也有著自己的特點(diǎn)，需要更具體的文化建設(shè)方案。從硬件和軟件兩方面著手，才能夠取得有效的企業(yè)文化建設(shè)成效，促進(jìn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全開(kāi)展。
【關(guān)鍵詞】 硬工程 軟工程 有形化 無(wú)形化
企業(yè)間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，最高境界的管理是企業(yè)文化管理。施工企業(yè)的項(xiàng)目部，是企業(yè)文化建設(shè)的最前沿陣地。如何在施工企業(yè)的項(xiàng)目部卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化為提高企業(yè)的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮最大的作用，這是施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)要首先考慮的問(wèn)題。根據(jù)多年項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，筆者認(rèn)為，要作好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，必須從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是通過(guò)強(qiáng)組織、建規(guī)范、樹(shù)形象，為項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)提供有力的組織保障和資源保障;軟的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高職工的整體素質(zhì)，通過(guò)職工的行為表現(xiàn)展示企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)提供內(nèi)在動(dòng)力。
一、加強(qiáng)有形化建設(shè)，打造企業(yè)項(xiàng)目文化“硬工程”。
組織、制度和載體建設(shè)，是項(xiàng)目文化建設(shè)看得見(jiàn)的“硬功”，是項(xiàng)目企業(yè)文化落地的前提和基礎(chǔ)。
1、要為“硬工程”提供有力的組織保障。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)項(xiàng)目部要根據(jù)施工實(shí)際情況，成立由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目書(shū)記或者項(xiàng)目經(jīng)理)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，和具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)工作部門(mén)。工作部門(mén)負(fù)責(zé)策劃、組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同圍繞領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展工作。
2、要為“硬工程”提供良好的協(xié)作機(jī)制。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)、組織作用，建立各部門(mén)積極配合、全體員工踴躍參與的整體運(yùn)作格局，為卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況結(jié)合上級(jí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的精神和要求，從項(xiàng)目文化建設(shè)的總體目標(biāo)、基本要求、現(xiàn)場(chǎng)布置、文明施工等方面制定詳細(xì)的項(xiàng)目企業(yè)文化方案，確保企業(yè)文化建設(shè)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施地開(kāi)展。
3、要為“硬工程”提供有效的運(yùn)作平臺(tái)。“三區(qū)”建設(shè)是項(xiàng)目企業(yè)文化的平臺(tái)，必須重點(diǎn)投入，著力打造充分展示企業(yè)形象的現(xiàn)場(chǎng)有形化建設(shè)。一是文明施工區(qū)建設(shè)。注重現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化布置，注重企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神及其它企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)懸掛。統(tǒng)一制作“四牌三標(biāo)”樹(shù)立在工地的顯要位置。在交通要道和工地大門(mén)等重要部位設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的靚麗彩門(mén)，加上圍繞在施工現(xiàn)場(chǎng)的印有企業(yè)徽標(biāo)名稱(chēng)的彩旗和現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一的制服，要營(yíng)造一個(gè)規(guī)范形象、整齊劃一的具有濃厚的、獨(dú)特的文明安全施工氛圍。二是文明辦公區(qū)建設(shè)。辦公區(qū)是展示企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)部位，要營(yíng)造出規(guī)范、嚴(yán)整的辦公氛圍，在外觀形象上要按照企業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)志網(wǎng)格圖版本，規(guī)范制作，在醒目的地方打出企業(yè)標(biāo)志。在室內(nèi)布設(shè)上要簡(jiǎn)潔規(guī)范，既要有企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的展示牌，也要有統(tǒng)一規(guī)范制作懸掛的辦公室門(mén)牌和各類(lèi)管理組織機(jī)構(gòu)圖。三是文明生活區(qū)的建設(shè)。生活區(qū)建設(shè)要把“三線”建設(shè)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的范疇。各施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)建造住房，并按城建標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化場(chǎng)地，實(shí)行小區(qū)化管理。同時(shí)，完善生活和衛(wèi)生設(shè)施，開(kāi)辟圖書(shū)閱覽室、娛樂(lè)活動(dòng)室、淋浴室、衛(wèi)生室，營(yíng)造出溫馨和諧的生活環(huán)境。
二、加強(qiáng)無(wú)形化建設(shè)，打造企業(yè)項(xiàng)目文化的“軟工程”。
要真正做好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，更重要的是要通過(guò)建設(shè)“正心、舒心、放心”工程，練好企業(yè)文化建設(shè)的“軟功”，努力提高職工的內(nèi)在素質(zhì)，讓職工有認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，通過(guò)職工的行為展示企業(yè)文化。
