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員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的作用是什么
企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，會(huì)起到什么樣的作用？以下是小編為大家收集的員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的作用是什么，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的作用
凝聚作用
文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。
激勵(lì)作用
企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取
導(dǎo)向作用
即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工，但如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的本質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，使廣大職工了解本企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理策略，而且可以使職工勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。
約束作用
作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難完全規(guī)范好每一位職工的所有行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，規(guī)范約束員工行為，以此來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男睦矶▌?shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)間形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業(yè)上下達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契，形成良性互動(dòng)局面。
員工要學(xué)習(xí)企業(yè)文化的原因
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心思想，是超越于具體目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略之上的。對(duì)于企業(yè)的員工，學(xué)習(xí)企業(yè)文化可以使人們對(duì)企業(yè)文化的理解具有一致性，即企業(yè)文化應(yīng)以人為著眼點(diǎn)，是一種以人為中心的管理方式，強(qiáng)調(diào)把企業(yè)建成一種人人都具有共同使命感和責(zé)任心的組織;使企業(yè)文化的功能得到突破，成為企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力和源泉;學(xué)習(xí)企業(yè)文化可以讓企業(yè)員工知道企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，無(wú)形的資產(chǎn)，還可以促使員工有共同的信仰，共同為企業(yè)的發(fā)展奮斗、努力;
對(duì)于求職者，學(xué)習(xí)企業(yè)文化對(duì)求職有很大的幫助，通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化可以提前了解企業(yè)的發(fā)展歷程、對(duì)員工的培訓(xùn)體系是否完備、發(fā)展空間等;還可以觀察企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的領(lǐng)導(dǎo)方法、企業(yè)的組織制度;學(xué)習(xí)企業(yè)文化可以了解一個(gè)公司的骨架，使自主創(chuàng)業(yè)的人知道如何經(jīng)營(yíng)新創(chuàng)立的企業(yè)文化。
我心目中的優(yōu)秀企業(yè)文化
我心目中的優(yōu)秀企業(yè)文化即企業(yè)與員工、顧客、社會(huì)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)平衡，進(jìn)而發(fā)展成為其象征的、能被人們所知道并時(shí)刻影響企業(yè)的文化。
員工是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的重要因素，也是企業(yè)能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵因素，因此具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)應(yīng)尊重每一個(gè)員工，因?yàn)樽鹬乜梢宰寙T工塑造具有現(xiàn)代觀念、現(xiàn)代知識(shí)和才能、適合人的價(jià)值;不斷培訓(xùn)更優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)他們樂(lè)于為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才華;為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升工作生活質(zhì)量;除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的精神方面要有所激勵(lì)，鼓勵(lì)他們樹(shù)立良好的精神理念。
顧客就是老板，這說(shuō)明顧客對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展占有非常重要的地位，因此具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)以顧客為中心，顧客至上;需要時(shí)為顧客建立完備的售后服務(wù)體系，讓購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的顧客真正享受到滿意的服務(wù);還要注重傾聽(tīng)顧客的心聲，認(rèn)清顧客的真正需求;要堅(jiān)持誠(chéng)信為本的原則，堅(jiān)持誠(chéng)信是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。
社會(huì)可以為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓道路，提供更大的發(fā)展市場(chǎng)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境、空間，因此具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)應(yīng)遵守法律法規(guī)，通過(guò)公開(kāi)公正的企業(yè)活動(dòng)爭(zhēng)做得到國(guó)際社會(huì)依賴的企業(yè)市民;要具有高度社會(huì)責(zé)任感，盡己所能回報(bào)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，真情付出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值;通過(guò)創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展;與社會(huì)的發(fā)展同步伐，以服務(wù)社會(huì)文明為進(jìn)步理念，創(chuàng)造有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的階段
員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化也需要經(jīng)歷三個(gè)心理歷程：依從、認(rèn)同、內(nèi)化。企業(yè)需根據(jù)員工的心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行文化建設(shè)工作。
很多時(shí)候，企業(yè)文化是因?yàn)槔习逭J(rèn)同，然后才會(huì)推廣到整個(gè)公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化，才能真正地稱之為企業(yè)文化，廣大的員工才會(huì)真的去實(shí)踐去執(zhí)行。那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內(nèi)心真正認(rèn)可的文化?
