員工如何踐行企業(yè)文化
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，離不開企業(yè)員工的踐行，需要企業(yè)員工的有效踐行。下面是小編為你整理的員工踐行企業(yè)文化的方法，希望對你有幫助。
員工如何踐行企業(yè)文化 篇1
一、員工正確認識企業(yè)現(xiàn)實情況，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)解決問題，這是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實依據(jù)
企業(yè)文化的內容雖然豐富多彩，但仔細分析，會發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征，特性反映了企業(yè)文化的特色。決定特色的因素是企業(yè)的現(xiàn)實情況。正確認識企業(yè)現(xiàn)實情況，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)，是解決企業(yè)一切問題的根本出發(fā)點。踐行企業(yè)文化，這一實踐活動的本身就具有高難度、高復雜、高目的、高標準的特點，而這些都是以企業(yè)的現(xiàn)實情況為基本依據(jù)。因此，員工正確認識企業(yè)的現(xiàn)實情況，并從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)踐行企業(yè)文化，是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實依據(jù)。
二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領會其精髓，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提
企業(yè)文化不是空洞的口號，而是蘊含著豐富深厚的精神內涵和文化底蘊，員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質和內涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當中，就不可能有效踐行企業(yè)文化。因此，員工要不斷加強學習，在企業(yè)宣傳部門的大力宣傳引導下，通過自己的認真努力，對企業(yè)文化進行全面深入地學習和思考，做到對企業(yè)文化沒有誤解、偏解、錯解和淺解，要達到正確解讀和深刻理解，充分領會其精髓。這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提。
三、員工要做到充分認識自己在企業(yè)文化建設中的重要地位，這是員工有效踐行企業(yè)文化的內在動力
員工要有效踐行企業(yè)文化，必須充分認識其在企業(yè)文化建設中的重要地位，這是員工踐行企業(yè)文化的內在動力。在市場經(jīng)濟條件下，相當多的員工認為，企業(yè)文化應該主要由企業(yè)領導人去踐行，與員工的關系微乎其微，只要他們把本職工作做好，拿到應該屬于自己的薪酬就夠了，這種不能充分認識員工在企業(yè)文化建設中重要地位的現(xiàn)象非常普遍，是造成員工不能有效踐行企業(yè)文化的一個重要原因。作為企業(yè)的主體和最重要的資源，員工是建設企業(yè)文化的主力軍。企業(yè)文化建設又是一個艱難、復雜、細致、繁瑣的系統(tǒng)工程，在此工程進行當中，如果沒有廣大員工的熱情參與、獻計獻策、有力配合和有效執(zhí)行，就不能充分調動他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動性和創(chuàng)造性，不能使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來，就會使企業(yè)文化的建設遇到更多的困難和阻力，導致企業(yè)文化的建設進程變得更加艱難和緩慢。因此，員工只有充分認識到自身在企業(yè)文化建設當中的重要地位，才能全身心地投入到企業(yè)文化建設當中，有效踐行企業(yè)文化，并積極推進企業(yè)文化的建設進程。
四、員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當中，真正做到內化于思、外化于形、固化于體，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內容
員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當中。在思想上，員工要高度認識企業(yè)文化建設對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)核心競爭力的根本所在。在實踐活動當中，員工要認真、踏實地踐行企業(yè)文化。不僅對本職工作勤勤懇懇、盡職盡責，還要不斷追求創(chuàng)新和卓越；不僅關心個人利益，還要關心企業(yè)利益；不僅關注個人發(fā)展，還要關注企業(yè)發(fā)展；不僅知曉本人從事的領域知識，還要知曉其他領域的知識；不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動他人追求精益求精；不僅熱心參與小集體事業(yè)，還要熱心參與大集體事業(yè)以及公眾事業(yè)等等。員工只有將企業(yè)文化內化于思、外化于形、固化于體，才能真正有效地踐行企業(yè)文化。內化于思，是指企業(yè)文化要融入到頭腦和思想當中；外化于形，是指企業(yè)文化要融入到言和行當中；固化于體，是指企業(yè)文化要形成自己做人做事的習慣和準則。
在踐行企業(yè)文化的過程中，員工要起到繼承和發(fā)揚的雙重作用。已有的企業(yè)文化是企業(yè)領導人和全體員工集體智慧的結晶，是鼓舞和激勵員工最大的精神動力，是企業(yè)精神和文化內涵的精華，也是企業(yè)最寶貴的思想財富。因此，員工要正確對待這筆屬于本企業(yè)的寶貴精神財富，一方面，要把它完整地繼承下來，另一方面，要隨著時代、社會及企業(yè)的發(fā)展，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，為其增添新的內容。員工要積極發(fā)揮自己的聰明才智，不斷創(chuàng)造符合時代發(fā)展需要的新的企業(yè)文化。