1、抓好“正心”工程，開(kāi)展全員規(guī)范教育。一是充分利用各種會(huì)議、專(zhuān)題講座、板報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式，注重對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目文化建設(shè)的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是對(duì)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)的宣傳教育。二是組織全體員工參加公司開(kāi)展的“企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽”，通過(guò)印刷發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)宣傳小卡片等形式，提高廣大員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念、行為規(guī)范的認(rèn)知度、認(rèn)同感。三是根據(jù)行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范，建立健全各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)人人、崗崗、事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，工作按標(biāo)準(zhǔn)，檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，考核照標(biāo)準(zhǔn)，使管理文化滲透到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)宣傳教育，在思想上達(dá)到了正本清源的目的，使大家在高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，自覺(jué)地將企業(yè)文化理念體系作為自己的行動(dòng)指南和自覺(jué)行動(dòng)。
2、抓好 “舒心”工程，提高職工的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，重在“人”的建設(shè)，要把推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)同改善職工的生活、文化、衛(wèi)生條件聯(lián)系起來(lái)，為職工提供一個(gè)“舒心”的生活工作環(huán)境，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和認(rèn)知感。一是生活管理公寓化。盡管項(xiàng)目的周期都比較短，臨時(shí)性強(qiáng)，但絕不能在安排職工生活上將就湊合。要保證項(xiàng)目的生活區(qū)和辦公區(qū)，設(shè)計(jì)規(guī)范、功能齊全、設(shè)施完善、制度健全。 二是文體活動(dòng)經(jīng)�；�。施工項(xiàng)目都是處于偏僻遠(yuǎn)離城市及交通不便之地，文化生活由于條件限制而單調(diào)枯燥，項(xiàng)目文化建設(shè)就要把豐富職工的業(yè)余文化生活作為項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，要做到了大型文體活動(dòng)不斷線，小型活動(dòng)月月有。經(jīng)常性的文體活動(dòng)，快樂(lè)充實(shí)的文化生活，使職工對(duì)艱苦的工地生活充滿了激情，對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿了信心，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感。三是衛(wèi)生保障制度化。只有強(qiáng)健的體魄和建康的心態(tài)，才能保證職工全身心地投入到工作中去。因此項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)還要為職工建立健康檔案，每年定期為職工檢查一次身體，保證職工身心健康。
3、抓好 “放心”工程，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。施工企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的活力在于職工的“凝聚力”。打造名牌項(xiàng)目，鑄就企業(yè)品牌，是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的精魂所在。要通過(guò)建造讓社會(huì)“放心”的名牌工程，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自豪感。一是以建章立制為載體，推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化建設(shè)。建立一套系統(tǒng)科學(xué)的管理制度是搞好工程項(xiàng)目的根本保證。要按照《工程項(xiàng)目管理辦法》及配套文件和安全、質(zhì)量、環(huán)境等有關(guān)文件，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)管理的各項(xiàng)規(guī)定，特別是文明施工的有關(guān)要求，編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、物資、成本、文明施工、黨建、“三線建設(shè)”、綜合治理等一系列管理辦法，匯編成冊(cè)，印發(fā)各部門(mén)，同時(shí)要編印《項(xiàng)目簡(jiǎn)明文明施工手冊(cè)》，下發(fā)到各施工隊(duì)，人手一冊(cè)，確保項(xiàng)目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，真正走上項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。二是以勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為載體，激發(fā)職工不畏艱險(xiǎn)積極進(jìn)取的企業(yè)精神。根據(jù)目前施工企業(yè)項(xiàng)目部年輕人居多的實(shí)際情況，積極開(kāi)展“雙爭(zhēng)”(爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效和形式多樣的青年突擊隊(duì)競(jìng)賽等活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽熱潮，并對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)凝聚職工激發(fā)熱情。 三是以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為載體，創(chuàng)建項(xiàng)目的安全文化和質(zhì)量文化。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的主題，安全文化、質(zhì)量文化是項(xiàng)目文化的重要內(nèi)容。通過(guò)開(kāi)展有特色的項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理，達(dá)到“工程質(zhì)量鑄精品，安全生產(chǎn)樹(shù)榜樣”。
總之，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，需要做大量細(xì)致和創(chuàng)新的工作。但只要我們堅(jiān)持不懈，在工作中不斷的進(jìn)行實(shí)踐到總結(jié)、總結(jié)到實(shí)踐的探索，抓住項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化建設(shè)同實(shí)際施工項(xiàng)目管理全方位結(jié)合，就一定能創(chuàng)造出具有時(shí)代特色，體現(xiàn)企業(yè)精神的施工項(xiàng)目企業(yè)文化。
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓
