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如何才能落實(shí)企業(yè)文化
企業(yè)文化是一種新興的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，落實(shí)企業(yè)文化，是企業(yè)的重要工作。下面是小編為你整理的如何才能落實(shí)企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。
如何才能落實(shí)企業(yè)文化1
如果不是搞"團(tuán)隊(duì)活動、員工關(guān)愛活動、家文化、口號、宣傳"之類的`所謂的企業(yè)文化的話，可以參考以下思路：
第一步、企業(yè)文化建立
1.把核心價(jià)值觀定出來
2.對核心價(jià)值觀進(jìn)行詮釋
3.以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為準(zhǔn)則
4.綜合以上，形成《企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)文化建設(shè)綱要》
第二步、企業(yè)文化落地
1.制定多種形式的企業(yè)文化手冊貫徹方案進(jìn)行培訓(xùn)傳播
2.制定針對每項(xiàng)核心價(jià)值觀的主題建設(shè)方案并實(shí)施
3.行為準(zhǔn)則納入晉升、評價(jià)考核機(jī)制
綜合以上，形成《企業(yè)文化落地方案》
第三步、文化管理
1、持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)活動
2、核心價(jià)值觀逐步融入企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)域
如何才能落實(shí)企業(yè)文化2
1、提煉企業(yè)經(jīng)營理念并加以宣講
企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)相一致，別人的企業(yè)文化再好，都未必會適合你的企業(yè)。企業(yè)要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念，而且是企業(yè)所有員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，同時(shí)在做品牌推廣時(shí)，也盡量要讓客戶和顧客都認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。再者就是企業(yè)還應(yīng)該把自己的經(jīng)營理念拓展為企業(yè)各個(gè)層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。同時(shí)企業(yè)理念要得到全體員工的認(rèn)同，就要求企業(yè)必須在各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)等等，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在接受媒體采訪時(shí)，還應(yīng)有意識地宣揚(yáng)企業(yè)的文化。
2、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)
任何企業(yè)都有文化，尤其是對于許多大企業(yè)來說，經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，員工對內(nèi)部文化總會多多少少存在一些自己的看法�，F(xiàn)在有很多人把企業(yè)文化稱之為老板文化、高層文化，這是極其片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式的體現(xiàn)，因此也只有得到企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才稱得上是有真正價(jià)值的企業(yè)文化。
企業(yè)文化要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，首先必須征求企業(yè)員工的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該努力創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工都參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)的文化建設(shè)。不妨先由公司高層領(lǐng)導(dǎo)制造危機(jī)感，使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生文化變革的需求和動機(jī)，然后再在各個(gè)層面征求意見，取得對原有文化優(yōu)、劣勢的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，同時(shí)引入企業(yè)所需的先進(jìn)理念，并廣泛進(jìn)行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。
待企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要將其進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在企業(yè)進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的手段，要讓企業(yè)員工先結(jié)合自己的具體工作和實(shí)際情況進(jìn)行討論，明確為什么要樹立這樣的理念以及應(yīng)該如何改變現(xiàn)有觀念并使自己的工作與企業(yè)文化相融合等等。
3、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度
不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能進(jìn)行深入塑造，這一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，再有就是其對企業(yè)文化的塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把它轉(zhuǎn)化為制度，就會在無形中削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)事實(shí)并非如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都是要落實(shí)到紙面，來讓大家有法可依，有章可尋的，尤其是對于企業(yè)包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等人力資源制度，更應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。
4、真正做到"以人為本"
"以人為本"是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)文化是作為一種"無形規(guī)則"存在于員工的意識中的，企業(yè)文化建設(shè)也就根本無法離開員工而獨(dú)立存在。卓越的企業(yè)家總是把人的價(jià)值放在首位，尊重人的思想和創(chuàng)造性，這樣才能讓企業(yè)保持永久的活力。
5、重視企業(yè)共同愿景
