日本企業(yè)文化的管理特點有哪些

　　隨著日本企業(yè)的不斷進步，也逐漸形成了自己獨特的企業(yè)文化。日本企業(yè)文化都有什么特點？下面是小編為你整理的日本企業(yè)文化的管理特點，希望對你有幫助。

　　日本企業(yè)文化的管理特點

　　日本是一個資源匱乏和四周環(huán)海的島國，國土總面積為37.73萬平方公里。19世紀中葉，歐美等國工業(yè)化的強勁足音傳到日本后，這個典型、封閉的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)國受到震動。日本政府決意將日本從過去的封建形態(tài)變革為適應本國實際的新形態(tài)，并通過“理性化制度”的移人，快速建立起有現(xiàn)代意義的企業(yè)制度。到20世紀70年代，日本戰(zhàn)后不到30年的時間里，以其經(jīng)濟高速增長的態(tài)勢震撼了世界。汽車和鋼鐵工業(yè)不僅搶占了美國企業(yè)市場，而且由松下、索尼、日立等企業(yè)電器產(chǎn)品席卷了整個美歐。一躍成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體，成為世界上屈指可數(shù)的工業(yè)強國。企業(yè)成功的因素是多方面的，但與創(chuàng)造出獨具風格的企業(yè)文化密切相關。這一特色的企業(yè)文化是落實日本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)經(jīng)營目標的思想保障，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。

　　盡管日本各企業(yè)文化不盡相同，但卻反映出一些基本特點。

　　(一)積極樹立企業(yè)以人為本，員工以企為“家”的理念，注重建設人企合一的發(fā)展團隊

　　在日本企業(yè)文化建設中，“人和”是日本企業(yè)文化的核心。人成為企業(yè)家關注的中心，工作的重點，樹立起一切為了員工，一切依靠員工，全心全意為員工服務的宗旨，向員工灌輸企業(yè)的命運就是員工命運的意識，建立起共同的價值觀念，人企合一，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，切實推行一種“家”的企業(yè)文化。

　　日本民族受中國儒家文化影響頗深，日本企業(yè)文化強調(diào)“家內(nèi)和合”。“和”的觀念源于中國的儒家思想“仁、禮、義”，在日本發(fā)展為“和、信、誠”，它是日本團隊精神的基礎。“和”就是團結協(xié)作，在日本人看來，真正實行了“和”的團體，勢必帶來和諧和成功。他們認為，在企業(yè)內(nèi)不能過分強調(diào)老板與員工的雇傭與被雇傭的關系，否則，必然造成彼此互不信任現(xiàn)象，應把企業(yè)看成是家族的延伸，把雇傭關系轉化成一種“親情”關系。松下信之助說道：“領導者應當給自己的部下以指導和教誨，這是每個領導不可推卸的職責和義務，也是在培養(yǎng)人才方面的重要工作之一。”所以企業(yè)要加強樹立合作精神和集體觀念，領導者要關心、認可、尊重、支持員工，激發(fā)員工的忠效覺悟;讓員工與企業(yè)間保持深厚的.類似“家人”與“家”之間的關系，使員工對企業(yè)堅守忠誠，遵守規(guī)則，團結一致，共同奮斗。正是這種企業(yè)“家”文化精神的激勵力和感染力，從而更好地促進日本企業(yè)長期發(fā)展。

　　當今，日本企業(yè)除了傳統(tǒng)的“終身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極采取多種形式不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境。在“家”的氛圍下，員工們能有良好和睦的工作環(huán)境，越發(fā)加強對公司的忠誠，信賴。與西方企業(yè)文化相比，日本企業(yè)和員工結成的這種同甘共苦關系更具有特色和創(chuàng)造力。

　　(二)強調(diào)企業(yè)的社會責任感，把企業(yè)利益與國家利益相結合

　　日本企業(yè)積極提倡重視履行社會責任，把企業(yè)利益與國家利益相結合，提出產(chǎn)業(yè)報國、以社會責任為己任、和睦相處、上下一致。在大多數(shù)日本企業(yè)的經(jīng)營哲學中，絕對不會將“賺取利潤”目標放在首位，相反更強調(diào)企業(yè)對社會，國家乃至全人類所負的責任。日本松下公司就把“產(chǎn)業(yè)報國”放在第一位并提出：“講究經(jīng)濟效益，重視生存意志。遵守產(chǎn)業(yè)人的本份，鼓勵進步和生活的改善，致力于世界文明的進步。”豐田公司社訓第1條：“上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家”;日本TDK公司精神：“為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻”。可見，日本企業(yè)將追求效益的企業(yè)使命和報效國家的社會責任有效地結合起來。

　　目前，隨著全球經(jīng)濟一體化的市場競爭日益加劇，、是否履行社會責任的狀況不斷成為評價企業(yè)優(yōu)劣的重要標準。日本企業(yè)在履行社會責任時突出強調(diào)五點：一是企業(yè)切實做到實現(xiàn)股東和員工的利益;二是為社會公眾提供最好的商品和服務;三是最大限度地促進所在地區(qū)和國家的社會繁榮;四是遵守法律法規(guī)，做到及時向社會公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營的公開透明;五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類，保護環(huán)境，建立循環(huán)型社會統(tǒng)一起來。由于日本企業(yè)的這種定位，極大推動了日本企業(yè)和經(jīng)濟的高速發(fā)展。