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期，主要工作是進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，使得員工了解并認(rèn)識(shí)企業(yè)文化;深化期，主要工作是在繼續(xù)加強(qiáng)宣貫的同時(shí)，在各個(gè)方面發(fā)力，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，使公司的企業(yè)文化理念變成員工工作和生活的指導(dǎo);提升期，主要工作是鞏固前期成果，使企業(yè)文化理念植入員工自覺(jué)踐行的價(jià)值觀，并且在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整。
從心理學(xué)角度看，態(tài)度的改變需要經(jīng)歷三個(gè)階段。凱爾曼提出了態(tài)度形成的三階段理論，即依從-認(rèn)同-內(nèi)化。其實(shí)這個(gè)理論同樣適用于企業(yè)文化的建設(shè)。員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化也需要經(jīng)歷三個(gè)心理歷程：依從、認(rèn)同、內(nèi)化。企業(yè)需根據(jù)員工的心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行文化建設(shè)工作。
第一個(gè)階段：導(dǎo)入期如何讓員工依從?
依從是指由于外在壓力而改變自己的態(tài)度或行為反應(yīng)。依從階段的員工表面上遵從企業(yè)文化的要求，表現(xiàn)出與文化相一致的行為，內(nèi)心卻并不一定完全接受，其行為反應(yīng)只是一種權(quán)宜之策。通常來(lái)說(shuō)，在企業(yè)文化初建時(shí)期，也就是導(dǎo)入期，員工更多地處于依從階段;或者對(duì)新入職的員工來(lái)說(shuō)，在他們深入了解并融入企業(yè)之前，更多地需要對(duì)他們的依從性進(jìn)行管理。
推薦案例：將日�；顒�(dòng)制度化
B公司是利潤(rùn)可觀的國(guó)有企業(yè)，員工工作技術(shù)含量不大、難度不高，收入較好，工作輕松穩(wěn)定，由此便衍生出一些消極狀態(tài)，如不愛(ài)學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取、索取太多、抱怨過(guò)多等。
新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)文化人，博覽群書(shū)、知識(shí)淵博，非常重視企業(yè)文化建設(shè)。在看到員工這種自我滿足、止步不前的心態(tài)后，他提出了一條硬性的規(guī)定：開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。
他親自為員工推薦好書(shū)，并要求員工寫(xiě)讀后感，還要進(jìn)行相關(guān)考試。開(kāi)始的時(shí)候，很多員工都不理解，但迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，沒(méi)有辦法，只能遵照規(guī)定行事。于是，全體干部職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每個(gè)月寫(xiě)心得體會(huì)，公司還將員工的讀后感進(jìn)行評(píng)比。
該活動(dòng)推行一段時(shí)間之后，收效頗好。員工開(kāi)闊了眼界，改變了對(duì)待工作的態(tài)度，工作積極性增強(qiáng)，有了主人翁的意識(shí);并且，學(xué)習(xí)的意愿也大大提高，變“被動(dòng)學(xué)習(xí)”為“主動(dòng)學(xué)習(xí)”，變“領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定學(xué)”到“自己要求學(xué)”;很多員工還接受了在職學(xué)歷教育。
有員工在讀書(shū)筆記中寫(xiě)到：“讀書(shū)活動(dòng)讓我明白，一個(gè)敬業(yè)者首先得點(diǎn)燃工作熱情……接著要踏實(shí)做好做精工作……然后勉勵(lì)自己做得更好……”
如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的要求，沒(méi)有相關(guān)的考核，學(xué)習(xí)――這件個(gè)人化的事情，不會(huì)成為B公司全體員工共同的事情，也不會(huì)激發(fā)員工強(qiáng)烈的求知欲。
第二個(gè)階段：深化期如何讓員工認(rèn)同?