企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，如何使企業(yè)文化能在項(xiàng)目上延伸和體現(xiàn)出來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一管理者，也必然是企業(yè)文化建設(shè)的第一踐行者，因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理做到“四同時(shí)”、“四到位”。
“四同時(shí)”：一是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行全面的策劃和研究，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程;二是在對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)落實(shí)到工區(qū)、班組、個(gè)人，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)成為全體員工的'自覺(jué)行動(dòng);三是在對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查的同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查，并隨時(shí)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)水平;四
是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)一并納入獎(jiǎng)罰范疇，明確責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，促進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階。
“四到位”：一是認(rèn)識(shí)到位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者，也是塑造者，其一言一行對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略高度，重視項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè);二是工作到位。項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)真正作為項(xiàng)目管理的大事來(lái)抓，要經(jīng)常研究、落實(shí)、檢查、督促，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作項(xiàng)目管理的手段之一，提高項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;三是責(zé)任到位。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須責(zé)任到人，職責(zé)不分、任務(wù)不明，只能造成項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)流于形式。要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的工作細(xì)化、量化、標(biāo)化，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，做到指標(biāo)到崗、責(zé)任到人;四是投入到位。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)資金支持和物質(zhì)保障，項(xiàng)目經(jīng)理要在人力、物力、財(cái)力上對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)給予大力支持，保證項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本
國(guó)資委在《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出：“要牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。”項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)能否得到員工的認(rèn)同和參與是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)成敗的鍵。因此，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須突出以人為本。
(一)建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀企業(yè)文化的一部分，要樹(shù)立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，在項(xiàng)目員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造一種精神、一種力量，用一種被廣大員工所認(rèn)同的價(jià)值觀，把全體員工凝聚起來(lái)，讓員工發(fā)現(xiàn)他在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境。把經(jīng)營(yíng)管理思想，項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中可能遇
到的困難等問(wèn)題多和員工進(jìn)行溝通，注意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造一個(gè)既有民主，又有集中的組織氛圍。那種高高在上，老子天下第一的管理作風(fēng)，只能造成員工情緒的對(duì)立，表現(xiàn)出來(lái)的是消極被動(dòng)的工作，項(xiàng)目管理缺乏積極創(chuàng)新的動(dòng)力。
(三)搭建一個(gè)員工發(fā)展的制度平臺(tái)。除崗位職責(zé)外，要對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工以及綜合治理等主要工作制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，定期評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)以及他們個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的匹配度，幫助他們樹(shù)立信心，讓每個(gè)員工通過(guò)辛勤工作感受到個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力上的不斷提高，從而增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性。
(四)建立一個(gè)公平有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)要以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)員工不公平的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)扼殺員工工作的積極性。建立明確的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系和有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括物質(zhì)上的，大會(huì)表?yè)P(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)口頭表?yè)P(yáng)、慰問(wèn)等，通過(guò)不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到自身價(jià)值的存在，激發(fā)他們的工作熱情。
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