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電力企業(yè)文化建設存在的問題
企業(yè)文化是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分。電力企業(yè)文化建設過程中，存在了一些問題。下面是小編為你整理的電力企業(yè)文化建設存在問題，希望對你有幫助。
電力企業(yè)文化建設存在問題
(一)領導對企業(yè)文化建設的重視程度不高
當下，大多數(shù)電力企業(yè)對企業(yè)文化的建設意識薄弱，對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不夠，他們認為電力企業(yè)只是生產(chǎn)提供電的企業(yè)，只要能夠依靠先進的科學技術(shù)生產(chǎn)更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣;甚至企業(yè)的有些領導認為企業(yè)發(fā)展最重要的是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，與電力企業(yè)的經(jīng)營績效沒有什么關系，也沒有把企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。沒有正確認識到企業(yè)文化的重要性和全面性，企業(yè)將難以形成凝聚力。
(二)公司的企業(yè)文化建設存在重形式而輕內(nèi)涵的現(xiàn)象
從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖里可以看出：企業(yè)文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個方面，形象文化是指企業(yè)外在的行為與物質(zhì)，管理文化是指企業(yè)的管理制度，而理念文化則是指企業(yè)的精神，也是企業(yè)的核心價值觀。然而，部分企業(yè)文化建設仍局限在張貼企業(yè)標識標語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業(yè)文化的核心價值觀，造成了企業(yè)職工對企業(yè)文化的認識不全面;甚至把企業(yè)文化當成是思想政治工作來做，造成了企業(yè)職工不了解企業(yè)建立企業(yè)文化的本質(zhì)。因此，企業(yè)如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價值理念，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。
(三)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
目前我國電力企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)文化等同于是規(guī)章制度，以為只要將規(guī)章制度制定好了，組織單位員工進行學習，就是將企業(yè)文化建設好了;第二，企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏個性化和吸引力，現(xiàn)企業(yè)處于日趨激烈的競爭環(huán)境中，其行為規(guī)范與思維方式應該有所不同，缺乏個性化的文化色彩就等同于是沒有企業(yè)文化;第三，企業(yè)領導把企業(yè)本身的利益看得高于一切，沒有把員工利益與公司利益相結(jié)合起來，以至于讓員工覺得領導不夠重視他們，從而削弱了企業(yè)的核心競爭力，影響了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)文化問題的對策
(一)形成以人為本的管理理念
新時期，電力企業(yè)要想不斷進步與發(fā)展，就勢必需要按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展原則，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)建設方案，努力進行企業(yè)文化建設。首先，需要電力企業(yè)形成以人為本的管理理念，這也是電力企業(yè)建立企業(yè)文化的關鍵與核心。在日常的工作開展過程中，加強對員工的關心，對員工的真正訴求有所了解。同時，通過設定較好的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，確保企業(yè)環(huán)境足夠溫暖，員工能夠形成愛崗敬業(yè)的意識，進而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展做出相應的貢獻與保障。
(二)注重電力企業(yè)內(nèi)部文化形象
電力企業(yè)作為國企的主要企業(yè)形式，其生產(chǎn)經(jīng)營以及服務的對象都是人，因此其更加應該注重服務水平的提升。在社會主義市場經(jīng)濟背景之下，所謂的市場就是穩(wěn)定的用戶，只要擁有穩(wěn)定的用戶就相當于擁有了市場。所以，電力企業(yè)應該盡可能為用戶提供安全、到位、優(yōu)質(zhì)的電力服務。充分意識到作為國有企業(yè)其本身應該承擔起的社會責任，緊緊圍繞“客戶滿意”的目標，促進電力企業(yè)內(nèi)部形成真正的企業(yè)文化形象，凸顯電力企業(yè)的本質(zhì)面貌，而非將功夫下在表面文章上。
(三)創(chuàng)新企業(yè)文化帶動電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競爭中創(chuàng)優(yōu)，拉動生產(chǎn)發(fā)展;企業(yè)文化也需要創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
(四)建立科學完善的運行管理制度
電力企業(yè)在形成企業(yè)文化的過程當中，勢必需要完善且科學的運行管理制度作為保障。企業(yè)文化制約著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，因此，完善的企業(yè)文化領導機制、工作機制以及運行機制尤為必要。首先，從領導層面應該形成相應的體系，根據(jù)企業(yè)文化功能的特點，在電力企業(yè)內(nèi)部逐層推進。同時，企業(yè)黨組織成員也應該把企業(yè)文化建設工作當成企業(yè)建設工作的重點，這樣才能切實在企業(yè)內(nèi)部形成文化氛圍。其次，需要形成創(chuàng)新機制與體系�？梢杂行Ы梃b一些知名企業(yè)，乃至西方先進企業(yè)在文化建設方面的成果，按照先進文化的潮流趨勢，充分發(fā)揮出文化專家在文化建設過程中的指導作用，促進電力企業(yè)不斷提升自身的文化建設水平。
總之，在新的競爭環(huán)境里，電力企業(yè)將面對更多的行業(yè)競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設具有很強的現(xiàn)實緊迫性。企業(yè)的蓬勃發(fā)展與企業(yè)全體員工的團結(jié)奮進是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優(yōu)秀企業(yè)文化息息相關。企業(yè)只有建設先進的企業(yè)文化，才能讓員工將自身的個人利益與企業(yè)的集體利益相一致，積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設當中，達成企業(yè)的實際發(fā)展目標。
