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企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)員工歸屬感的作用是什么
企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。好的企業(yè)文化，對(duì)增強(qiáng)員工歸屬感有著關(guān)鍵的作用。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)員工歸屬感的作用，希望對(duì)你有幫助。
建設(shè)企業(yè)文化的重要性
1. 企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種獨(dú)特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強(qiáng)烈的凝聚力、向心力，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財(cái)力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對(duì)抗，企業(yè)的建設(shè)重心開(kāi)始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開(kāi)始側(cè)重于文化管理，通過(guò)建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。
企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)員工歸屬感的作用
(一)企業(yè)文化有利于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。企業(yè)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，把人員作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，幫助企業(yè)員工建立和企業(yè)一致的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感，有利于企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和管理人力資源�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)以人為本的時(shí)代，充滿人文化色彩的企業(yè)文化能夠更加吸引人才的加入。同時(shí)，共同的價(jià)值觀也方便企業(yè)對(duì)員工的管理，企業(yè)的全體員工擁有共同的價(jià)值觀，大家為了同一個(gè)目標(biāo)共同奮斗，進(jìn)一步加速企業(yè)發(fā)展。
(二)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)只有不斷地發(fā)展，才能更好地增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)擁有了統(tǒng)一、先進(jìn)的企業(yè)文化，員工才能行動(dòng)一致，增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感。只有企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)，才能真正地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最大限度地體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓企業(yè)的員工找到自身價(jià)值增強(qiáng)員工的歸屬感。因此，企業(yè)必須加大文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展速度，不斷增加員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。
(三)企業(yè)文化是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有員工歸屬感的企業(yè)文化是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)增加員工歸屬感起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)的員工歸屬感的爆棚同時(shí)也對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
(四)有效降低工作人員的異動(dòng)率。優(yōu)秀的人才是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源，它也成為了現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)都在為爭(zhēng)取到更優(yōu)秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業(yè)文化，在吸引人才的同時(shí)，還能有效降低人才的異動(dòng)率，增強(qiáng)人才對(duì)于企業(yè)的歸屬感。讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展方向，以及自身發(fā)展在企業(yè)中的價(jià)值。同時(shí)，較低的人員異動(dòng)率也有利于企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。
提高員工歸屬感的企業(yè)文化建立方法
(一)以人為本，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)遵循員工，這一直以來(lái)都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大多來(lái)自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去的資本和動(dòng)力�！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開(kāi)展各種創(chuàng)新型小組，開(kāi)展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，文藝晚會(huì)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來(lái)傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價(jià)值觀與人生態(tài)度。
加強(qiáng)員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開(kāi)的關(guān)系，建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。并且，要鼓勵(lì)加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛(ài)，形成一種“互相幫助和諧友愛(ài)”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，并且營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來(lái)。
(二)著力關(guān)懷，為員工營(yíng)造家的溫暖
適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對(duì)員工身份的區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過(guò)完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險(xiǎn)一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來(lái)確定適宜的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。
(三)要注重對(duì)員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展
1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地聽(tīng)從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個(gè)人意愿，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整，要對(duì)員工的特長(zhǎng)性格等各個(gè)方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專多能的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也要打造出在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。
2、因?yàn)閱T工是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和資本，所以在員工沒(méi)有犯大錯(cuò)誤的情況下，不能放棄對(duì)任何一個(gè)員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是根本，要為每個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái)，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。
3、從員工的角度來(lái)看，每個(gè)員工都應(yīng)該不斷成長(zhǎng)，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這將對(duì)以后的工作有十分大的幫助。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長(zhǎng)，就會(huì)為員工提供更多的崗位。
(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流
溝通在一個(gè)企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒(méi)有了溝通，上級(jí)和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會(huì)變得疏遠(yuǎn)，可以說(shuō)，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實(shí)力，不論是在過(guò)去現(xiàn)在以至于未來(lái)，溝通對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是重要的問(wèn)題。
1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對(duì)增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會(huì)到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺(jué)。
2、創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，每個(gè)員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，每個(gè)人對(duì)事物的不同看法和觀點(diǎn)能夠從各個(gè)角度方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽(tīng)接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來(lái)不一樣的收益與效果，而傾聽(tīng)這個(gè)行為本身就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)一批有著良好文化素養(yǎng)和強(qiáng)烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機(jī)與活力。
提高員工歸屬感必須增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同度
從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運(yùn)等各方面都是一對(duì)共同體，企業(yè)的榮辱興衰關(guān)系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現(xiàn)又直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，企業(yè)只有真正把員工放在心上，員工才會(huì)把企業(yè)的責(zé)任擔(dān)在兩肩。因此，增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同度，是實(shí)現(xiàn)“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。
增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同度是兩面的。一方面，員工應(yīng)清晰認(rèn)知自己在企業(yè)的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導(dǎo)向問(wèn)題。即：‘我’到企業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么?我所追求的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)理念是否相互融合、一致?如何與企業(yè)共同發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;如何采取正確的行動(dòng)，
履行自己的義務(wù)與責(zé)任?而使自己盡職盡責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)的承諾，以達(dá)到考核目標(biāo)和企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，企業(yè)要對(duì)員工付出在物質(zhì)和精神上給予充分認(rèn)可，盡可能使企業(yè)價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值相對(duì)平衡統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵(lì)上。在收入上讓每個(gè)員工都滿意是一項(xiàng)比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質(zhì)待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當(dāng)然，企業(yè)要真正吸引和留住人才，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應(yīng)，采用長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，形成相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的用人政策和制度，才是用人用好人的關(guān)鍵所在。
提高員工歸屬感必須增強(qiáng)文化濃郁度
企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化濃郁度，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的有效落實(shí)。文化濃郁度的高低直接關(guān)系到企業(yè)員工歸屬感的強(qiáng)弱。
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