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企業(yè)文化體系構(gòu)建的方法是什么

　　企業(yè)文化體系構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系構(gòu)建？下面是小編為你整理的企業(yè)文化體系構(gòu)建的方法，希望對(duì)你有幫助。

　　企業(yè)文化體系構(gòu)建的方法

　　企業(yè)文化體系構(gòu)建是指根據(jù)企業(yè)文化診斷評(píng)估的結(jié)果，完成企業(yè)文化精神層面的開發(fā)，提煉核心價(jià)值體系，搭建企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)文化行為識(shí)別系統(tǒng)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化視覺識(shí)別體系，是一項(xiàng)創(chuàng)造性的咨詢服務(wù)。

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，不斷獲得創(chuàng)造嶄新業(yè)績(jī)的力量源泉，就要具備系統(tǒng)的、完善的、富有生命力的企業(yè)文化體系。這是企業(yè)文化建設(shè)的最基本要求和基本目標(biāo)。

　　企業(yè)文化體系建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，主要是梳理、提煉的企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀等企業(yè)文化的核心內(nèi)容，建立企業(yè)文化理念體系，設(shè)計(jì)行為規(guī)范體系，形成企業(yè)文化體系。以企業(yè)核心價(jià)值觀為準(zhǔn)繩提煉員工行為要求與規(guī)范，目的是使理念落實(shí)到員工的日常具體工作當(dāng)中，成為員工認(rèn)同和自覺遵守和內(nèi)化的行為，使企業(yè)文化真正落地，融入到企業(yè)的管理行為中。

　　捷盟談“體系”

　　1. 提煉核心。

　　企業(yè)核心價(jià)值體系，一般包含企業(yè)的使命、愿景、精神和核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由。企業(yè)愿景是指對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向具有前瞻性的高度概括描述。企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。企業(yè)核心價(jià)值體系是企業(yè)文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最穩(wěn)定的理念所構(gòu)成，對(duì)整個(gè)企業(yè)文化體系起到統(tǒng)領(lǐng)作用。

　　2. 搭建架構(gòu)。

　　企業(yè)文化核心價(jià)值體系和企業(yè)文化應(yīng)用理念不應(yīng)該是一條條理念孤立地羅列和機(jī)械地表達(dá)，而應(yīng)該是“你中有我，我中有你”的有機(jī)整體。搭建企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就是明確理念與理念之間邏輯關(guān)系的過程。企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)讓企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成、形式、每一條理念之間的層次和位置關(guān)系一目了然。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型更能清楚表明各個(gè)理念如何鏈接，從而形成企業(yè)文化理念體系的整體架構(gòu)。

　　3 .規(guī)范行為。

　　企業(yè)建立行為識(shí)別系統(tǒng)，不能只靠鋪天蓋地宣傳教育，還需要制定和完善可操作性的企業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范是指由目標(biāo)體系和價(jià)值觀念所決定的企業(yè)經(jīng)營行為和由此產(chǎn)生的員工所特有的工作態(tài)度和行為方式，是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素。規(guī)范使企業(yè)和員工的行為有章可循、規(guī)范化一，強(qiáng)制性使得行為規(guī)范成為員工踐行企業(yè)文化的約束和保障。以正確的企業(yè)理念為指導(dǎo)的行為規(guī)范有助于員工在一種寬松的環(huán)境中準(zhǔn)確無誤、積極主動(dòng)地完成自身的`工作。行為規(guī)范的編撰不是單純的導(dǎo)入，而是從企業(yè)員工身上去提煉，聚焦各層次優(yōu)秀員工的典型行為閃光點(diǎn)，通過行為規(guī)范的編撰予以放大，再落實(shí)到各層次員工的行為中。