電力企業(yè)文化的內(nèi)容
第一、電力企業(yè)物象文化，是電力企業(yè)文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)形象設計文化。它們是電力企業(yè)文化在物質(zhì)形態(tài)領域的集中體現(xiàn)，也是可控性最強的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。
第二、電力企業(yè)管理文化，則是聯(lián)系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業(yè)的管理能力、行為文化、積極的人際關系及禮儀文化等。它強調(diào)以人為本，力求激發(fā)出員工內(nèi)在的生產(chǎn)生活熱情，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的導向。
第三、電力企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續(xù)分解為企業(yè)倫理文化和企業(yè)價值觀。理念文化是企業(yè)文化在意識形態(tài)領域的集中體現(xiàn)，也是可控性最弱、建設周期最長的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。
企業(yè)文化的重要意義
企業(yè)文化作為一種組織文化，其所包含的準則、價值觀等意識形態(tài)內(nèi)容都是被全體組織成員共同認可的。目前在企業(yè)文化內(nèi)涵的認識上，國內(nèi)外相關專家有著很多不同的見解，而其中最為統(tǒng)一的說法，認為：企業(yè)文化是企業(yè)全體成員或者說至少是企業(yè)內(nèi)部高層管理人員在價值觀、行為準則等方面共同擁有的一種形態(tài)意識，進而以此為基本準則從事企業(yè)的經(jīng)營管理工作。因此，也可以說企業(yè)文化對整個企業(yè)的影響力，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理上，其還體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營上，并且對企業(yè)的外部社會環(huán)境產(chǎn)生著巨大的作用力。尤其是當前我國企業(yè)普遍處于一個相對繁雜的社會背景下，企業(yè)文化與社會文化之間往往相互感應，相互作用。因此，企業(yè)文化也對社會文化起著不可忽視的影響力。
電力企業(yè)文化特征
電力企業(yè)文化首先體現(xiàn)了電力企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的高度重視，這不僅僅因為安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的根本，其也充分展現(xiàn)了電力企業(yè)與所處環(huán)境處于的穩(wěn)定狀態(tài)，可以說安全生產(chǎn)早已成為電力企業(yè)發(fā)展中的重要特征。同時，由于電力企業(yè)工作內(nèi)容的高穩(wěn)定性，人事的低變化性，也使得絕大多數(shù)的電力企業(yè)缺乏發(fā)展上的危機意識，固步自封，因循守舊，則成為限制電力企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。而這種情況，也大大的降低了電力企業(yè)員工的工作效率，無法最大程度的挖掘出電力企業(yè)的最大潛力。
影響電力企業(yè)文化構(gòu)建的基本要素
管理機制是一個企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成結(jié)構(gòu)及其運行機理，其本質(zhì)是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能以及運行原理，是一個影響和決定管理功能的重要核心問題�？梢哉f無論是任何企業(yè)，都必然擁有其自己的管理機制，這是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而管理機制的形成與運行，也會在一定程度上自發(fā)地、能動地，去按照一定規(guī)律、秩序誘導與決定企業(yè)的全部行為，而這種行為最終構(gòu)成了一個企業(yè)的文化。其中，企業(yè)文化所體現(xiàn)出的價值觀，不僅能夠影響員工的工作動力，還能夠影響員工的工作效率，成為激勵與鞭策員工工作行為的重要推動力。然而，由于我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷企業(yè)的位置上，受到國有壟斷管理機制、政策資源管理模式等因素的長期影響，電力企業(yè)員工所表現(xiàn)出的價值觀與經(jīng)濟市場競爭下企業(yè)員工應該體現(xiàn)出的價值觀存在著不小的差異，而這種差異也造成了電力企業(yè)文化脫離社會需求，無法在電力企業(yè)的發(fā)展中起到推動作用。
做好電力企業(yè)文化建設的幾點個人建議
1、進一步完善電力企業(yè)的工會組織
進一步加強電力企業(yè)廠務工作的透明性、公開性，對建設優(yōu)秀的企業(yè)文化而言有著至關重要的作用。因為，電力企業(yè)的廠務工作涉及到電力企業(yè)職工的生活利益，是電力企業(yè)全體員工最為關心的熱點問題。因此，及時并恰當?shù)墓_廠務工作，完善工會組織方式，不僅能夠增強電力企業(yè)員工的凝聚力，也能夠進一步促進電力企業(yè)文化在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中應用。尤其是在電力企業(yè)領導干部選拔、任用、工資分配、獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、日常招待費的實際使用情況上，都要加大公開力度，進而為干部隊伍建設和黨風廉政建設營造一個良好的環(huán)境氛圍。
2、注重電力企業(yè)文化建設的實效性
可以說電力企業(yè)文化建設流于形式，缺乏實效性，并不完全歸咎于培訓公司以及電力企業(yè)的人力資源管理部門，其還受到電力企業(yè)決策層、電力企業(yè)管理層、電力企業(yè)激勵制度、電力企業(yè)部門結(jié)構(gòu)等方面的影響。因此，要想加強電力企業(yè)文化建設的時效性，就必須將強決策層、管理層以及操作層之間的聯(lián)系改為縱向溝通。并且讓電力企業(yè)領導真正關心、重視電力企業(yè)文化的建設工作，從而利用企業(yè)文化的建設實現(xiàn)提高電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的能力。
3、創(chuàng)新電力企業(yè)的教育培訓形式