　　(三)強化勤奮，創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)激發(fā)員工的共同創(chuàng)新能力

　　勤奮是日本民族的優(yōu)秀品質(zhì)。日本企業(yè)無論是領導，還是員工都有一種兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的精神。日本人時間觀念極強，辦事爭分奪秒，正是極強的時間觀念造就了日本企業(yè)的高效率。日本人的勤奮還表現(xiàn)在認真細致，精益求精上。面對社會及顧客多樣性的要求，企業(yè)在產(chǎn)品設計、工藝設計和制造裝配上，爭取標準化，符合社會的需求，追求生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手更好。如豐田、松下、本田等知名企業(yè)，就橫掃英國的摩托車業(yè)，超越德國和美國的汽車工業(yè)。

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　　日本企業(yè)歷來把技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新放在經(jīng)營活動的首位，認為不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和不竭的源泉。日本人的學習和借鑒總是與本民族的實際結合起來，為我所用，以創(chuàng)新求生存。日本松下電器成立于1918年，至今已有94年的歷史。探究其長盛不衰的原因，就在于，他們在不斷開發(fā)適合當前環(huán)境的新產(chǎn)品，占領市場的同時，十分重視文化的傳承和創(chuàng)新，在引進技術的同時追求科技創(chuàng)新，在吸收西方先進管理方法的同時追求管理創(chuàng)新，在吸收中國傳統(tǒng)文化和西方先進觀念的同時追求企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　另外，日本企業(yè)認為，對企業(yè)全體員工進行創(chuàng)新精神熏陶和培養(yǎng)是必不可少的，企業(yè)通常都開設有人才培養(yǎng)基地，員工培訓中心等機構。這充分激發(fā)員工創(chuàng)新意識，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有力的創(chuàng)新動力。

　　(四)塑造企業(yè)家的道德人格，為企業(yè)的發(fā)展贏得更廣闊的社會空間

　　日本著名的企業(yè)家澀澤榮一認為，企業(yè)家要端正

　　“義利”、“仁富”的關系，認為“當以仁義道德，公正之理為本，舍此，所求之富則不可能持久”。新時代的企業(yè)不追求不義之利，只求有道之利，并由此提出了“經(jīng)濟與道德合一”的經(jīng)營理念。這一理念體現(xiàn)在企業(yè)管理方面，就是把“見利思義”作為企業(yè)行為準則，把“先義及利”和“以義克利”作為企業(yè)經(jīng)營的價值判斷標準。日本企業(yè)家還提倡勤儉精神和弱化享樂意識，認為懶惰、奢侈是企業(yè)發(fā)展的最大危害。

　　日本企業(yè)文化的借鑒意義

　　借鑒日本的企業(yè)文化，是我國企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效途徑，也是我國構建和諧社會和社會主義現(xiàn)代化強國的根本要求。日本企業(yè)文化值得我國借鑒有三點原因：一是我國擁有企業(yè)文化扎根生長的肥沃土壤，有其深厚的群眾基礎。二是借鑒日本的企業(yè)文化對加強我國的企業(yè)管理將是一個十分有利的實踐，同時也是加強我國企業(yè)內(nèi)部凝聚力的要求所在。

　　日本企業(yè)文化對我國的啟示

　　(一)構建和諧社會，履行社會責任

　　我黨在十六大上提出了構建社會主義和諧社會的目標，而社會和諧根基不單單是人類的和諧，從上層建筑來講也應該是經(jīng)濟的和諧，而每一個企業(yè)的生存與發(fā)展都關系著社會的和諧程度，因此企業(yè)也十分有必要為社會擔負起一定的責任。當前世界各國都在提倡“企業(yè)擔負社會責任”這一目標，這無疑為我們國家的政府和企業(yè)提出了一個新的課題，因此，我國要認真學習和借鑒日本企業(yè)文化在提升社會責任方面所積累的先進經(jīng)驗，進而為構建社會主義和諧社會發(fā)揮巨大作用。

　　(二)繼承華夏文化，發(fā)揚民族熱情

　　社會主義企業(yè)的基本制度與動作機制相融合，就形成了我國特有的企業(yè)文化。我國的企業(yè)文化具備特殊的所有制形式和特殊的物質(zhì)分配制度。我國的企業(yè)也具備特殊的企業(yè)責任和人文氣息。也可這樣說，我國的企業(yè)文化發(fā)展都是建立在建設有中國特色社會主義文化的綜合基礎上的。[5]因此，我國的企業(yè)，應該在黨和政府的正確領導下，遵循科學發(fā)展觀，全面推進社會主義企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮我國企業(yè)文化在制度上的優(yōu)越性。

　　(三)善于改革創(chuàng)新，增強企業(yè)動力

　　當今時代是一個知識經(jīng)濟爆發(fā)的時代，我國的企業(yè)也不斷的面臨著各種的變化與壓力。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品面臨著生命周期短暫和市場激烈競爭的巨大壓力，這些壓力時刻影響著我國企業(yè)的生存與發(fā)展。信息技術的快速發(fā)展不僅給我們的企業(yè)經(jīng)營管理帶來了勃勃生機，也逐步改變著產(chǎn)業(yè)格局。因此，企業(yè)應不斷推陳出新，不斷以改變自身的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，從而推動企業(yè)的內(nèi)生動力。

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