認(rèn)同指由于情感上與群體或他人的密切聯(lián)系，從而接受某種觀點(diǎn)或做出某種行為反應(yīng)。認(rèn)同階段的員工接納企業(yè)文化是自愿的，不是迫于外在的壓力。他們表現(xiàn)出與企業(yè)文化相一致的行為，不是權(quán)宜之策，而是來(lái)自內(nèi)心情感的變化，也就是說(shuō)，員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，主要依賴于員工與公司、與集體、與他人情感上的聯(lián)系。
推薦案例：“刺頭”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
W公司機(jī)關(guān)作風(fēng)比較嚴(yán)重，溝通機(jī)制不順暢，除了有業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門之外，各個(gè)部門之間幾乎很少來(lái)往。雖然W公司的企業(yè)文化建設(shè)一直都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，但公司內(nèi)部的大團(tuán)隊(duì)意識(shí)依然比較弱，倒是幾個(gè)基層的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)頗有成效，例如基層的營(yíng)銷部，被公認(rèn)為是最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
該部門組建之初條件非常艱苦，硬件設(shè)施落后，軟件服務(wù)跟不上。員工都是從其他各部門調(diào)來(lái)的“刺頭”，是一些很有個(gè)性、難以管理的員工。經(jīng)理在剛接手這個(gè)部門時(shí)感覺(jué)很頭疼，臨危受命的他決定先從部門內(nèi)部氣氛抓起。他深深懂得以人為本的重要性，當(dāng)員工取得一個(gè)小小的進(jìn)步時(shí)，他就會(huì)抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，激發(fā)員工更大的工作熱情;當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，他并不是嚴(yán)厲訓(xùn)斥，定罪罰責(zé)，而是與員工共同討論改進(jìn)的辦法。他還非常關(guān)心員工的生活，力所能及地幫助他們。他提倡集思廣義，廣開(kāi)言路，在他面前，員工說(shuō)話無(wú)需掩飾，可以暢所欲言。在他的帶領(lǐng)下，部門內(nèi)部事務(wù)民主，員工之間互幫互助。有一次，一個(gè)年輕的員工在客戶面前碰壁，流下了委屈的淚，另一位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工幫助他出謀劃策，使他順利擺平了這個(gè)客戶。
正是當(dāng)初這樣一個(gè)別人眼中的“刺頭”團(tuán)隊(duì)，考核時(shí)不僅超額完成了公司下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)，并且以其團(tuán)結(jié)合作的精神榮升為公認(rèn)的和諧團(tuán)結(jié)的集體。
該部門一位員工說(shuō)，雖然基層的條件不如機(jī)關(guān)，但他非常樂(lè)意呆在這個(gè)部門，他不圖別的，就圖在這里能夠想說(shuō)啥就說(shuō)啥，圖這里的人際關(guān)系。
營(yíng)銷部的員工基于對(duì)部門的認(rèn)可和歸屬，而表現(xiàn)出互相團(tuán)結(jié)、相互協(xié)作的精神。他們的行動(dòng)是W公司所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神的最好的體現(xiàn)。
第三個(gè)階段：提升期如何讓員工內(nèi)化?
內(nèi)化指由于獲得新的認(rèn)知信念，所發(fā)生的完全的觀念改變或表現(xiàn)出相應(yīng)的行為反應(yīng)。內(nèi)化階段的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是一種新價(jià)值觀的獲得，是自覺(jué)地將公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀等同于自己的價(jià)值觀。內(nèi)化階段的員工接受企業(yè)文化既不依賴外在的壓力和規(guī)定，也不依賴自己與集體、與他人的關(guān)系，而是自己的信念。員工內(nèi)化了公司的文化理念，其所表現(xiàn)出來(lái)的與企業(yè)文化相一致的行為會(huì)更穩(wěn)定、更持久。
內(nèi)化管理的要點(diǎn)是員工的信念。將企業(yè)文化變成員工的信念是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，不是單純宣貫?zāi)芙鉀Q的問(wèn)題。需要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與公司相一致;建立良好的激勵(lì)機(jī)制;領(lǐng)導(dǎo)們帶頭表率、震撼人心，模范們樹(shù)立典型、值得學(xué)習(xí)，全體員工積極參與、自發(fā)實(shí)踐。該階段企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)：
推薦案例：以身作則的領(lǐng)導(dǎo)
Y公司提倡廉潔自律。一把手曾經(jīng)在全員大會(huì)上發(fā)言，要求員工一定要自律，要廉潔，并且向全體員工承諾從自己做起。
作為一把手，他遵守信用，信守諾言。有一次，該公司一名員工與家人在飯店用餐，聽(tīng)到附近的飯桌上有人在議論他們公司的領(lǐng)導(dǎo)：“Y公司的一把手確實(shí)不錯(cuò)，挺正的，上次我找他辦事情，事情辦完了，我買東西給他，他一樣都沒(méi)收，全給退回來(lái)了，還說(shuō)這是公事公辦。確實(shí)是位廉正的領(lǐng)導(dǎo)。”說(shuō)話的人并不知道旁邊就坐著Y公司的員工。這位員工在外面聽(tīng)到別人如此稱贊自己的領(lǐng)導(dǎo)，自豪和敬佩之情油然而生。