結(jié)合電力企業(yè)的實際情況與社會發(fā)展需求，進一步創(chuàng)新電力企業(yè)的教育培訓形式。將電力企業(yè)的實際生產(chǎn)、管理工作與電力企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到電力企業(yè)在實際生產(chǎn)、管理中需要什么樣的人才，電力企業(yè)就培養(yǎng)出什么樣的人才。同時，將企業(yè)文化貫徹于電力企業(yè)整個生產(chǎn)、管理之中，并且緊緊把握電力企業(yè)發(fā)展過程中所存在的偏差，做到對癥下。做到以個人崗位為展示平臺、以實踐工作為學習課堂，將企業(yè)教育培訓工作切實落實到電力企業(yè)的工作實處上，從而使每個電力企業(yè)員工都能心系企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一。
推進電力企業(yè)文化建設的意義
一、 推進電力企業(yè)文化建設，須有先進觀念的支持
電力企業(yè)文化建設是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化的突破口，需要進行長遠的設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設已提了好幾年，也進行一定科學規(guī)劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認識上的問題；不少員工陷入了認識誤區(qū)，有的對企業(yè)文化缺乏必要的認識，不知企業(yè)文化為何物；有的認為企業(yè)文化高不可攀，片面強調(diào)客觀條件，認為條件不具備，力莫能及；有的認為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴重；有的沒有把握住企業(yè)文化建設的重點和實質(zhì)問題。
解決這些認識的問題，是推進電力企業(yè)文化建設的首要環(huán)節(jié)，因為電力企業(yè)文化建設首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進，要樹立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設并重的觀念，特別是對企業(yè)文化建設重點要有一個重新定位和認識。目前電力企業(yè)文化建設的重點就是全面樹立企業(yè)價值觀為核心，實現(xiàn)以人為本的柔性管理，在此基礎上，使企業(yè)文化表現(xiàn)形式上達到數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化和社會化。應該說，對工作重點的把握同樣也是認識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進的理念支持。
二、電力企業(yè)文化建設，必須要有所創(chuàng)新
首先是理念的創(chuàng)新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著計劃經(jīng)濟時代所形成的習慣思維定勢和工作方法，目前已經(jīng)無法適應當前的需要，需要不斷創(chuàng)新和實踐。
其次是品牌的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進行品牌創(chuàng)新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創(chuàng)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。
三、 推進電力企業(yè)文化建設，必須要有人員素質(zhì)的支持
企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。同時，推進電力企業(yè)文化建設也是一項科學工作。
企業(yè)文化建設就員工素質(zhì)而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責：規(guī)劃企業(yè)文化構(gòu)架、策劃企業(yè)文化諸個單元，實踐企業(yè)文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業(yè)知識，廣闊的視野及雄厚的學識修養(yǎng)，對企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構(gòu)筑下處理相關業(yè)務，履行各自職責，要求領會企業(yè)文化內(nèi)涵。讓“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢的主導意識。
當前電力企業(yè)要搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓的同時，應該抓緊企業(yè)文化工作者培訓，也要抓緊全員企業(yè)文化知識的宣傳，以此促進全員素質(zhì)提高，為企業(yè)文化建設提供智力支持。
人員素質(zhì)支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業(yè)文化建設是一項繁重而艱巨的任務，沒有一種進取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。
四、 電力企業(yè)文化建設，必須要有效投入的支持
企業(yè)文化建設是一項花錢較多的事情，相應的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業(yè)文化建設，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規(guī)律就是長期投入，長期積累，成效持續(xù)的工程。對企業(yè)文化建設所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設成敗的關鍵。
在規(guī)劃企業(yè)文化框架上，應充分考慮現(xiàn)在和未來，有遠景規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展后對企業(yè)文化需求，并適當超前，注意體現(xiàn)時代性、前瞻性。
五、 推進企業(yè)文化建設，文化要有科學方法支持
企業(yè)文化建設是一種實踐，實踐當然離不開理論指導，離不開科學的辦法論，科學的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業(yè)文化建設過程中筆者認識，可圍繞以下三個方面努力探索。
首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務，企業(yè)員工的誠信、文明，表現(xiàn)企業(yè)員工作風的遵紀守法，員工培訓等。
其次是幔層（中層）文化建設，以貫標為契機，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作手冊，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。
最后是深層企業(yè)文化建設，它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學，企業(yè)精神和價值觀，它能制約企業(yè)有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。
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