企業(yè)共同遠(yuǎn)景是指企業(yè)及其員工所共有并為之奮斗的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以作為核心凝聚力使員工團(tuán)結(jié)起來共同努力奮斗。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難站穩(wěn)腳跟并取得良好發(fā)展的。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，必須和員工擁有一個(gè)共同的事業(yè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既是企業(yè)對員工的一種利益吸引，同時(shí)也是對整體行為方向的一種界定。通過對事業(yè)目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成，同時(shí)共同的價(jià)值觀，共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體，并在工作中有意識地遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而不斷努力。
6、塑造企業(yè)形象
企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的，企業(yè)形象本身就具有很高的價(jià)值，據(jù)國際設(shè)計(jì)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)形象上投資1美元，企業(yè)即可得到227美元的回報(bào)�，F(xiàn)在企業(yè)形象識別體系(簡稱CIS)已被國際社會普遍認(rèn)定為二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動力。企業(yè)形象能夠塑造、完善和提升企業(yè)整體地位，強(qiáng)化市場競爭能力，同時(shí)通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明地展現(xiàn)出來，并使企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中，使之產(chǎn)生共性的意識形態(tài)，從而在逐步的積累發(fā)展過程中達(dá)到形成企業(yè)文化的最終目的。
7、企業(yè)要把握好時(shí)機(jī)
企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好，從而引導(dǎo)員工目標(biāo)思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的，如果一個(gè)企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)文化范疇，卻硬要強(qiáng)加之，結(jié)果肯定會適得其反。
8、突出企業(yè)文化特色
所謂企業(yè)文化特色指的是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上區(qū)別與其他企業(yè)的特性。企業(yè)文化特色只單單為這個(gè)企業(yè)所獨(dú)有，并且只適用于這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展條件以及歷史延續(xù)的反映�，F(xiàn)實(shí)生活中沒有完全相同的'兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩種企業(yè)文化也不可能存在。企業(yè)文化建設(shè)必須突出重點(diǎn)，因此應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合從而精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展和最有價(jià)值的精神實(shí)質(zhì)，而不是簡單地模仿別人，否則企業(yè)文化建設(shè)不但不鮮明、沒特色，還會很危險(xiǎn)，會一敗涂地。
9、企業(yè)需要不斷創(chuàng)新
市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果最終也只能是被市場所淘汰，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終取決于這個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。企業(yè)必須不斷地?fù)P棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。海爾老總張瑞敏常說："創(chuàng)新的成果都是暫時(shí)的，也只能是相對的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個(gè)成果在別人打倒你以前，就應(yīng)該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。"因此，堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才應(yīng)該是一種先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。
10、理念故事化，故事理念化
企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進(jìn)人物或先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋，做到理念故事化。同時(shí)在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，企業(yè)先進(jìn)人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，做到故事理念化。
如何才能落實(shí)企業(yè)文化3
工作環(huán)境
寬敞舒適的工作環(huán)境是體現(xiàn)企業(yè)文化的方式之一，可以將企業(yè)今年的進(jìn)步發(fā)展成就展示在企業(yè)文化墻上，員工時(shí)時(shí)可以看到企業(yè)文化，也可以給外來合作洽談人員展示企業(yè)文化。
領(lǐng)導(dǎo)模范
老一輩的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對企業(yè)文化有著較深的理解，領(lǐng)導(dǎo)首先要起到帶頭作用，在工作中帶頭傳遞企業(yè)文化的優(yōu)良品質(zhì)，下面的員工就能直接地學(xué)習(xí)到企業(yè)文化。
企業(yè)會議
開會也是落實(shí)企業(yè)文化不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)文化中包含自由平等的文化，那么在會議中可以引導(dǎo)員工積極發(fā)言，相互評論，指出可取之處和不足之處等。
員工待遇
員工待遇也是體現(xiàn)企業(yè)文化的一面鏡子。良好的企業(yè)文化往往給員工帶來幸福感，而工資待遇、福利等是員工生活的保障，在這方面給予一定的關(guān)懷，良好的賞罰分明制度是弘揚(yáng)企業(yè)文化的途徑之一。
工作之余
在工作之余也可以落實(shí)企業(yè)文化。例如，每年組織一次團(tuán)體旅游，放松疲憊的`身心然后再次投入工作，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的幫助，在旅游過程中，員工在休閑娛樂的同時(shí)不僅能感受到企業(yè)的關(guān)懷也對團(tuán)結(jié)協(xié)作有更深的認(rèn)識，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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