還有一次，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家一起植樹(shù)，有一方區(qū)域地質(zhì)較硬，非常難挖，去那里挖坑的人很少。一把手見(jiàn)了，親自在那邊挖起來(lái)。旁邊的一位員工見(jiàn)了過(guò)意不去，就勸道：“xx總，您去別的地方吧，這里太難挖了�！币话咽謪s說(shuō)：“在哪里挖都是一樣的�！�
在Y公司，還有很多這樣的事情感動(dòng)著公司的員工，震撼著員工的心靈。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無(wú)窮的，訪談中，員工紛紛表示，最近幾年公司內(nèi)部發(fā)生了很大的變化，尤其是員工的精神面貌，員工節(jié)儉樸素，扶貧幫困，捐資助學(xué)，贏得了社會(huì)的一致好評(píng)。
企業(yè)文化建設(shè)具有以下意義：
1、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。
2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。
3、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。
4、樹(shù)立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要和必然趨勢(shì)。
5、通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價(jià)值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。
6：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
新員工怎樣進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化培訓(xùn)就是要新員工知道，新加入的公司是一個(gè)有什么樣歷史的企業(yè)，有什么的價(jià)值觀，倡導(dǎo)什么樣的精神，這對(duì)新員工有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用。那么員工企業(yè)文化培訓(xùn)如何做好?來(lái)看看這些建議吧。
1、簡(jiǎn)單的回顧企業(yè)基本情況
可以從公司的人員情況入手，公司現(xiàn)在有多少員工，多少分公司，大概有什么樣的部門、什么樣的人員構(gòu)成等，帶領(lǐng)新員工參觀公司介紹公司部門情況，如果公司有關(guān)于企業(yè)文化的宣傳欄或是文化廳，可以幫助員工解讀關(guān)于企業(yè)發(fā)展歷程、未來(lái)規(guī)劃、目標(biāo)愿景、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)情況、員工職責(zé)等等知識(shí)進(jìn)行解讀，幫助員工全面的了解。
2、讓新員工了解企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)景
讓全體員工知道：公司的未來(lái)會(huì)成為一個(gè)什么樣的公司，什么樣的規(guī)模，什么樣的行業(yè)地位，有多么受人尊重等�？傊谛聠T工心中形成一個(gè)美好的愿景，讓其聽(tīng)完就心動(dòng)，就興奮，就慶幸，有憧憬就說(shuō)明講到位了。
3、核心價(jià)值觀
這是非常核心的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，形式大多是一些詞條，但是這些詞條背后卻滿載著這家公司的行為邏輯、處理哲學(xué)、思維方式在里面。因?yàn)楹诵膬r(jià)值觀是一家公司最根本的思想大法，所以這部分內(nèi)容是培訓(xùn)的 重要內(nèi)容。
一方面要對(duì)相關(guān)的價(jià)值觀做必要的解釋說(shuō)明；一方面還可以舉一些生動(dòng)的案例與故事，給新員工做很好的詮釋，有必要時(shí)甚至可以 讓大家一起分享碰撞自己的觀點(diǎn)都可以�？傊@部分內(nèi)容學(xué)習(xí)越充分越好。
4、讓老員工在培訓(xùn)中分享
邀請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、演講能力較強(qiáng)的老員工分享創(chuàng)業(yè)時(shí)的所見(jiàn)所聞、關(guān)于有趣、關(guān)于困難、關(guān)于成功、關(guān)于失敗、關(guān)于挫折等等，讓員工感同身受的一起走到公司的發(fā)展歷程中去，與員工分享成長(zhǎng)與收獲、分享感恩。
可以用圖片、文字、宣傳片、視頻等等，加深員工的感受。如果公司有舉辦宣誓或是公司的司歌等，可以讓新員工學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)時(shí)集體宣誓或合唱，會(huì)讓員工更深的領(lǐng)會(huì)。
5、讓公司的高層領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
讓高層領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)對(duì)新員工加入的歡迎致辭，也可以和新員工一一握手、發(fā)放禮品包(類似公司的辦公用品都是可以的)等送給新員工，讓員工感到加入這個(gè)公司感受到尊重、歡迎和重視，幫助他們更快地融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
換句話說(shuō)，企業(yè)對(duì)于新員工的培訓(xùn)也是提高企業(yè)文化水平的重要保證，對(duì)企業(yè)文化起到支撐作用。企業(yè)文化與員工培訓(xùn)兩者之間的關(guān)系，就如同魚(yú)和水、水和舟似的，相互作用、相互影響、密不可分。
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