五、員工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗標準
員工能否把企業(yè)文化的精神和內涵充分展示出來，是員工提高自身素質的重要內容之一。員工具備踐行企業(yè)文化的能力與員工素質兩者之間是相輔相成、相互促進的關系。優(yōu)秀的員工一定具備踐行企業(yè)文化的能力，而具備踐行企業(yè)文化能力的員工是作為優(yōu)秀員工的必要條件。只有具備踐行企業(yè)文化能力的員工才能成為優(yōu)秀員工，而優(yōu)秀員工必然要求具備踐行企業(yè)文化的能力。因此，員工能否把具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個人素質的.一項重要內容，是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗標準。
員工如何踐行企業(yè)文化 篇2
一、愛崗敬業(yè)、有責任感：
責任感是一個人的思想素質、精神境界和職業(yè)道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但他就像一股無窮力在推動著你，驅使著你。一個有責任感的人，每做一件事他都會以積極、主動、認真、負責、高效的態(tài)度去完成一項任務。
二、始終保持一顆進取的心、及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
辦公室工作雖然繁瑣，但要高效地完成每項任務還需要有一定的閱歷及經(jīng)驗，這就需要你不斷的學習和總結。比如草擬制度，對于文筆一般的自己，我會利用業(yè)余時間不斷地學習相關的書籍，爭取做到用詞精準；又比如調派車輛，其他同事看似很簡單的事，但要完美的完成任務，就需要你清楚了解用車同事的需求，并把每一個細節(jié)一一落實到位，如所需車輛級別、人數(shù)、出發(fā)時間、接送地點、出發(fā)前車況檢查等等。
三、要勤儉、執(zhí)著。
作為辦公室部門助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要節(jié)儉；例如：購買辦公設備用品、維修車輛等，能做到貨比三家，擇優(yōu)棄劣；對環(huán)保紙的二次利用及一些文具的循環(huán)使用等等，并在工作中做到發(fā)現(xiàn)問題及時調查、找原因、找對策，直至處理完成。
作為基層員工，我們要從做好本職工作做起。做好本職工作，就是踐行企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是最有效地為企業(yè)文化的建設出力的方式。
員工如何踐行企業(yè)文化 篇3
企業(yè)文化歸根結底是老板文化，要看公司比較推崇人治還是法治，因為不同的價值觀直接導致后續(xù)一系列的企業(yè)管理行為，比如制度的指定、執(zhí)行、獎懲等事項，但是不管采取何種價值觀，在推廣企業(yè)文化中，可以如下的一些辦法：
1、會議中的企業(yè)文化宣傳。有些企業(yè)每次晨會、會議、培訓會議時會大聲背誦企業(yè)文化，唱司歌。
2、利用一切可以宣導的媒介資源。比如利用企業(yè)報或雜志、OA、公眾號、廣播等宣傳媒介，及時宣導公司的理念，文化等等。
3、樹立典型，開展優(yōu)秀事跡報告會。比如公司比較重視愛崗敬業(yè)，那么通過評選活動，各類媒介，頒發(fā)相關的榮譽等等，讓大家以此為榮。
備注：如果是讓員工重視孝順、忠心，那么可以設立孝基金、忠基金；如果是重視員工的家文化，那就不允許加班，讓員工要多跟家人相處。等等，關鍵要看公司要推行的理念是？然后圍繞此不斷去宣傳，并落實到各項實際工作中去。
員工如何踐行企業(yè)文化 篇4
一、廣泛征求意見
很多人把企業(yè)文化認為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。
二、與員工的日常工作結合起來
企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要采取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。
在我們?yōu)橐患铱崭鄣胤椒⻊展咀龅钠髽I(yè)文化塑造項目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結合企業(yè)文化，提出如何進行改善和提高，包括服務流程、制度和方法，最后是自己應該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。
讓員工感覺到企業(yè)文化對自己是有利的。
優(yōu)秀的企業(yè)文化都把“人”放到了核心的位置，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金、技術、機器、設備轉化為品牌、文化的競爭，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業(yè)的合力，因此，世界上優(yōu)秀的公司，都非常重視員工的利益�；萜展镜奈幕秃苤匾晫θ说闹匾暫团囵B(yǎng)，他們把培訓看成是投入產(chǎn)出比最高的投資，毫不吝惜在培訓方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓體系，90％的課程都是由自己的中高層干部主講，很多離開惠普的公司都對惠普的培訓津津樂道，對惠普表示出自己的敬仰。
另外很多公司的文化都注重員工業(yè)績，但是在推行績效考核時，發(fā)現(xiàn)往往不能得到員工的理解和配合，結果往往是要么流于形式，要么怨聲四起，這是為什么呢？就在于管理者忽略了績效考核的目的是什么，忽略了對員工價值的提升�？冃Э己说哪康膽撌前l(fā)現(xiàn)工作中的問題，提升員工技能和業(yè)績，進而提升部門和組織的業(yè)績。但是在許多企業(yè)的績效考核中，只重視對業(yè)績的考核，而忽視了日常的溝通、輔導和關懷，使員工感覺導致了員工無法認同公司的這種文化，不但使考核無法順利進行下去，而且在日常工作中也使這種注重業(yè)績的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位于“提升員工技能和業(yè)績”，既要提高業(yè)績，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結果的應用，如培訓、晉升和獎懲等。
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